Propósito fundamental de la contabilidad

El propósito fundamental de la contabilidad es proporcionar

información financiera relacionada con una entidad económica.
Así, la contabilidad se refiere a la medición, al registro y a la
presentación de este tipo de información a varios grupos de
usuarios.

La gerencia requiere información financiera para planear y

controlar las actividades de un negocio, al igual que otras
personas que proveen fondos o que tienen diversos intereses en
las operaciones de la entidad.
Objetivo de los Estados Financieros (NIIF Pyme)

 El objetivo de los estados financieros de una pequeña o

mediana entidad es proporcionar información sobre la
situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo de
la entidad que sea útil para la toma de decisiones económicas
de una amplia gama de usuarios de los estados financieros que
no están en condiciones de exigir informes a la medida de sus
necesidades específicas de información.

 Los estados financieros también muestran los resultados de la

administración llevada a cabo por la gerencia: dan cuenta de
la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados a la
misma.
 Contabilidad de Costos o Sistema de contabilidad
Gerencial

 Es El sistema contable que suministra la información para medir los

costos de un producto, el rendimiento y el control de las operaciones.

 Este sistema es el tema central de este libro. En la actualidad las

palabras del comerciante londinense son válidas todavía
 Los tipos de Contabilidad

 Las dos principales áreas de la contabilidad son:

 la contabilidad financiera y

 la contabilidad de costos o contabilidad gerencial.

 Los tipos de Contabilidad

 La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados

financieros para uso externo de quienes proveen fondos a la entidad y
de otras personas que puedan tener intereses creados en las
operaciones financieras de la firma.

 La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la

acumulación y del análisis de la información relevante para uso
interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de
decisiones.
 Los tipos de Contabilidad
 La contabilidad financiera (Usuarios Externos)
• Los proveedores
• Los bancos
• El Gobierno
• Los Inversionistas
• La Competencia
• Los Clientes
• Los Analistas Independiente
• Las Firmas Externas
 Los tipos de Contabilidad
 La contabilidad de costos o gerencial (Usuarios Internos)
• Gerentes de áreas
• Auditor Interno
• Jefes de Producción
• Empleados
• Sindicato
• Accionistas
 Contabilidad de Costos Vrs. Contabilidad Gerencial

 Hemos estado utilizando los términos "contabilidad de costos" y "contabilidad

gerencial" en forma indiferente. El término tradicional es contabilidad de costos, y
ése es el título escogido para este libro. Sin embargo, en los últimos años se ha
modificado la definición formal de contabilidad de costos3.

 La National Association of Accountants (NAA)4 define la contabilidad de costos en el

Statement on Management Accounting (SMA) No. 2, como "una técnica o método para
determinar el costo de un proyecto, proceso o producto utilizado por la mayor parte
de las entidades legales de una sociedad, o específicamente recomendado por un
grupo autorizado de contabilidad".

 El término "contabilidad gerencial", como lo define la NAA en el SMA Statement No.

1A, se utiliza en su sentido más amplio y se relaciona mejor con el contenido de este
libro. La NAA define la contabilidad gerencial como el proceso de:
 Contabilidad Gerencial
 La National Association of Accountants define la contabilidad gerencial como el
proceso de:
Identificación. El reconocimiento y la evaluación de las transacciones comerciales y
otros hechos económicos para una acción contable apropiada.
Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales
u otros hechos económicos que se han causado o que pueden causarse.
Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación
apropiados de las transacciones comerciales y otros hechos económicos.
Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad informada con
otros hechos y circunstancias de carácter económico.
Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilización y /o la planeación
de datos presentados en forma lógica para que satisfagan una necesidad de
información, y en caso de ser apropiadas, que incluyan las conclusiones sacadas de
estos datos.
Comunicación. La presentación de la información pertinente a la gerencia y otras
personas para usos interno y externo.
 Contabilidad Gerencial
 La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:

Planear. Para lograr una comprensión de las transacciones comerciales esperadas y

otros hechos económicos y su impacto en la organización.

Evaluar. Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y /o futuros.

