Charla N°2

ADMINISTRACIÓN
GENERAL
INTEGRANTES GRUPO 3:
-Jael Sánchez
-Ariel Mercado
-Johnerick Rodríguez
-Tahyris Oses
-Ilka Camargo
-Janitzel Díaz

Prof. Marylu Romero de Aparicio

 EL PENSADOR
ESTRATÉGICO
SE
PLANTA
UN FIN
ASUME
LIDERAZGO

TOMA
INICIATIVAS

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 CLAVES DEL PENSADOR
ESTRATÉGICO

“
Establecer un enfoque para
obtener el máximo beneficio
Se plantea 2 parámetros para
evaluar su desempeño
Brindar a las altas gerencias
una visión y dirección rumbo a
No busca soluciones, donde debe avanzar la
clasifica opciones empresa

No utiliza plan B , solo Se enfoca en perfeccionar

utiliza plan A las estrategias del negocio.

Aplicar empatía y negociar todos los

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aspectos en su relación con los demás
 PLANIFICACION DE UN PENSADOR
ESTRATÉGICO

Propósitos

Objetivos Estrategias Plan Presupuestos

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La Gerencia por Objetivo
 LOS GERENTES
Son los que están al frente de las
entidades dirigiéndolas, ellos tienen la
responsabilidad esencial de desarrollar
una organización humana efectiva para
el logro de los objetivos
organizacionales.

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 El Principio Básico de la Gerencia por Objetivo
 Hay que tener claro los objetivos a lograr
donde la participación es importante y asumir
esto con responsabilidad y calidad en todo
momento.
 He comprobado que las personas se sienten
más motivadas y comprometidas cuando
conocen lo que se espera de ellas, en
términos de resultados, que cuando se lo
plantean en términos confusos.
 El gerente debe establecer objetivos junto a
cada colaborador en la empresa y garantizar
la integración de los objetivos de cada puesto
con la planificación y estrategia general de la
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organización para el desarrollo de los
 Gerencia por Objetivos

Peter Drucker en los

años cincuenta George S. Odiorne también desarrollo
popularizo esta idea en mucho este tema él decía que “se puede
su libro de 1954 The describir como un proceso mediante el cual
Practice of Management, el superior y subordinado identifican
según él, “se basa en conjuntamente sus objetivos comunes,
definir áreas claves en la definen las principales áreas de cada
compañía para individuo de la responsabilidad en cuanto a
establecer retos y los resultados que se esperan de él, y el
evaluar los resultados”. uso de estas medidas como guías para la
operación de la unidad y evaluar la
contribución de cada uno de sus miembros”.

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 Modelo Compuesto por un Ciclo de Siete Fases:

▪ Establecimiento de medidas desempeño de la organización y

delineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar.
▪ Revisión de la estructura de la organización, en función de los objetivos
propuestos.
▪ A partir de las dos etapas anteriores, cada directivo establece propósitos y
medidas de evaluación para sus subordinados, que, a su vez, propone
objetivos.
▪ El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de
los objetivos y medidas de evaluación de su propio trabajo.
▪ Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados periódicos del trabajo
del subordinado, frente a los plazos intermedios previamente establecidos
en la 4 etapa.
▪ Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo del
subordinado, de sus puntos fuertes y débiles, así como de aquellas medidas
propuestas para su desarrollo.
▪ Evaluación del desempeño de la organización como un todo.
 Un Decálogo sobre Liderazgo y
Motivación

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1.La relación entre Liderazgo y Motivación es la misma que
existe entre Casa y Hogar. No significan lo mismo, pero un
término sin existencia del otro, tampoco “es lo mismo”.

2.- No existe Líder que no tenga capacidad de motivar a los

demás, y no existe capacidad de motivación que no
concluya en liderazgo.

3.- Triste es en realidad el destino de las personas que

carecen de Sentido del Humor, y pobre el estado de quién
aspira a ser Líder y carece de él.
 4.- El Líder que evalúa estrictamente resultados se
convierte en juez y deja de ser Líder.

5.- Cuando el Líder NO hace nada que otro pueda

hacer por él, se cumple el hecho que NADIE podrá
hacer lo que le corresponde a él.

6.- Mucho puede pedir el Líder de los cuadros

humanos en situaciones adversas, pero nada hay
por pedir de ellos en la victoria.

7. Nada es absoluto en el arte de Dirigir a los

hombres.
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 Los grandes Líderes de la historia,
especialmente aquellos que consiguieron
motivar a los demás para hacer las cosas
deseadas por medio de su propia voluntad,
fueron todos hombres con un Sentido del
Humor muy desarrollado. Ninguno lideró por
condicionamientos de responsabilidad u
obligación a la tarea, mucho menos por
sentimientos de temor. Todos construyeron
una Relación Emocional positiva con quienes
dirigían, y desde allí alcanzaron identificación,
solidaridad y respuestas incondicionales.

