EQUIPO

ALD

Teorías
XyY
 EQUIPO ALD

Integrantes: Lauren Nohelia Romero 20172001041

Aída Margarita Antúnez Bonilla 20172001924
Leonel Antonio Barahona Mejía   20152006291
Danny Alejandro Caballero Romero  20192000885
Andrea Michelle Reyes García 20162000991

Catedrática: Ing. Tania Hernández

Asigantura: Administración general/ IC-691/Sección 0900

Douglas McGregor
(1906-1964)
01
Antes de conocer el concepto, las
características y los fundamentos de
estas teorías, es conveniente saber
más sobre su autor, Douglas
McGregor, un importante economista
y respetable profesor de la Escuela de
Gestión de Relaciones Humanas de
Estados Unidos.
CONCEPT
O Describe cómo la organización o
su gerente, evaluarán la manera de
tratar al trabajador según su
actitud, si motivarlo (Teoría Y) o
incitar a que cumpla sus funciones
(Teoría X).

Ambos son posiciones extremas.

Ambos son mutuamente excluyentes.

Características y fundamentos
de la teoría x
Se basa en un modelo de gestión
y pensamiento anticuado, dado
que consiste en la presunción y
mediocridad de las masas y su
deliberada motivación al ocio,
con lo cual el trabajo es visto
como un castigo y, para la
empresa, este es un problema
grave, que dificulta la
productividad.
Características y fundamentos
de la teoría Y

En la Teoría Y, los administradores

piensan que sus empleados consideran el
trabajo como una fuente de motivación y
satisfacción diaria. Por eso, no hay
dificultades en alcanzar los objetivos de la
organización y tampoco existe el desgaste
en cumplir plazos y alcanzar metas, ya
que el trabajo es desarrollado con placer y
satisfacción.
 Diferencias entre teoría X y Y

Teoría X Teoría Y

Estilo autoritario de dirección: la La dirección facilita la participación

dirección dicta unas normas rígidas de los trabajadores en la toma de
y establece sanciones para los decisiones
trabajadores que no las cumplan
 Diferencias entre teoría X y Y
Teoría X
• Trabajan lo menos posible
• Carecen de motivación y su
Única ambición es el dinero
• Buscan ante todo su seguridad
y evitan responsabilidades
• Son poco creativas y no saben
resolver problemas
• Solo están preparados para
recibir ordenes
Teoría Y
• Consideran el trabajo algo
natural
• Tienen motivaciones y desean
perfeccionarse
• Asumen responsabilidades
• Son creativas y saben resolver
problemas
• Son capaces de ejercer la
autodirección y el autocontrol
 Ventajas Desventajas
• Las01
teorías X y Y no son
• La fusión de las dos teorías
funcionales si se aplican
permite derivar en una
individualmente, pues cada una
directriz equilibrada en
supone un extremo en la gestión
cuanto al control, nivel de
de personas.
presión y autonomía que
• Autores y teorías posteriores
recae sobre los empleados.
han indicado fallas en el
enfoque de McGregor.
 Bibliografía
Cerem Business School. (2017, 13 julio). La Teoría X y Teoría Y - Fundamentos y
Características. cerem. https://www.cerem.es/blog/conoces-la-teoria-x-y-teoria-y

(2021). Recuperado de julio de 2021, de

https://enciclopediaeconomica.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor/

Las teorías X e Y de McGregor. (2021).

https://es.slideshare.net/fatimaferreiro/las-teoras-x-e-y-de-cgregor

(2021). Retrieved el 6 de Julio de 2021, de https://docer.com.ar/doc/8nc8xn