Controlar. Garantizar la integridad de la información financiera relacionada con las

actividades de una organización o sus recursos.

Asegurar la contabilidad. Implementar el sistema de información lo más cerca posible

a las responsabilidades de la organización y que contribuya a la medición efectiva del
desempeño gerencial.
 Objetivo Contabilidad Gerencial
 Al comienzo de este capítulo se describió el objetivo básico de la contabilidad
gerencial al generar información para uso interno de los gerentes para la
planeación, el control y la toma de decisiones.

 Los objetivos de la contabilidad gerencial para:

1. Suministrar información requerida para las operaciones de planeación,
evaluación y control, salvaguardar los activos de la organización y
comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa.

2. Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales,

y ayudar a coordinar los efectos en toda la organización6.La gerencia
utiliza la contabilidad gerencial para:
 Funciones de la Gerencia
 Las funciones gerenciales generalmente se realizan en los tres niveles de gerencia: alta,
media y baja.

 La gerencia de nivel alto incluye al presidente, los vicepresidentes y otros ejecutivos

clave.
 En la gerencia de nivel medio están los gerentes de división, gerentes de sucursal y
los jefes de departamento.
 La gerencia de nivel bajo está representada por los supervisores y jefes de unidad o
sección.
 La actividad principal de todos los niveles de gerencia es la toma de decisiones: la
consideración cuidadosa de los cursos alternativos de acción y la selección de la
mejor alternativa con el fin de lograr los objetivos específicos. Para que la gerencia
tenga éxito, debe suministrarse una información exhaustiva relacionada con la
producción y los costos, sobre una base sistemática y oportuna.

 Esta información se obtiene de la contabilidad, más específicamente de la

contabilidad de costos. Dentro de la estructura corporativa, todas las posiciones
 Funciones de la Gerencia
 Las funciones gerenciales generalmente se realizan en los tres niveles de gerencia: alta,
media y baja.
 Esta información se obtiene de la contabilidad, más específicamente de la
contabilidad de costos. Dentro de la estructura corporativa, todas las posiciones
gerenciales generalmente pueden clasificarse según la función y de acuerdo con la
autoridad y responsabilidad necesarias para desempeñar tal función.

 A menudo, la mayor parte de la responsabilidad de una empresa puede dividirse, en

forma amplia, en funciones de línea o de staff. Las personas que realizan una
función de línea son responsables de la supervisión, guía y toma de decisiones. En
una relación de línea existe una cadena de poder en la cual la autoridad se
representa con una línea recta descendente, que va desde el presidente hasta los
gerentes de nivel alto, medio y bajo.

 El presidente mantiene el control de toda la empresa pero asigna (delega) autoridad

a los subordinados. Quienes realizan una función de staff proporcionan asesoría y
servicio a otros miembros de la organización pero no pueden exigir que se ejecuten
sus recomendaciones. En otras palabras, los miembros del staff n o tienen autoridad
 Funciones de la Gerencia
 Las funciones gerenciales generalmente se realizan en los tres niveles de gerencia: alta,
media y baja.
 El presidente mantiene el control de toda la empresa pero asigna (delega) autoridad
a los subordinados. Quienes realizan una función de staff proporcionan asesoría y
servicio a otros miembros de la organización pero no pueden exigir que se ejecuten
sus recomendaciones. En otras palabras, los miembros del staff no tienen autoridad
sobre el personal de línea, pero suministran ayuda especializada a los diversos
departamentos.

 Los gerentes de línea y de staff de una organización corporativa deben definirse con
claridad en los organigramas, de tal manera que los contadores gerenciales puedan
proveer la clase de información necesaria para el desempeño de sus funciones.

