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INTRODUCCION A LOS
COSTOS

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TEMARIO
1. Elementos del Costo de un Producto
2. Costos en Relación con la Producción: Costos
Primos y Costos de Conversión
3. Costos en Relación con el Volumen: Costos
Variables y Fijos
4. Apalancamiento Operativo
5. Costos Directos e Indirectos
6. Relaciones de Tipos de Costos
7. Costos del Producto (Inventariables) y del Periodo
8. Otras Clasificaciones de Costos

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ELEMENTOS DEL
COSTO DEL
PRODUCTO

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ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO

COSTO DEL
PRODUCTO

COSTOS INDIRECTOS DE
MATERIALES MANO DE OBRA
FABRICACION

Principales recursos utilizados. Incluye aquellos costos que no

Esfuerzo físico o mental del personal
Se transforman productos terminados pueden identificarse plenamente
en la fabricación del producto
a través de mano de obre y los CIF. con los productos específicos.

MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA

Se identifican con la fabricación del PT. Directamente relacionada con la fab. de P.T
Fácilmente de asocian a este. Es un costo importante.
Son el principal costo de materiales. Se asocia con facilidad.

MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRE INDIRECTA

Los que no son directos. La que no es directa.
Forman parte de los CIF. Forma parte de los CIF.

OTROS COSTOS:
DIRECTO: Madera para cama DIRECTO: Operador de maquina -Alquiler de planta.
INDIRECTO: Pegamento, clavo INDIRECTO: Supervisor de planta - Luz, agua de local
- Depre. Equipo fabricacion

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ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO

 La clasificación del costo en relación con el

producto, cambia según el tipo de producto. La
madera es MD para el mueble, pero es indirecto
cuando se usa como embalaje.

 El personal de mantenimiento es MOI para

empresa industrial pero es MOD para empresa de
servicios de guardianía.

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ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
MATERIALES
Madera de caoba US$ 150,000
Madera de pino US$ 110,000
Pegamento US$ 800
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN
Tornillos US$ 1,000
Total US$ 261,800

MANO DE OBRA
Cortadores de madera US$ 180,000
Ensambladores de mesa US$ 190,000
Lijadores, laqueadores US$ 170,000
COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN
Supervisor US$ 20,000
Portero, Limpieza US$ 10,000
Total US$ 570,000

OTROS
Alquiler de la planta US$ 70,000
Servicios generales de fabrica US$ 20,000
Alquiler de oficina US$ 16,000
Sueldos de oficina US$ 80,000 GASTO ADMINISTRATIVO
Depreciación equipo de fabrica US$ 21,000
Depreciación equipo de oficina US$ 8,000
Total US$ 215,000
TOTAL US$ 1’046,800
 7

ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO

MATERIALES MANO DE COSTOS IND. COSTOS TOT. DE
  DIRECTOS OBRA DIRECTA FAB. PRODUC.

Madera de caoba 150,000   150,000

Madera de pino 110,000   110,000
Pegamento   800 800
Tornillo   1,000 1,000
Cortadores de madera   180,000   180,000
Ensambladores   190,000   190,000
Lijadores   170,000   170,000
Supervisor   20,000 20,000
Portero, limpieza   10,000 10,000
Alquiler fabrica   70,000 70,000
Servicios generales   20,000 20,000

Deprec. Equipo fab.   21,000 21,000

Total 260,000 540,000 142,800 942,800

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Costo de producción 1 millón = 1´000,000 soles

Inventario inicial 200 mil = 200,000 soles
MercaderÍa disponible 1.2 m = 1´200,000 soles

veVENTAS DE 100 MIL INVENTARIO 1.1 MIL

UNIDADES UNIDADES

ESTADO DE RESULTADOS
BALANCE

COSTO DE VENTAS = 100,000

SOLES POR LA PARTE INVENTARIO DEL BALANCE = 1
VENDIDA ´100,000

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COSTOS EN RELACIÓN
CON LA PRODUCCIÓN:

COSTOS PRIMOS Y
COSTOS DE CONVERSIÓN

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COSTOS PRIMOS Y COSTOS DE CONVERSIÓN

COSTOS PRIMOS MATERIALES DIRECTOS

Se relacionan en forma directa
con la producción

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS DE CONVERSIÓN
Se relacionan con la transformación de los
MD en PT
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN

Tiene por objetivo la planeación y el

control, no para la acumulación de costos.

