PRINCIPALES

MOTIVOS DE LA
DESMOTIVACIÓN
EN EL TRABAJO Y INTEGRANTES
● LIMASCCA BAUTISTA, Fiorela
● DOMINGUEZ OTOYA, Sergio Alonso
TÉCNICAS PARA ● ESPINOZA RIVERA, César
● MARQUEZ BAUTISTA, Martha Andrea
SOLUCIONARLO ● FELIX CHANDUVI, Karen Geraldinne
 INTRODUCCIÓN

Hace unos años el concepto de desmotivación laboral nos haría

pensar únicamente en los trabajadores. Hoy en día, es un aspecto que
preocupa tanto a las empresas como a sus empleados.
Las compañías son conscientes del efecto negativo que tiene en la
productividad contar con una plantilla desmotivada. Los signos de
esta falta de motivación (más cansancio, peor carácter con los
compañeros, bajo rendimiento…) no siempre son detectables a corto
plazo, pero es evidente que afectará a la productividad individual y
colectiva. Por este motivo las entidades se han propuesto cuidar tanto
el talento como las emociones que le rodean.
 PRIMERAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
- Representan los cimientos a partir de los cuales se desarrollaron teorías contemporáneas sobre la motivación
- Muchos gerentes practicantes todavía las utilizan.

TEORÍA DE MASLOW TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y” DE McGREGOR

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE
HERZBERG McCLELLAND
 MOTIVOS PRINCIPALES DE DESMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

PROBLEMAS DE SALUD: Una enfermedad de parte del

colaborador o de sus familiares cercanos, traerá consigo
falta de rendimiento por la preocupación e inasistencias
para acudir a un centro de salud a recibir tratamiento
médico.

PROBLEMAS FAMILIARES: la muerte de un familiar

cercano, divorcio y otros problemas personales del trabajador.
le llevan a tener estrés u otros desórdenes psicológicos que
disminuyen su rendimiento dentro de la empresa.

LA FALTA DE PROYECCIÓN Y CRECIMIENTO

PROFESIONAL: Las personas buscan desarrollar
nuevos conocimientos, habilidades y cualidades para ser
más competentes y lograr un crecimiento personal así como
profesional. Si se encuentran en un ambiente que no le
ofrezca estas condiciones, lo desmotivan o lo harán buscar
otras opciones de empleo.
INSUFICIENCIA ECONÓMICA: Ante la
incapacidad de optar por mayores ingresos en su
puesto de trabajo, es muy probable que el
colaborador sienta una lógica impotencia que
desembocará en una desmotivación laboral.

SOBRECUALIFICACIÓN O INFRA CALIFICACIÓN

PARA EL PUESTO: Al estar desempeñándose en un puesto
de trabajo que no le hace justicia a sus conocimientos y a su
capacidad laboral o al estar en uno para el cual el colaborador
no se encontrase suficientemente preparado, podría generar
una desmotivación laboral que podría influenciar en la
productividad del trabajador

MAL CLIMA LABORAL: La poca

interacción entre los colaboradores o un mal
ambiente laboral generará una mala
comunicación que disminuirá rendimiento en
equipo, disminuyendo la productividad
general de los trabajadores
logros que pasan desapercibidos: Alcanzar un
objetivo no siempre es suficiente motivación, en ocasiones debe
acompañarse de una felicitación o compensación añadida. Casi 1
de cada 5 empleados sienten que sus buenos resultados no son
valorados.
Las empresas deben apreciar el trabajo de su plantilla mirándolo
con perspectiva. Es decir, para solventar este problema y
recompensarlos podrán actuar sobre múltiples condiciones
laborales: mayor comunicación, poder de decisión, flexibilidad
en el horario, remuneración, facilidades de transporte y/o
comida, etc.

Desajuste entre las perspectivas y la realidad

Otro gran grupo de empleados desmotivados lo achacan a una falta de
desafíos laborales. Por culpa de la crisis, muchas empresas han tenido que
reestructurarse. Muchos empleados han tenido que asumir tareas de
diferentes rangos o se han visto superados por competencias antes
desconocidas (multitasking, nuevas tecnologías, comunicación, etc.). En
muchas ocasiones son los propios profesionales los que tienen en su mano
revertir una situación negativa. Una actitud proactiva y una predisposición
abierta mejorará el ánimo con el que se acude al puesto de trabajo.
 DETECCIÓN DE LA
DESMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
● BAJA PRODUCTIVIDAD.
● TARDANZAS E INASISTENCIAS
CONSECUTIVAS Y SIN
JUSTIFICACIÓN,
● CAMBIOS DE HUMOR, DEPRESIÓN Y
PROBLEMAS CON SUS COMPAÑEROS.
 SUGERENCIAS PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Las ideas contemporáneas relacionadas con las teorías acerca de la motivación son complementarias, ya que buscan
un gerente busca motivar a sus empleados de manera efectiva y eficiente.

Algunas recomendaciones:
- Reconocer las diferencias individuales (necesidades, actitudes, personalidad, etc)
- Individualizar las recompensas
- Vincular las recompensas y el desempeño
- Utilizar metas (específicas y alcanzables)
- Utilizar el reconocimiento
- Mostrar atención e interés por sus empleados
- No ignorar el dinero: Si se elimina el dinero como un incentivo, las personas no se presentarán a trabajar.
CONCLUSIONES
- La motivación está fuertemente vinculada a la producción del trabajador, si un colaborador se
encuentra desmotivado, en el peor de los casos puede llegar a culminar con el rompimiento de
lazos del trabajador con su empresa contratante.
- Hay diversas causas por las cuales un trabajador pudiera sentirse desmotivado, siendo algunas
más simples y básicas como las necesidades fisiológicas y siendo otras más complejas como la
necesidad de autosuperación.
- Puesto que un trabajador motivado es un trabajador productivo y una empresa con trabajadores
productivos es una empresa exitosa, es de necesidad que toda empresa busque el bienestar de sus
miembros en todos los ámbitos posibles para su desenvolvimiento en sus puestos de trabajo.
- Un buen responsable de equipo es quien puede detectar a tiempo la desmotivación de uno o
varios empleados y aborda correctamente el problema para ponerle solución.
¡GRACIAS!