 El contralor, quien es el contador de más alto nivel en la organización, ejerce

autoridad de línea y de staff. Los contralores tienen responsabilidad de línea para
aquellos asuntos que se relacionan con su departamento y de staff para aspectos
vinculados con otros departamentos.
 Conceptos y Clasificaciones Costos
 EL costo, que constituye el fundamento para el costeo del producto, la evaluación del
desempeño y la toma de decisiones gerenciales
EI costo se define como el "valor" sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se
mide en dólares mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el
momento en que se obtienen los beneficios.
En el momento de la adquisición, el costo en que se incurre es para lograr beneficios
presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en
gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los
costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o la pérdida netas
de un periodo.
El ingreso se define como el precio de los productos vendidos o de los servicios
prestados. En determinadas circunstancias, los bienes o servicios comprados se
convierten en algo sin valor, sin haber prestado ningún beneficio.
 Conceptos y Clasificaciones de los Costos
 El ingreso se define como el precio de los productos vendidos o de los servicios
prestados.

En determinadas circunstancias, los bienes o servicios comprados se

convierten en algo sin valor, sin haber prestado ningún beneficio. Estos costos
se denominan pérdidas y se presentan en el estado de ingresos como una
deducción de los ingresos, en el periodo que ocurrió la disminución en el valor.

Tanto los gastos como las pérdidas tienen el mismo impacto sobre el ingreso
neto; ambos son reducciones. Sin embargo, se presentan por separado en el
estado de ingresos, después del ingreso operacional, a fin de reflejar en forma
adecuada los valores asociados con cada uno.
 Funciones de la Gerencia
 La información acerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de
comportamiento es vital para una toma de decisiones que sea efectiva. Puede
considerarse que los datos están en un gran pool de información de la
contabilidad de costos a la que se llega en forma rutinaria para propósitos de
costeo de productos (parte 1 de este libro) y de la evaluación del desempeño y
la toma de decisiones gerenciales (parte 2 de este libro).

 El pool de información de la contabilidad de costos, para suministrar

información óptima, está integrado por los ingresos y costos pasados necesarios
para el costeo de productos y la evaluación del desempeño, así como los
ingresos y los costos proyectados indispensables para la toma de decisiones
gerenciales.
 Clasificación de los Costos

 Los datos de costo que pueden encontrarse en el pool se clasifican en diversas

categorías, según:
1)los elementos de un producto (por ejemplo, costo del producto)
2) la relación con la producción
3) la relación con el volumen
4) la capacidad para asociarlos
5) el departamento donde se incurrieron,
6) las áreas funcionales (actividades realizadas),
7) el periodo en que se van a cargar los costos al ingreso, y
8) la relación con la planeación, el control y la toma de decisiones.
 Clasificación de los Costos

A continuación se definen los elementos de un producto:

MATERIALES.

MANO DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

 Clasificación de los Costos

 ELEMENTOS DE UN PRODUCTO (ES DECIR, DEL COSTO DEL PRODUCTO) Los

elementos de costo de un producto o sus componentes son:
1)Los materiales directos,
2)la mano de obra directa y
3)los costos indirectos de fabricación

Esta clasificación suministra a la gerencia la información necesaria para la medición del

ingreso y la fijación de precio del producto. A continuación se definen los elementos de
un
 Clasificación de los Costos

A continuación se definen los elementos de un producto:

MATERIALES. Son los principales recursos que se usan en la producción; éstos se transforman en
bienes terminados con la adición de mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. El
costo de los materiales puede dividirse en materiales directos e indirectos, de la siguiente
manera:

Materiales directos. Son todos los que pueden identificarse en la fabricación de un producto
terminado, fácilmente se asocian con éste y representan el principal costo de materiales en la
elaboración del producto. Un ejemplo de material directo es la madera aserrada que se utiliza en
la fabricación de una litera.

Materiales indirectos. Son aquellos involucrados en la elaboración de un producto, pero no son

materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricación. Un
ejemplo es el pegante usado para construir una litera.
 Clasificación de los Costos

A continuación se definen los elementos de un producto:

MANO DE OBRA. Es el esfuerzo físico o mental empleados en la fabricación de un producto.

Los costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y mano de obra indirecta,
como sigue:

Mano de obra directa. Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto

terminado que puede asociarse con éste con facilidad y que representa un importante costo de
mano de obra en la elaboración del producto. El trabajo de los operadores de una máquina en una
empresa de manufactura se considera mano de obra directa.

