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Evaluacion y Monitoreo de Proyectos-Francisco Alburquerque
Evaluacion y Monitoreo de Proyectos-Francisco Alburquerque
Evaluación y
monitoreo de
proyectos
FRANCISCO ALBURQUERQUE
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Plan y proyectos de desarrollo
• Un Plan o Estrategia de Desarrollo suele
contener varios proyectos de desarrollo, los
cuales son la unidad básica de actuación del
plan.
– Por ejemplo, un Plan de Desarrollo Económico Local
puede contener diversos proyectos de desarrollo,
tales como los siguientes:
• Formación de recursos humanos,
• Valorización de medio natural y el patrimonio cultural,
• Mejora de las infraestructuras y equipamientos básicos,
• Mejora de la oferta territorial de servicios empresariales,
• Modernización de la gestión institucional del desarrollo,
• Dinamización social.
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F. Alburquerque
Fases de un proceso de
Desarrollo Económico Territorial 6. ACCIONES
Modernización
Gestión Pública
Capacitación para
gestores públicos
Coordinación
Pacto Territorial programas Capacitación para
1. Animación y por el DEL sectoriales Agentes DEL
sensibilización
de actores Sistema Territorial de
locales, públicos Formación Profesional
y privados 3. 4. 5.
Sistema Territorial
I+D+i
Fortalecimiento
de redes locales Coordinación
y Diseño de institucional Red territorial de
Estrategia servicios para el
2. Diagnóstico y empleo
promoción de un DEL
Territorial Foro Territorial DEL fortalecimiento
de Agencias DEL Acceso al crédito
Caracterización para Mipymes
socioeconómica
e institucional Servicios de desarrollo
Cooperación empresarial
público-privada
Fomento de la cultura
Identificación Sistema Territorial emprendedora local
de tramas Información DEL y
productivas y
áreas locales Observatorio Empleo Fomento de la identidad
de empleo territorial 3
F. Alburquerque
EL FORO TERRITORIAL
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FUNCIONES DEL FORO TERRITORIAL
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Actores relevantes en un Foro Territorial para el DEL
Asociaciones de
Centros de la sociedad civil
Capacitación de Servicios
Recursos Territoriales de la
humanos Admón. central
FORO
Entidades de Gobierno Regional
TERRITORIAL
Asistencia técnica
DEL
Sector
Medios de Empresarial y
comunicación financiero
Administración
Local
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EL CARÁCTER SUPRAPARTIDARIO Y
LA PRESIDENCIA DEL FORO TERRITORIAL
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Presidencia
Foro DEL
Directorio Ejecutivo
Servicios de Servicios
Desarrollo Empresarial de Empleo
Mesa de Trabajo
Modernización de la
Gestión Pública Local
ACTORES TERRITORIALES
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LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE
DESARROLLO TERRITORIAL Y EMPLEO
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ÓRGANOS TÉCNICOS DE GESTIÓN DEL FORO
TERRITORIAL
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Secuencia de un Plan de Desarrollo
Objetivo último
Objetivos específicos
Resultados
Actividades
Recursos
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F. Alburquerque
LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
RESUMEN DE
OBJETIVOS Y INDICADORES FUENTES DE SUPUESTOS
ACTIVIDADES VERIFICACION EXTERNOS
OBJETIVO FINAL
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
RESULTADOS
F. Alburquerque
Fases del proceso de elaboración de un plan
1. PARTICIPACIÓN Delimitación del ámbito territorial
Recolección y sistematización
Movilización de de la información
Actores locales 2.ANÁLISIS Identificación de oportunidades
productivas y de empleo
Constitución de Evaluación
un núcleo inicial Elaboración del diagnóstico ex-ante
impulsor (Árbol de problemas; Matriz DAFO)
Creación de un
Foro Territorial Definición de objetivos
Evaluación Evaluación
expost operativa
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F. Alburquerque
Evaluación inicial
• El SEGUIMIENTO o MONITOREO es el
análisis continuo de la ejecución de un
proyecto.
