LOS PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL
 CICLO DEL PROYECTO
NUEVO
GESTION PROYECTO PREINVERSIÓN
• Se relaciona con (PROBLEMA)

las acciones que

permiten llevar a
cabo y poner en
marcha el
proyecto.
• Gobierna las
acciones de
EVALUACIÓN INVERSION
planeación, DE (Ejecución)
ejecución, RESULTADOS Ex
seguimiento y
evaluación de
proyectos.

OPERACIÓN

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1. PREINVERSION
 Que se Hace: Planeación y 2. INVERSION (Ejecución)
Aprobación (PEP)
 Que se Hace: Administración
 Actividades de la Ejecución
 Identificación del problema  Actividades
 Formulación de las  Contratación, acción y
alternativas seguimiento físico-financiero.
 Evaluación ex-ante
 Alcance de los productos del
 Niveles de estudio proyecto
 Idea
 Perfil
3. OPERACION
 Prefactibilidad
• Que se Hace: Administración
 Factibilidad
de la Operación
 Estudios y Diseños (básicos y
definitivos) Genera los beneficios del
proyecto
Objetivo
•
Alcanzar el objetivo del
proyecto
Para una correcta operación se
recomiendo realizar seguimiento y
evaluación de resultados del proyecto.
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 CLASIFICACION DE LOS
PROYECTOS
SEGÚN EL SEGÚN EL SECTOR
CARACTER: DE LA ECONOMÍA:
 Sociales  Agropecuarios
 Financieros  Industriales
 Económicos  Infraestructura Social
 Ambientales  Infraestructura pública
SEGÚN EL
 Infraestructura
Económica
OBJETIVO:  Proyectos de Servicios
 Producción de Bienes
 Servicios
 Investigación
(Conocimiento, Innov.
 CLASIFICACION DE LOS
PROYECTOS
SEGÚN EL SEGÚN EL ÁREA DE
EJECUTOR: INFLUENCIA:
 Públicos u oficiales  Locales
 Privados  Regionales
 Mixtos - APP  Nacionales
 Multinacionales
SEGÚN EL
TAMANO:
 Pequenos
 Medianos
 Grandes
 INDICADORES, INDICES O
SEÑALES
Se utilizan en las diferentes etapas del
ciclo del proyecto para contar con
información de calidad, procesada y
sintetizada, que permitan mostrar lo que
esta sucediendo con el proyecto en
cuanto a:
 Funcionamiento interno
 Resultados de la ejecución y operación
 Medir si la entidad que ejecuta el proyecto
cumple.
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MOMENTOS DE EVALUACION
EVALUACION EX-ANTE Indicadores a evaluar:
 Se realiza en el  De rentabilidad
momento de la VPN, TIR, B/C, etc.
preinversión
 Costo – eficiencia
Costo por unidad de
 Objetivo: comparar
capacidad
costos y beneficios de Por unidad de beneficio
las diferentes  Costo mínimo
alternativas. Aprobar o VPC, CAE
no el proyecto.  Evaluación privada o
financiera
o
p
 Evaluación económica y
c
i social
o
n 
a
Evaluación Ambiental
l
e
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MOMENTOS DE EVALUACION
EVALUACION SOBRE
LA MARCHA
 Seguimiento y
monitoreo de la
ejecución del proyecto
 Ajustes del proyecto a
los avances que se
presentan en el futuro.
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Monitoreo, seguimiento y
evaluación.
Principios:
 Permite evaluar la efectividad
de los proyectos.
 Conocer si se están
obteniendo los resultados
esperados.
 Proporciona información
sobre:
Ejecución (recursos
financiero-económicos)
Objetivos de las instituciones
Eficiencia en el logro de
objetivos
 Evaluación del cumplimiento
de las metas finales
MOMENTOS DE EVALUACION
EVALUACION EX-POST
 Análisis de insumos, actividades y

resultados, una vez su vida útil termina.