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COSTOS EN RELACIÓN
CON EL VOLUMEN:

COSTOS FIJOS Y
VARIABLES

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COSTOS FIJOS Y VARIABLES
CLASIFICACION DE
COSTOS
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS
Aquellos que cambian en proporción
a los cambios en el volumen de
la producción.
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA
ELECTRICIDAD PARA MAUINARIA
DEPREC. BAJO METODO UNID. PROD.
EL Costo Variable Total cambia
EL Costo variable unitario constante
EL Costo Fijo Total es constante
EL Costo Fijo Unitario varía con el nivel de
producción (disminuye)
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COSTOS MIXTOS
Aquellos cuyo costo fijo total COSTOS SEMIVARIABLES
permanece constante, indepen. Tiene una parte fija y una variable
del volumen de la producción. Servicio telefónico.
MANTENIMIENTO DE EDIFICIO
COSTOS ESCALONADOS
DEPRECIACION EN LINEA RECTA
La parte fija cambia en parte abrupta
IMPUESTOS PREDIALES
Puesto que se adquieren partes indivisible
SEGUROS DE FABRICA
Es similar a un costo fijo dentro de
Un rango relevante muy chivo
ALQUILER DE CAMIONES SALARIOS DE SUPER.
ALQUILER DE EQUIPO SALARIOS DE SUPERVISION
SERVICIOS GENERALES
SERVICIO TELEFONICO
RANGO RELEVANTE
Intervalo de actividad dentro del
cual los costos fijos y variables
permanecen constantes.
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COSTOS FIJOS Y VARIABLES

C C
T V

C
T
C
Q F
Son fijos en tramos !!!!

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 • COSTO FIJO TOTAL = NO VARIA

COSTOS FIJOS Y VARIABLES • COSTO FIJO UNITARIO = DISMINUYE A MEDIDA QUE

AUMENTA Q

COSTO COSTO
VARIABLE FIJO TOTAL
Costo en unidades monetarias

TOTAL Alquiler = 100

1 ga = 120 20,000
2 ga = 240
5 ga = 600

15,000
COSTO
COSTO FIJO UNITARIO
VARIABLE 100 / 1 = 100
UNITARIO 100/ 50 = 2
120 por galleta 4,000
100 / 100 = 1

2,000
producción 5 10

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS

 COSTOS FIJOS Y VARIABLES
Costo en unidades monetarias

UM 3,500 Un supervisor por cada 10

trabajadores. En 15 trabajadores
necesito 2 supervisores.
80,000

60,000
PARTE VARIABLE
UM 1,500
40,000

PARTE FIJA
UM 2,000 20,000

producción 10 20 30

COSTOS SEMIVARIABLES COSTOS ESCALONADOS

CUÁNDO EXPANDIR LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

 Cuando el precio de venta por unidad exceda el

costo variable por unidad.

 Si el precio de venta unitario y el costo variable

unitario permanecen constantes, la actividad
productiva debe expandirse hasta donde sea
posible. Así de reducen los costos fijos unitarios
a su monto mas bajo.
COSTOS FIJOS Y VARIABLES

ESTADO DE RESULTADOS PERIODO 0 COSTO VAR. = 24

COSTO FIJO = 10,000
VENTAS (10,000 uni. a UM 40) 400,000
COSTO DE VENTAS (UM 25 /uni) 250,000 COSTO FIJO = 50,000
------------
UTILIDAD BRUTA 150,000
GASTOS DE OPERACIÓN (UM 5/uni) 50,000
------------
UTILIDAD OPERATIVA 100,000 ESTADO DE RESULTADOS PERIODO 1
======
VENTAS (20,000 uni. a UM 40) 800,000
COSTOS VARIABLES (UM 24 /uni) 480,000
PRONOSTICO DEL ESTADO DE ------------
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (UM 16) 320,000
RESULTADOS
COSTOS FIJOS 60,000
PERIODO 19X1
------------
UTILIDAD OPERATIVA 260,000
======

20,000 UNID. = UTILIDAD 200,000

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APALANCAMIENTO
OPERATIVO
Palanca = aumentar/multiplicar la fuerza
Palanca = aumentar tus ganancias /
rentabilidad
¿cómo los costos fijos que tenemos en
una empresa nos sirven como palanca
para aumentar las ganancias?

