Análisis Crítico SSMA 2017

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Contenido

1. Selección de Indicadores de SSMA

1.1. Análisis de Información
1.2. FODA
2. Lista de Problemas.
3. Análisis de Criticidad y Selección del Problema.
4. Objetivos y Metas.
5. Análisis de Causas del Problema..
6. Plan de Acción.
7. Sostenibilidad.

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1. Selección de Indicadores de SSMA

Cada Contratista seleccionará los principales indicadores de su

empresa los cuales serán parte del análisis crítico.

1.1. Análisis de Información:

Mostrar estadísticas, utilizadas para el análisis.

1.2. FODA : Realizar un análisis interno de cada indicador

mostrando las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.

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2. Lista de Problemas

Detallar las conclusiones de la información obtenida, extraer y

presentar el listado de problemas obtenidos.
Ejemplo:
- No se tiene implementado los PETS y Estándares
- Accidentes recurrentes por el uso de herramientas manuales.
- Baja calidad en las inspecciones
- Baja calidad en el análisis de riesgos del APR.

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4. Objetivos y Metas 2017

Medio de
Problema Objetivo Meta Indicador Se cumplió?
verificación

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 FORTALEZAS DEBILIDADES
1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Nota: Fortalezas y debilidades corresponden a la parte interna

de la organización.
6
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Nota: Oportunidades y Amenazas corresponden a la parte

externa de la organización.
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3. Análisis de Criticidad y Selección del Problema
Tabla de valoración del problema para indicar criticidad y en
razón a ello priorizar su intervención.
GRAVEDAD (G)
PROBABILIDAD
(P) Impacto en Impacto a la Impacto Impacto en Impacto CRITICIDAD
PROBLEMA personas propiedad Ambiental
Impacto Legal
Operación económico (P*G)

 16

64 

30 

50 

Nota: A utilizar en caso se quiera priorizar los

principales problemas
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3. Análisis de Criticidad y Selección del Problema
VALOR PROBABUILIDAD (P)
Ocurre frecuentemente
5 (> de 5 veces al año)
Muy posible (Hasta 5
4 veces al año)
3 Poco usual (Anualmente)
Raro (Una vez cada 10
2 años)
Virtualmente imposible
1 (Una vez en 100 años o
más)
0 Sin impacto
Gravedad = I. Personas + I. Propiedad + I. Ambiental + I. Legal + I. a la Operación + I. Económico
Criticidad = Probabilidad x Gravedad
GRAVEDAD
Impacto en las Impacto a la
Impacto Ambiental Impacto Legal Impacto en la Operación Impacto económico
personas propiedad
Pérdidas de propiedad Daño irreversible al medio Sanción administrativa +
Múltiples muertes
devastadoras ambiente o al ecosistema penal + indemnización
Paralización Total Pérdida total
Muerte / incapacitante Pérdidas de propiedad Sanción Paralización Parcial Incapacidad
Daños de largo plazo y/o
permanente / estado
de salud irreversible
serias / muy
extendidas
extendidos al medio ambiente
administrativa+indemnizació
n por daño
(Producción < al 100%
planificado)
económica
prolongada
Incapacitante Pérdidas de propiedad Efecto permanente sobre la Impacto económico
Paralización temporal que
temporal / Estado de
salud reversible
significativas
/calculables
comunidad. Daño al medio
ambiente.
Sanción administrativa
afecta un macroproceso
significativo sobre el
negocio
Perturbación ecológica de corto Inspección especial por Impacto económico
Lesiones leves / Pérdidas de propiedad Paralización temporal de un
Enfermedad leve menores
plazo. Influencia restringida
sobre la comunidad.
(Queja/reclamo/demanda
ante autoridades)
equipo/instalación crítica
menor sobre el
negocio
Atención de primeros Pérdidas de propiedad Estrés ecológico sobre el medio
Reclamo interno a Paralización temporal de Pequeña pérdida
auxilios / Irritación /
desconfort
menores, pérdidas
aisladas
ambiente. Posible incomodidad
a la comunidad.
organizaciones sindicales equipo/instalación no crítico económica
Sin impacto Sin impacto Sin impacto Sin impacto Sin impacto Sin impacto
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4. Objetivos y Metas 2017

Medio de
Problema Objetivo Meta Indicador
verificación

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5. Análisis de Causas del Problema
Utilizar metodología de análisis de causa raíz (espina de pescado) para el problema de
mayor criticidad y para los restante usar metodología de los 5 por qué.

¿QUE HACER /
PORQUE MOTIVO
¿COMO HACER?
¿Porqué
?
¿Porqué
?
¿Porqué
?
¿Porqué
?
¿Porqué
?

Nota: A utilizar en caso no se conozca la causa raíz

de un problema
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REQUISITOS DE EQUIPOS / ESTÁNDARES Y
PERSONAS INFRAESTRUCTURAS PROCEDIMIENTOS

Causa 1 a
us
Ca
b
Su

PROBLEM
A

MEJORA CONTROL
SEGUIMIENTO
CONTINUA OPERACIONAL

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Contenido
6. Plan de Acción
Tabla de acciones con plazos, responsables, medios de verificación y frecuencia de
seguimiento.

N° CAUSA RAIZ ACCIÓN RESPONSABLE FECHA PREVISTA

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Contenido
7. Sostenibilidad

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