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LA EMPRESA Y LA EMPRESA
Prof. Dr. Juan J. López García Tema 1: La economía de la empresa y la empresa. Pág. 1
MAPA CONCEPTUAL
PRODUCTIVIDAD
ECONOMÍA DE OBJETO
EQUILIBRIO
FORMAL
LA EMPRESA ECONOMICIDAD
RENTABILIDAD
OBJETO
MATERIAL EMPRESA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
INMATERIALES CRECIMIENTO
REALIDAD
UNIDAD DE
MATERIALES ECONÓMICA
PRODUCCIÓN
ACEPCIONES UNIDAD
REALIDAD
SOCIAL FINANCIERA
EXPLOTACIÓN
UNIDAD
PLANTA SOCIO-POLÍTICA
TIPOS
SOCIEDAD UNIDAD DE
DECISIÓN
SECTOR
PROPIEDAD DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
FORMA
JURÍDICA
INVERSOR DIRECTIVO
TAMAÑO
EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ÁMBITO
ORGANIZATIVO
ESCUELAS
CLÁSICAS NEOCLÁSICAS
SISTEMA
ORIENTADAS AL SISTEMAS
ABIERTO
COMPORTAMIENTO
NUEVOS
MATEMÁTICAS PLANTEAMIENTOS
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1.1. APROXIMACIÓN A LA ECONOMÍA DE
LA EMPRESA
• MÉTODO
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EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA
• Ciencia Social
• Estudio microeconómico de la empresa (leyes de equilibrio)
• Interrelación entre sus elementos y de éstos con el exterior
• Interdisciplinar
1. TÉCNICO-ECONÓMICA
2. FINANCIERO-ECONÓMICA
3. PSICO-SOCIO-ECONÓMICA
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Menor
1.2. EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA EMPRESA
Mayor
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
COMPLEJIDAD DE LAS
TEORÍAS NEOCLÁSICAS
LEJANÍA HISTÓRICA
ORGANIZACIONES
ENFOQUE MATEMÁTICO
TEORÍAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
Menor
Mayor
ESCUELAS CLÁSICAS
ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
•Racionalización del trabajo mediante la
aplicación del método científico: selección,
MEJORA DE LA capacitación y ejecución
ADMINISTRACIÓN
TAYLOR, F. PRODUCTIVIDAD EN
CIENTÍFICA • Salarios relacionados con la productividad
LOS TALLERES
•División del trabajo en actividades de ejecución
y actividades de administración
DEFINICIÓN DE LA
TEORÍA DE LA • Absoluta definición de tareas, procedimientos,
WEBER, M. ORGANIZACIÓN
BUROCRACIA autoridad y responsabilidad
BUROCRÁTICA
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ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
• El comportamiento del individuo está
influido por el grupo de trabajo al que
INFLUENCIA DE LAS pertenece
ACTITUDES Y RELACIONES •El individuo tiene también
RELACIONES
MAYO, E. SOCIALES DE LOS GRUPOS motivaciones sociales: participación,
HUMANAS
DE TRABAJO EN EL clima social, etc.
DESEMPEÑO LABORAL •Coexistencia, junto a la organización
formal, de una organización informal
• Existencia del liderazgo
ESTUDIO DEL
LEWIN, K. COMPORTAMIENTO
CIENCIAS DEL •Trabajadores motivados proporcionan
COMPORTAMIENTO FOLLETT, M. INTERPERSONAL,
mayores beneficios a la empresa
BARNARD,C. RELACIONES HUMANAS,
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
ESTUDIO DE LOS
ASPECTOS •La dirección debe crear una
CONDUCTUALES organización donde los diferentes
SISTEMAS BARNARD,C.
SOCIALES INTERPERSONALES Y grupos consigan alcanzar sus
GRUPALES QUE PRODUCEN objetivos, al mismo tiempo que se
UN SISTEMA DE alcanzan los objetivos de la empresa
COOPERACIÓN
PROBLEMAS EMPRESARIALES
•Visión pragmática de la
administración
ESFUERZO DE •Reformulación de los principios
ACTUALIZACIÓN DE LOS clásicos de administración
DRUCKER, P. • La importancia de la administración
PLANTEAMIENTOS
NEOCLÁSICA SLOAN, A. y de los administradores como
CLÁSICOS DE líderes del sistema
CHANDLER, A.
ADMINISTRACIÓN DE • El inicio del pensamiento estratégico
EMPRESAS •La creación de la administración por
objetivos como herramienta de
gestión
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ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
• La complejidad interna de una organización,
EL ESTUDIO DE LA compuesta por múltiples subsistemas
EMPRESA COMO interrelacionados entre sí
SISTEMAS VON BERTALANFFY, L.
UN SISTEMA •La necesidad de adaptación de la empresa a
ABIERTO
un entorno cambiante
ENTORNO
OUTPUTS
MATERIAS PRIMAS
INPUTS
RETROALIMENTACIÓN
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PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
Y SU APLICACIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
• Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL
• Producción
CICLO DE EXPLOTACIÓN
• Distribución y comercialización
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NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS
•El sistema técnico ejerce importantes
efectos en el sistema social: actitudes
EL ESTUDIO DE LA
INSTITUTO personales, comportamiento grupal, etc.
INTERACCIÓN ENTRE LA
SOCIOTÉCNICO TAVISTOCK DE •La organización de la empresa debe
ESTRUCTURA SOCIAL Y LA
LONDRES diseñarse de tal forma que haya
ESTRUCTURA TÉCNICA
consonancia entre los aspectos sociales
y los aspectos técnicos del trabajo
LA BUENA PRÁCTICA
BURNS, T. y
ADMINISTRATIVA
STALKER, G. •No puede aceptarse que exista un modo
DEPENDE DE LAS
CONTINGENTE WOODWARD, J. óptimo y universalmente válido de
CIRCUNSTANCIAS
LAWRENCE, P administrar cualquier clase de empresa
PARTICULARES DE
y LORSCH, J.
CADA EMPRESA
LA INTEGRACIÓN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS,
•Articula los conceptos a partir de las
funciones de administración de
KOONTZ, H. y TÉCNICAS Y
OPERACIONAL planificación, organización, integración
WEIHRICH, H. CONOCIMIENTOS DE de personal, dirección y control
DIFERENTES CAMPOS
CIENTÍFICOS
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1.3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
ORGANIZACIÓN
REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
REALIDAD SOCIAL
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LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD UNIDAD
FINANCIERA EMPRESA SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
• Crea empleo
• Genera riqueza o valor añadido: valor outputs – valor inputs
• Canaliza la distribución de la renta
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ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
ELEMENTOS MATERIALES
ELEMENTOS INMATERIALES
• Unidad técnica
EXPLOTACIÓN
• Medios o recursos necesarios
• Unidad física
PLANTA
• Lugar donde se desarrolla la actividad
• Unidad jurídica
SOCIEDAD
• Regula las relaciones entre los socios
EL EMPRESARIO COMO
• Diferencia la función del capitalista de la función
COORDINADOR DE J. B. Say , 1803
FACTORES del empresario
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EL EMPRESARIO EN LA ECONOMÍA ACTUAL
PROPIEDAD Y
PROPIEDAD DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN
Fuente: recomendación de la Unión Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial nº L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)
CLASIFICACIÓN
MIXTA
SOCIEDAD MERCANTIL
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EMPRESA PÚBLICA
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