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APALANCAMIENTO OPERATIVO
 Describe el efecto que los costos fijos tienen en los cambios
en la utilidad operativa a medida que se presentan cambios
en las unidades vendidas
 Las organizaciones que tienen una alta proporción de costos
fijos en sus estructuras de costos, poseen un alto
apalancamiento operativo.
 Pequeños aumentos en las ventas conducen a grandes
aumentos en las utilidades operativas.
 Pequeñas disminuciones en las ventas dan como resultados
disminuciones relativamente grandes en la utilidad
operativa, lo que trae mayor riesgo de pérdidas
operacionales

Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 72

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APALANCAMIENTO OPERATIVO
VENTAS AUMENTAN EN 50%

VENTAS 1.000 1.500 500 0 0

COSTOS VARIABLES (40%) (400) (600) (200) 0 0
COSTOS FIJOS (500) (500) (500) (500) ---

BENEFICIO 100 400 (200) (500) 0

Ganancia se multiplicó por 4??

SE GENERA COMO CONSECUENCIA DE LOS COSTOS OPERATIVOS FIJOS EN

LOS NEGOCIOS

© MARZO 2006CENTRUM Beatrice Avolio Alecchi

 21

APALANCAMIENTO OPERATIVO

Precio de Venta = US$ 200

Costo Variable Unitario = US$ 120

OPCION 1: ALQUILER FIJO DE US$ 2,000

OPCIÓN 2: ALQUILER FIJO DE US$800 + 15% DE LAS VENTAS
OPCIÓN 3: ALQUILER VARIABLE DE 25% DE LAS VENTAS

¿QUÉ OPCIÓN ME CONVIENE MÁS?

Simulación de las ganancias que obtendrían
Asuman un nivel de ventas de 40 unidades / 20 unidades / 60
unidades
Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 72

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APALANCAMIENTO OPERATIVO
La tabla siguiente muestra el grado de apalancamiento operativo
en ventas de 40 unidades para las tres opciones de alquiler:

Opción 1 Opción 2 Opción 3

       

1. Contribución marginal unitaria (p.71) $80 $50 $30  

2. Contribución marginal (Renglón 1X40 unidades) $3200 $2000 $1200  

3. Utilidad operativa (del Cuadro 3-5) $1200 $1200 $1200  

  $3200 =2.67 $2000 =1.67 $1200 =1,00

4. Grado de apalancamiento operativo (Renglón 2 /
Renglón 3) $1200 $1200 $1200
     

Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 72

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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Opción 1
Y Alquiler fijo de $2000
$4000 Área de utilidad
operativa Opción 2
(alquiler fijo
de $800 + 15%
$2,800 Sobre ingreso)

Opción 3
$2,200 (sin alquiler
fijo + 25% de
$1800
los ingresos)

$1200 PE = 0 unidades

$0 X
N
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

PE = 25 unidades
-$800 PE = 16 unidades

Área perdida operativa

M Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 72

PE = Punto equilibrio
-$2,000 AGOSTO 2008 CENTRUM Beatrice Avolio Alecchi
 24

APALANCAMIENTO OPERATIVO
COMENTARIOS AL EJERCICIO

a) A 40 unidades vendidas, las tres opciones son indiferentes.

b) Para 20 unidades vendidas, la opción 1 genera pérdidas.

c) La opción 1 proporciona la mayor contribución marginal

(US$ 80 por unidad vendida) y por lo tanto, US$ 80 de
utilidad operativa.

d) Si es adversa al riesgo, preferirá la opción 3.

Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 72

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APALANCAMIENTO OPERATIVO
Las cifras anteriores indican que cuando las ventas son de 40 unidades, un cambio en la contribución
marginal dará como resultado 2.67 veces ese cambio en la utilidad operativa para la opción 1 pero
para la opción 3 el cambio será el mismo (1.00).