Mano de obra indirecta. Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no se

considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos
indirectos de fabricación. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo de este tipo de
mano de obra.
 Clasificación de los Costos

A continuación se definen los elementos de un producto:

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. Este pool de costos se utiliza para acumular los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costos indirectos de fabricación que no pueden
identificarse directamente con los productos específicos.

Ejemplos de otros costos indirectos de fabricación, además de los materiales indirectos y de la

mano de obra indirecta, son arrendamiento, energía y calefacción, y depreciación del equipo de la
fábrica.

Los costos indirectos de fabricación pueden clasificarse además como fijos, variables y
 Clasificación de los Costos
Por ejemplo, supóngase que una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricación de
mesas de madera:
Materiales:
Madera de roble US$ 150,000
Madera de pino.............................. 110,000
Peganté.......................................................................... 800
Tornillos.......................................................................... 1,000
Total................................................................................ US$ 261,800

Mano de obra:
Cortadores de madera US$ 180,000
Ensambladores de mesas......................................... 190,000
Lijadores......................................................................... 170,000
Supervisor 20,000
Portero............................................................................
10,000 Total............................................................................... US$
570,000
Con base en las anteriores cifras, el costo de los materiales directos sería de US$260,000;
la mano de obra directa, US$540,000;
 Clasificación de los Costos
Por ejemplo, supóngase que una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricación de
mesas de madera:
Otros:
Arriendo de la fábrica US$ 70,000
Servicios generales de la fábrica 20,000
Arriendo de oficina..................................................... 16,000
Salarios de oficina...................................................... 80,000
Depreciación del equipo de fábrica, 21,000
Depreciación del equipo de oficina.......................... 8,000
Total US$ 215,000
Total general US$ 1,046,800
y los costos indirectos de fabricación, US$142,800. Estas cifras representan los elementos del
producto, como se detallan en la tabla 1-1. No se incluyen como costos del producto el
arrendamiento de la oficina (US$16,000), los salarios de la oficina (US$80,000) y la
depreciación del equipo de la oficina (US$8,000).
Los costos de oficina no son elementos de costo de un producto. Por lo general aparecen
como deducciones de la utilidad bruta en el estado de ingresos bajo el encabezamiento
"gastos generales y administrativos". Los US$942,800 del costo total del producto aparecerán
como el principal componente en el estado del costo de los bienes manufacturados de un
fabricante (en el capítulo 2 se presenta un análisis y un ejemplo).
Clasificación de los Costos
 Clasificación de los Costos
RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN Los costos pueden clasificarse de acuerdo
con su relación con la producción.
Esta clasificación está estrechamente relacionada con los elementos de costo de un
producto (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación) y con los principales objetivos de la planeación y el control.

Las dos categorías, con base en su relación con la producción, son los costos primos y los
costos de conversión.

Costos primos. Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se relacionan en
forma directa con la producción.

COSTOS PRIMOS= (M.D +M.O.D.)

Costos de conversión. Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en
productos terminados. Los costos de conversión son la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación.

LOS COSTOS DE CONVERSIÓN= (M.O.D.+ C.I.F)

 Clasificación de los Costos (Relación con la Producción)

Obsérvese que la mano de obra directa se incluye en ambas categorías. Esto no genera
una doble contabilización porque esta clasificación se utiliza para la planeación y el
control, no para la acumulación de costos.
 Clasificación de los Costos (Relación con la Producción)
Por ejemplo, si los costos presentados en la tabla 1-1 se clasificaran de acuerdo
con su relación con la producción, los costos primos y los costos de conversión se
calcularían así:
 Clasificación de los Costos
RELACIÓN CON EL VOLUMEN Los costos varían de acuerdo con los cambios
en el volumen de producción.

Comprender su comportamiento es vital en casi todos los aspectos de

costeo de productos, evaluación del desempeño y toma de decisiones
gerenciales. Debido a la importancia de los patrones de comportamiento
del costo, se suministrará la base de esta relación en este capítulo
introductorio, de la manera más clara y detallada posible.

Los costos con respecto al volumen se clasifican como variables, fijos y

mixtos.

