Plataformas Multilaterales

Uresti Grajales Daniel 1989896

Definición

 Las plataformas multilaterales reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero
interdependientes.
 Este tipo de plataformas solamente son valiosas para un grupo de clientes si los demás
grupos de clientes también están presentes.
 La plataforma crea valor al permitir la interacción entre los diferentes grupos.
 El valor de las plataformas multilaterales aumenta a medida que aumenta el número de
usuarios, fenómeno que se conoce como «efecto de red».
 El enfoque de la PSP/Xbox
Un claro ejemplo de lo que es la plataforma bilateral es el negocio de los videojuegos.
Por un lado, el fabricante de una consola tiene que captar al mayor número posible de
jugadores para atraer así a los desarrolladores de juegos.
Por otro lado, los jugadores solamente compran el hardware si hay bastantes juegos
interesantes disponibles para la consola en cuestión.
En el sector de los videojuegos, esto ha provocado una batalla entre tres
competidores principales y sus dispositivos: la Playstation de Sony, la Xbox de
Microsoft y la Wii de Nintendo.
Sony y Microsoft dominaron el mercado de las videoconsolas hasta que la Wii de
Nintendo arrasó el sector con una visión renovada de la tecnología y un modelo de
negocio increíblemente diferente
Hasta la fecha, los fabricantes de videoconsolas diseñaban sus productos con los
jugadores habituales en mente y competían en precio y rendimiento.
Esto llevó a los fabricantes a diseñar consolas extremadamente caras y sofisticadas
para venderlas por debajo de su coste durante muchos años, subvencionando el
hardware con otras dos fuentes de ingresos: primero desarrollaban y vendían sus
propios juegos para las consolas y después obtenían regalías de otros
desarrolladores que compraban el derecho a crear juegos para determinadas
consolas.
Éste es el patrón típico de una plataforma bilateral: un lado (el cliente) recibe una
generosa subvención para vender el máximo número posible de consolas y el otro
lado (los desarrolladores de juegos) genera beneficios.
Ejemplo de conversión de Apple en un
operador de plataforma
 La evolución de la línea de productos de Apple desde el iPod hasta el iPhone
refleja la transición de la empresa hacia un patrón de modelo de negocio con una
plataforma potente. En sus inicios, el iPod era un dispositivo autónomo; a
diferencia del iPhone, que se convirtió en una potente plataforma multilateral con
aplicaciones de terceros que Apple controla mediante su tienda App Store.

Apple lanzó un producto autónomo.
Los usuarios podían copiar sus CD
y descargar música de internet en el
dispositivo. El iPod era una
plataforma tecnológica para el
almacenamiento de música
procedente de diversas fuentes.
Apple introdujo la tienda música iTunes
Store, que estaba muy vinculada al iPod.
Esta tienda, los usuarios podían comprar y
descargar música digital con mucha
comodidad, es el primer intento de Apple
de explotar la función de plataforma.
Básicamente, iTunes ofrecía una forma de
contacto y los compradores. Esta
estrategia catapultó a Apple a su posición
actual.
Apple consolidó su estrategia de
plataforma con el lanzamiento de la tienda
App Store para el deseado iPhone. En
esta tienda, los usuarios pueden realizar
búsquedas, comprar y descargar
aplicaciones directamente desde la tienda
iTunes Store e instalarlas en sus teléfonos
iPhone. Los desarrolladores de
aplicaciones deben vender todos sus
productos a través de la tienda App Store,
y Apple se queda con una regalía del 30
% de cada venta.