DIAGRAMA DE GANTT

PROF: JULIO GARCÍA

¿Qué es un diagrama de Gantt?
Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para
planificar proyectos. Al proporcionarte una vista
general de las tareas programadas, todas las partes
implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y
en qué fecha.

Un diagrama de Gantt te muestra:

• La fecha de inicio y finalización de un proyecto

• Qué tareas hay dentro del proyecto
• Quién está trabajando en cada tarea
• La fecha programada de inicio y finalización de
las tareas
• Una estimación de cuánto llevará cada tarea
• Cómo se superponen las tareas y/o si hay una
relación entre ellas
Partes de un diagrama de Gantt
Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de proyecto
tengan una visión de cuándo empezará y terminará la totalidad del proyecto.

Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un diagrama de

Gantt, podrás hacer un seguimiento de estas subtareas para que ninguna sufra
retrasos o se quede olvidada.

Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo cada
tarea. Te ayudará a garantizar que cada subtarea se completará según el programa y
que todo el proyecto se terminará a tiempo.

Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier

momento, mientras que otras se deben completar antes o después de que empiece o
termine otra tarea. Estas tareas que dependen de otras se pueden indicar en un
diagrama de Gantt.

Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu

proyecto ya que te ofrece una representación de las tareas que ya se han
completado. Al indicar la fecha actual, obtendrás una vista general de cuánto queda
por hacer y verás si todo procede como estaba planeado para completar el proyecto a
tiempo.
 ¿Para qué se utiliza un diagrama de Gantt?
Los gestores de proyecto utilizan los diagramas de Gantt y
los de producto para desglosar un proyecto en elementos de
trabajo manejables, mantenerse organizados y visualizar las
dependencias entre las tareas.
Los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt
para visualizar los componentes básicos de un proyecto y
para dividir ese proyecto grande y único en tareas más
pequeñas y manejables. Las pequeñas tareas resultantes se
programan en la línea de tiempo del diagrama de Gantt,
junto con las dependencias entre las tareas, las personas
asignadas y los hitos.
 ACTIVIDAD
SPconet es una empresa que se dedica a la climatización de edificios. En la actualidad, tiene un contrato para
climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada aparato consta de un motor que se
instala en el exterior del edificio y de una o más consolas en las dependencias, y que deben ir conectados a la
red eléctrica.
Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

La actividad A es previa a todas

las demás. Las actividades B, C y
D depende de la actividad A. Las
actividades F y G dependen de la
actividad E. La actividad H se hará
después de A, B, C , D, E, F y G.
 TEAREA
Planificación temporal del proyecto

Objetivos: Elaborar un diagrama de Gantt en el que se recojan las distintas actividades de un proyecto de
desarrollo de software y las dependencias entre ellas.

• Crear un proyecto en Gantt Project y detalla su descomposición en tareas. Para cada tarea, no olvide indicar su
duración estimada y las dependencias que existan con otras tareas del proyecto. (Mínimo 15 actividades)

• Asignar los recursos necesarios a cada tarea (personales o materiales), indicar la disponibilidad de los recursos
que se utilizarán en el proyecto y dejar que la herramienta ajuste automáticamente el calendario del proyecto.

• Para que el calendario sea realista, compruebe que se excluyen los días festivos y los períodos vacacionales del
calendario previsto para el proyecto. Si no es así, ajústelo (Proyecto - “Propiedades del proyecto” – Calendario de
proyecto

• Tras completar la introducción de datos del proyecto (tareas, duraciones, dependencias, recursos, asignaciones y
calendario), establezca la versión actual de la planificación temporal del proyecto como línea base y compruebe
lo que sucede cuando alguna de las tareas del camino crítico del proyecto aumenta su duración.

• Genere los informes habituales que se utilizan en la planificación temporal de proyectos: el diagrama de Gantt y
un diagrama de actividades / diagrama PERT.