 Se miden los efectos e impactos del

proyecto.
 En la formulación se debe prever la

construcción de indicadores que permitan

establecer si se alcanzaron los resultados de
los programas del proyecto.
 Evaluación del tiempo, si se realizo en el

esperado o no.

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SISTEMAS DE INFORMACION Y
TOMA DE DECISIONES

Son conjuntos de datos organizados que

fluyen a los diferentes niveles
organizacionales y proveen el soporte
para la toma de decisiones.

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Esquema de la información y de los
tomadores de decisiones
ÍN
DI
CE
S Alta
O dirección
SE
ÑA
INDICADORES
LE Nivel
COMPLEJOS – ejecutivo
S
SIMPLES

Nivel
DATOS PROCESADOS operativo

DATOS PRIMARIOS

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SISTEMAS DE INFORMACION Y
TOMA DE DECISIONES
Surge la necesidad de la transformación de
mucha información en información primaria,
como se muestra en el gráfico:

Información Señales
Indicadores Atención
Primaria pocas

La información primaria es un registro simple de hechos,

mientras que un indicador es una información compuesta,
procesada y normatizada. Por su parte una señal es una
comparación entre indicador real frente a un indicador norma.

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IMPACTOS DE LOS PROYECTOS
DE INVERSIÓN
Un proyecto de inversión, es la unidad
operacional de la planeación del desarrollo que
vincula recursos para resolver problemas o
necesidades sentidas de la comunidad.

Inversión Acciones Resultados Efecto Impacto

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 ¿QUE ES UN INDICADOR?
Identificación de una magnitud numérica
referida a un evento, que pone en evidencia la
intensidad, situación o evolución del mismo.
Es un conjunto de relaciones entre variables
que permiten conocer una situación
determinada de forma continua.
A través de los indicadores se puede conocer el
cambio o el comportamiento de una variable.

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 CARACTERISTICAS DE LOS
INDICADORES
Requieren ser
construidos tomando
en consideración el
espacio, el contexto,
la especificidad y el
colectivo del Pueden ser simples
programa social que cuando relacionan
evalúa. dos variables o
complejos cuando se
refieren a una
relación de mas de
dos variables.

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 CARACTERISTICAS DE LOS
INDICADORES
Dimensiones:
 Cualitativas: Pueden ser
descripción de la presentados como:
variable.  Cifra absoluta
 Cuantitativas:  Porcentajes
expresión porcentual,
numérica, promedio,
 Promedios y otras
etc. medidas estadísticas.
Cifras absolutas.
Medidas estadísticas.
(media, mediana, etc.)
Tasas.

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 INDICADORES

Sirven para observar y medir los cambios

cuantitativos (mayores o menores) y
cualitativos (positivos o negativos) que
presentan cierta variable, en determinado
momento del tiempo o entre periodos de
tiempo.

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 PROPIEDADES DE LOS
INDICADORES
VALIDEZ: deben reflejar
efecto y resultados del
proyecto.
PERTINENCIA:
correspondencia con los
objetivos y la naturaleza
del proyecto.
SENSIBILIDAD: deben
reflejar cambio de la
variable en el tiempo.
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RELEVANCIA: deben
servir efectivamente al
usuario para la toma de
decisiones.
REPRESENTATIVIDAD:
deben expresar
efectivamente el
significado que los
actores le otorgan a
determinada variable.
CONFIABILIDAD: las
mediciones que se
hagan, por diferentes
personas deben arrojar
los mismos resultados.
 PROPIEDADES DE LOS
INDICADORES
DEMOSTRABLES: SUFICIENTES: por si
deben evidenciar los mismos, deben
cambios buscados.
expresar el
FÁCTICOS: deben ser fenómeno, sin ser
objetivamente
verificables. redundantes.
EFICIENCIA: deben ser FLEXIBLES: con la
exactos al expresar el virtud de adecuarse a
fenómeno. la realidad de lo que
pretende medir y a la
disponibilidad y
confiabilidad de la
información.
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