– Con ello se pretende identificar posibles
desviaciones en el mismo, apuntando las
necesarias correcciones o reorientaciones.
– El dispositivo de seguimiento debe ser sencillo,
selectivo y concertado con los actores locales.
– Igualmente, debe combinar aspectos
cuantitativos y cualitativos.
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ENFOQUE INTEGRAL DE LA EVALUACIÓN
Eficacia
Coherencia Eficiencia
Racionalidad
Gestión
Problemas
Necesidades Impacto
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Sociedad
Correlación entre Visión, Objetivos y Metas del Plan
Indicador
OBJETIVO META Meta general
GENERAL GENERAL
Proyecto 1.1
OBJETIVO META Proyecto 1.2 Indicador
ESTRATÉGICO ESTRATÉGICA Proyecto 1.3
1 Meta 1
1 Proyecto 1.4
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Niveles
operacionales
de un plan PLAN
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Análisis de problemas
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Árbol de problemas
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Ejemplo de un árbol de problemas
Retrasos Elevado
frecuentes número de Efectos
accidentes
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Fase de diseño o formulación
del proyecto
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Árbol de objetivos
Puntualidad Reducido
de los número de
autobuses accidentes
Servicio de
autobuses
eficiente
… continúa ACTIVIDADES
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Ejemplo: primera columna de la matriz de marco
lógico de un proyecto de desarrollo local (2)
Actividades
A111: Fomento del uso de nuevas tecnologías y mejora del equipamiento de empresas locales.
A112: Ayudas para transformación y diversificación de actividades productivas locales.
A113: Actividades de asesoramiento en gestión para empresas locales.
A121: Realización de estudios sectoriales e identificación de nuevas actividades y productos.
A122: Promoción de iniciativas empresariales innovadoras.
A131: Medidas que aseguren la financiación de medio y largo plazo y líneas de capital riesgo.
A132: Coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial y servicios de empleo.
A211: Actividades de animación empresarial en el territorio.
A212: Identificación de necesidades de formación especializada según perfil productivo local.
A213: Coordinación de la oferta de formación local.
A214: Creación de un Observatorio Local de Empleo.
A215: Recuperación de oficios tradicionales.
A216: Apoyo a empresas de economía social.
A221: Acuerdos y compromisos para la creación de un Centro de Empresas e Innovación.
A222: Realización de seminarios y talleres de gestión empresarial.
A223: Realización de actividades de formación para agentes promotores del DEL+E.
A311: Difusión de instrumentos de apoyo para la creación de empresas por mujeres.
A312: Promoción de la presencia de mujeres en los órganos de decisión de la estrategia DEL+E.
A313: Actividades de capacitación empresarial para mujeres.
A314: Ayudas para equipamientos sociales que faciliten el trabajo de las mujeres.
A321: Ayudas para fomentar el trabajo de jóvenes.
A322: Concursos de ideas empresariales en Institutos y Centros universitarios.
A323: Convenios para relaización de prácticas de jóvenes en empresas locales.
A324: Realización de actividades de capacitación empresarial para jóvenes.
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EL SISTEMA DE INDICADORES
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INDICADORES
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TIPOS DE INDICADORES
Indicadores de EVALUACIÓN
Indicadores de SEGUIMIENTO
• Incorporan una valoración sobre el
• Tratan de mostrar el grado de grado en que la realización de las
cumplimiento de las medidas o actividades contribuye al logro de
actividades programadas. los resultados y objetivos del plan
o proyecto.
• Se denominan indicadores de
realización y describen: • Los indicadores de resultados
– La ejecución de las medidas. miden el grado en que las
– Los recursos utilizados. actividades contribuyen al logro de
– Los actores involucrados. los resultados.
• Los indicadores de impacto
señalan el grado en que todo ello
permite avanzar hacia los
objetivos últimos del plan o
proyecto.
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Criterios básicos para la
utilización de indicadores
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LOS INFORMES DE SEGUIMIENTO
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FINALIDAD DE LOS INFORMES
DE SEGUIMIENTO