Sin embargo, los patrones de comportamiento de los costos que van a

analizarse se aplican únicamente dentro del rango relevante de una
empresa. El rango relevante se describe como aquel intervalo de
actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables
unitarios permanecen constantes.
 Clasificación de los Costos (Relación al Volumen)
COSTOS VARIABLES.

Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los
cambios en el volumen, o producción, dentro del rango relevante, en
tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos variables son
controlados por el jefe responsable del departamento.

COSTOS FIJOS.

Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de
un rango relevante de producción, mientras el costo fijo por unidad varía
con la producción. Más allá del rango relevante de producción, variarán los
costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de producción y es, por
tanto, responsable de los costos fijos.
 Clasificación de los Costos (Relación al Volumen)
En resumen, se observa lo siguiente acerca de la relación entre costo y
volumen dentro del rango relevante:

1 Los costos totales variables cambian en proporción a las variaciones en

el volumen.
2 Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se
modifica el volumen.
3 Los costos fijos totales permanecen constantes cuando varía el volumen.
4 Los costos fijos por unidad aumentan (disminuyen) cuando el volumen
disminuye (aumenta).
 Clasificación de los Costos (Relación al Volumen)

COSTOS MIXTOS

Estos costos tienen las características de fijos y variables, a lo

largo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos
tipos de costos mixtos: costos semivariables y costos
escalonados.
 Clasificación de los Costos (Relación al Volumen)

Costo semivariable. La parte fija de un costo semivariable usualmente representa

un cargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio disponibles.
La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo,
la mayor parte de los cargos por servicios telefónicos constan de dos elementos: un
cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefónicas, más un
cargo adicional o variable por cada llamada telefónica realizada.
Los cargos por el servicio telefónico son relativamente simples de separar en costos
fijos y costos variables; sin embargo, en algunas situaciones deben aproximarse los
componentes fijos y variables. Los costos semivariables aparecen gráficamente en
la figura 1-10. Supóngase que una empresa arrienda un camión de reparto con un
cargo constante de US$2,000 anuales más US$0.15 por cada milla recorrida. El
componente fijo es el cargo por arriendo anual de US$2,000; el componente
variable son los US$0.15 por cada milla recorrida. Si durante el año se recorren
10,000 millas, el costo total anual del camión de reparto es de US$3,500, calculado
como sigue:
Cargo fijo (componente fijo).................................................... US$ 2,000
Cargo por millaje (componente variable)(10,000 millas x US$.15)..............1,500
Costo total................................................................... ....... US$ 3,500
Clasificación de los Costos (Relación al Volumen)
 Clasificación de los Costos

CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS

Un costo puede considerarse directo o indirecto según la capacidad de la
gerencia para asociarlo en forma específica a órdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.
Costos directos. Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los
artículos o áreas específicos. Los materiales directos y los costos de mano
de obra directa de un determinado producto constituyen ejemplos de
costos directos.
Costos indirectos. Son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto,
no son directamente asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los
costos indirectos se cargan a los artículos o áreas con base en las técnicas
de asignación. Por ejemplo, los costos indirectos de manufactura se
asignan a los productos después de haber sido acumulados en un grupo de
costos indirectos de fabricación.
 Clasificación de los Costos

DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON

Un departamento es la principal división funcional de una empresa. Él
costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos
indirectos y a medir el ingreso. En las empresas manufactureras se
encuentran los siguientes tipos de departamentos:
Departamentos de producción. Éstos contribuyen directamente a la
producción de un artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar
los procesos de conversión o de elaboración. Comprenden operaciones
manuales y mecánicas realizadas directamente sobre el producto
manufacturado.
Departamentos de servicios. Son aquellos que no están directamente
relacionados con la producción de un artículo. Su función consiste en
suministrar servicios a otros departamentos. Algunos ejemplos son nómina,
oficinas de la fábrica, personal, cafetería y seguridad de planta. Los costos
de estos departamentos por lo general se asignan a los departamentos de
producción, puesto que éstos se benefician de los servicios suministrados
 Clasificación de los Costos
ÁREAS FUNCIONALES
Los costos clasificados por función se acumulan según la actividad
realizada. Todos los costos de una organización manufacturera pueden
dividirse en costos de manufactura, de mercadeo, administrativos y
financieros, definidos de la siguiente manera:
Costos de manufactura. Éstos se relacionan con la producción de un
artículo. Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos,
de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación.
Costos de mercadeo. Se incurren en la promoción y venta de un producto
o servicio.
Costos administrativos. Se incurren en la dirección, control y operación
de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
Costos financieros. Éstos se relacionan con la obtención de fondos para la
operación de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la
compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar
crédito a los clientes.
 Clasificación de los Costos
RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES A
continuación se definen brevemente los costos que ayudan a la gerencia
en las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS.
Los costos estándares son aquellos que deberían incurrirse en determinado
proceso de producción en condiciones normales. El costeo estándar
usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos,
la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación; cumplen el
mismo propósito de un presupuesto. (Un presupuesto es una expresión
cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un medio para controlar el
desarrollo hacia el logro de dichos fines). Sin embargo, los presupuestos
con frecuencia muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo
total más que sobre una base de costo unitario.
La gerencia utiliza los costos estándares y los presupuestos para planear el
desempeño futuro y luego, para controlar el desempeño real mediante el
análisis de variaciones (es decir, la diferencia entre las cantidades
esperadas y las reales).
 Clasificación de los Costos (otros tipos de Costos)
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES. Los costos controlables son aquellos
que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo. Por ejemplo, donde los gerentes tienen la autoridad de
adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos. Los costos no
controlables son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel
de autoridad gerencial.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES. Un costo fijo
comprometido surge, por necesidad, cuando se cuenta con una estructura
organizacional básica (es decir, propiedad, planta, equipo, personal asalariado
esenciales, etc.). Es un fenómeno a largo plazo que por lo general no puede
ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la
organización para operar, incluso, a un nivel mínimo de capacidad productiva. Un
costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de asignación para costos de
reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitación de los
ejecutivos, etc. Es un fenómeno de término a corto plazo que, por lo general,
puede ajustarse de manera descendente, que así permite que la organización
opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los
costos fijos autorizados
 Clasificación de los Costos (otros tipos de Costos)
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES.
Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre
cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina
alguna actividad económica.
Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de
la gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo de costos irrelevantes.
Éstos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciación
de la maquinaria. Cuando se les confronta con una selección, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones,
excepto por los posibles efectos tributarios sobre su disposición y en las
lecciones "dolorosas" que deben aprenderse de los errores pasados.

La relevancia no es un atributo de un costo en particular; el mismo costo

puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos
específicos de una situación dada determinarán cuáles costos son
relevantes y cuáles irrelevantes.
 Clasificación de los Costos (otros tipos de Costos)
COSTOS DIFERENCIALES.
Un costo diferencial es la diferencia entre los costos de cursos alternativos
de acción sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta
de una alternativa a otra, se denomina costo incremental; si el costo
disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opción en las utilidades de la compañía.

Con frecuencia, los costos variables y los increméntales son los mismos.
Sin embargo, en caso de que una orden especial, por ejemplo, extienda la
producción más allá del rango relevante, se incrementarían los costos
variables al igual que los fijos totales En ese caso, el diferencial en los
costos fijos debe incluirse en el análisis de la toma de decisiones junto con
el diferencial en los costos variables.
 Clasificación de los Costos (otros tipos de Costos)
COSTOS DE OPORTUNIDAD.

Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa,

se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al
descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de
la acción escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de
oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo,
constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y
deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
 Clasificación de los Costos (otros tipos de Costos)
COSTOS DE CIERRE DE PLANTA.

Son los costos fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción. En un

negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si
suspender las operaciones o continuar operando durante la "temporada
muerta". En el periodo a corto plazo es ventajoso para la firma
permanecer operando en la medida en que puedan generarse suficientes
ingresos por ventas para cubrir los costos variables y contribuir a recuperar
los costos fijos.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si
se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnización por
despido a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del
personal de seguridad