Si las ventas aumentan de 40 a 60 unidades, es decir, en un 50%:

  OPCIÓN 1 OPCION 3

Contribución marginal (40 unidades) $ 3,200 $ 1,200

Contribución marginal (60 unidades) $ 4,800 $ 1,800
     
Utilidad operativa (40 unidades) $ 1,200 $1,200
Utilidad operativa (60 unidades) $ 2,800 $ 1,800

(2.67 * 50% = 133%) (1.00 * 50% = 0.5%)

Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 72

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COSTOS
DIRECTOS E
INDIRECTOS

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COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

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COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

DIRECTA INDIRECTA

Acero, algodón, caña de

MATERIA PRIMA azúcar, cuero, etc.

Envases, cajas, Combustibles, aseo,

MATERIALES etiquetas, etc. lubricantes, etc.

Supervisores, aseo,
MANO DE OBRA Operarios y trabajadores
transporte, etc.

Energía, seguros,
OTROS COSTOS
comunicaciones, etc.

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RELACIONES DE
LOS TIPOS DE
COSTOS

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RELACIONES DE TIPOS DE COSTOS

Objeto del costo : barras de zinc
COSTO COSTO
DIRECTO INDIRECTO
Patrón de comportamiento

Materia prima Costo de energía en la

COSTO
(volumen de refinería y servicios: aire,
VARIABLE
concentrados de zinc) vapor, agua, etc.

COSTO Sueldo de gerente de Costo de arrendamiento y

FIJO planta depreciación de planta

Asignación del costo

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RELACIONES DE TIPOS DE COSTOS

Asignación de costos al objeto de costo

Costos directos Costos indirectos

• Objeto del costo: BMW X5 • Objeto del costo: BMW X5

producido productivo
Costos Ejemplo: Costo de
Ejemplo: Las llantas
variables electricidad en la planta
utilizadas en el montaje Spartanbug. Solo se mide el
del automóvil uso de electricidad en la
Patrón de planta donde se ensamblan
comportamiento múltiples productos.
del costo

• Objeto del costo: BMW X5 • Objeto del costo: BMW X5

producido producido
Costos fijos
Ejemplo: Sueldo del Ejemplo: Costo por el
supervisor en una línea de arrendamiento anual en la
montaje de BMW X5 planta de Spartanburg. El
arrendamiento es para toda la
planta, donde se fabrican
múltiples productos.
Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 35
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 32

RELACIONES DE TIPOS DE COSTOS

Asignación de costos al objeto de costo

Costos directos Costos indirectos

• Objeto del costo: Número de • Objeto del costo: Número de

prestamos hipotecarios. prestamos hipotecarios
Costos
Ejemplo: Cuotas pagadas a Ejemplo: Porte pagado para
variables
la compañía que evalúa el entregar documentos de los
inmueble por cada préstamo prestamos hipotecarios a
hipotecario. abogados y propietarios.
Patrón de
comportamiento
del costo

• Objeto del costo: Número de • Objeto del costo: Número de

prestamos hipotecarios prestamos hipotecarios
Costos fijos
Ejemplo: Salario pagado a los Ejemplo: Costo para el banco
ejecutivos en el por el patrocinio del torneo
departamento de prestamos anual de golf.
hipotecarios para desarrollar
nuevos productos de
prestamos hipotecarios.
Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 35
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COSTOS DEL
PRODUCTO
(INVENTARIABLES) Y
COSTOS DEL PERIODO

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COSTOS DEL PRODUCTO O INVENTARIABLES

 Los costos del producto o costos inventariables son los
que se consideran como activos en el balance general y
se convierten en costo de ventas cuando se vende el
producto.
 Para las empresas industriales, todos los costos de
producción son inventariables.
 Para las empresas comerciales (un supermercado), los
costos inventariables son los costos de comprar la
mercadería que se revenderá, lo cual comprende el costo
de compra, el flete y seguros principalmente.
 En las empresas de servicios, no hay inventarios, por lo
que no hay costos inventariables

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 35

COSTOS DEL PERIODO

 Los costos del periodo son los que aparecen en el

Estado de Ganancias y Pérdidas y son distintos al
costo de ventas.
 Se tratan como gastos del periodo contable porque
se espera que beneficien los ingresos en ese
periodo y no en periodos futuros.
 Ejemplos: comisiones de vendedores, publicidad
 Gastos de ventas / gastos administrativos

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 COSTOS DEL PRODUCTO Y DEL PERIODO
COSTO

Desembolso de capital Gasto corriente

ACTIVO GASTO
(beneficio futuro) (sin beneficio futuro)

COSTO DEL PRODUCTO

Costo no expirado Material directo Mano de obra directa Costo no expirado
CIF CIF

Costo de los bienes vendidos

Gastos de ventas,
Gastos de ventas,
generales y Adm.
generales y Adm.
COSTO DEL PERIODO
ESTADO DE INGRESOS
 37

OTRAS
CLASIFICACIONES
DE COSTOS

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OTRAS CLASIFICACIONES DE COSTOS
COSTOS

SEGUN DEPARTAMENTO
SEGUN AREAS COSTOS DE
O DIVISION FUNCIONAL SEGUN LA RELEVANCIA
FUNCIONALES OPOTUNIDAD
DE LA EMPRESA

COSTOS RELEVANTES Son los beneficios perdidos

Departamentos de Costos de Costos Futuros
Diferencia en cada de la mejor alternativa
Producción Producción
alternativa de acción perdida

COSTOS IRRELEVANTES
Departamentos de Gastos de No se incluyen en los
Costos hundidos, depre. Maquinas
servicios Mercadeo Varíen en cada situación Registros contables

Departamentos de Gastos
Finanzas y Contabilidad Administrativos

Gastos de Ventas

Gastos Financieros
EJEMPLO

Costos totales y costos unitarios. Una asociación de estudiantes contrato a un grupo musical y un
proveedor de bebidas y alimentos para una fiesta de graduación. El grupo musical cobrara una tarifa
fija de $1000 por la música, y el proveedor de bebidas y alimentos cobrara una tarifa fija de $500 por la
organización del servicio de abastecimiento en la fiesta y un monto adicional de $10 por cada persona
que asista. El proveedor ofrecerá bocadillos y bebidas no alcohólicas durante el tiempo que dure la
fiesta. Los estudiantes que asistan a la misma pagaran $5 cada uno a la entrada.

1. Elabore una grafica que represente el costo fijo, el costo variable y el costo total para la asociación de

estudiantes dependiendo el numero de asistentes a la fiesta.

2. Suponga que asisten 100 personas a la fiesta. ¿Cual será el costo total para la asociación de
estudiantes? Cual será el costo por persona?
3. Suponga que asisten 500 personas a la fiesta. ¿Cual será el costo total para la asociación de
estudiantes y el costo por persona?
4. Elabore una grafica que represente el costo por persona dependiendo del numero de asistentes.
¿Como presidente de la asociación de estudiantes, usted desea solicitar un subsidio para cubrir
algunos de los costos de la fiesta?. ¿Utilizara los números del costo por persona para defender su
posición? Explique sus razones.
Horngren, C. et al. (2007), Contabilidad de Costos, p. 53
Solución:

1) Costo Fijo: 1000 (música) + 500 (parte de los servicios fijos del proveedor) = 1500
CF= 1500
Costo Variable: 10 (monto inicial) por x (numero de asistentes que es desconocido) + 5(monto que

pagaran) por x (numero de estudiantes que asistan)

CV=15x
Costo Total: CF+CV=1500 + 15x
CT= 1500 + 15x CT = 1500+15x

CT
CV = 15x

1500 CF = 1500

X
2) a. Costo Total
x = 100 (numero de personas que asisten)
CT= 1500 + 15x=1500+15(100)=1500+1500
CT= 3000

b. Costo por Persona

Costo Total/ Numero de personas
x = 100 (numero de personas que asisten)
CT = 3000

Cp= 3000 / 100 = 30

3) a. Costo Total
x = 500 (numero de personas que asisten)
CT= 1500 + 15x=1500+15(500)=1500+515
CT= 2015

b. Costo por Persona

Costo Total/ Numero de personas
x = 500 (numero de personas que asisten)
CT = 2015

Cp= 2015 / 100 = 20,15

4) CT = 1500 + 15x
x = CT – 1500 / 15

Rspta. Como presidente de la asociación de estudiantes solicitaría subsidio solo si el numero de

estudiantes es reducido ya que el precio por persona es elevado, en caso de que asistan un gran
número de estudiantes, no solicitaría subsidio debido a que el costo por persona es bajo.

Costo por persona

1600

1400

1200
Costo por persona

1000

800

600

400

200

0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 91 94 97
Numero de personas