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 Cómo debe actuar un jefe efectivo?

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El adjetivo que califica la labor del Jefe
es Responsabilidad

 El Jefe es Responsable del trabajo de aquellos

que se encuentran bajo su tutela.
 Entender el alcance de ésta responsabilidad es un
tema complejo y delicado, puesto que si ya es
difícil alcanzar el mejor rendimiento personal, es
mucho más dificultoso conseguir que un grupo de
gente lo haga.
 El Jefe efectivo consigue “extraer” el mejor
rendimiento de aquellas personas que dirige
emitiendo instrucciones, no necesariamente
dando órdenes.
Ser Jefe es una función que se cumple
por tiempo determinado.

El Jefe funge como tal en términos de ciertas

condiciones de espacio y tiempo. Cumple una
función. En ello no se involucra ningún aspecto
de la esencia personal.

Todas las personas tienen diferente carácter,

pero quién es nombrado Jefe no puede
fundamentar el ejercicio de su tarea en actos
prepotentes, altivos o soberbios.
1.La relación entre Liderazgo y Motivación es la misma que
existe entre Casa y Hogar. No significan lo mismo, pero un
término sin existencia del otro, tampoco “es lo mismo”.

2.- No existe Líder que no tenga capacidad de motivar a los

demás, y no existe capacidad de motivación que no
concluya en liderazgo.

3.- Triste es en realidad el destino de las personas que

carecen de Sentido del Humor, y pobre el estado de quién
aspira a ser Líder y carece de él.
 EL JEFE EFECTIVO
Entiende que Para que el equipo Si la gente no hace
Depende de los funcione bien su trabajo, el
demás, no considera eficientemente el Jefe Jefe no obtiene
que tiene gente que debe construir una buenos resultados
depende de él. red productiva de por muy eficiente que
relaciones a nivel él mismo sea.
horizontal y vertical.

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 El Jefe tiene que tomar en cuenta lo
siguiente:
Tener la potestad de
gestionar la información
sobre los Resultados
Generales en función de
saber lo que considere
administrar conveniente para los
las Debe tener en la esfuerzos individuales.
distancias. estructura una
persona preparada y
lista para
reemplazarlo en
cualquier momento.

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 La Gestión del talento humano

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 SU IMPORTANCIA
MIDE Y ADMINISTRA EL DESEMPEÑO DE LOS
COLABORADORES A TRAVES DE LA CAPACITACIÓN
Y EL APOYO, QUE LES PERMITA TENER UNA VISIÓN
CLARA DE LAS COMPETENCIAS QUE NECESITA
PARA ALCANZAR EL ÉXITO PERSONAL Y DE LA
ORGANIZACIÓN.

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 OBJETIVOS
1- Mantener y mejorar las relaciones personales entre directivos y
colaboradores de la empresa.

2- Garantizar el máximo desarrollo del recurso humano.

3- Identificar y satisfacer las necesidad de los colaboradores.

4- Crear un equilibrio entre los objetivos personales de los

colaboradores y los de la organización.

5- dotar a la organización de colaboradores calificados y

motivados.
6- Inculcar el trabajo en equipo entre las distintas áreas .
PROCESO CLAVES EN LA GESTION DEL
TALENTO
-Planificación de recursos humanos
-Reclutamiento
-La incorporación
-Plan estratégico
-Desarrollo del liderazgo
-Programas de reconocimiento
-Competencias
-Retención

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 El recurso humano es
el capital mas
importante para una
empresa, entre ideas,
conocimientos,
habilidades y destrezas
generan mejoras que
llevan a cumplir los
objetivos de cada
empresa.

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 El Desarrollo de habilidades Directivas en
las Empresas de Hoy

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 Definición

Son la capacidad de una persona para

manejarse socialmente dentro de su
entorno y con las personas que lo
rodean. Estas también forman parte de
la capacidad que tiene la persona como
líder, ya sea dentro de la empresa, en la
vida diaria y centro de un entorno de
trabajo, comprometiéndose a un
esfuerzo profesional y personal.

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 EL PAPEL DEL DIRECTIVO EN LAS
ORGANIZACIONES
Reto motivacional: Apoyo:
la motivación que Se incluye toda la
tenga el dirigente, la ayuda y las decisiones
retroalimentación y, en que se tomen para
general, todos los Apertura para alcanzar los objetivos
estímulos que otorgue aprender: por parte de la
la alta dirección. la dirección de la dirección de la
empresa debe compañía.
transmitir seguridad a
todo el personal,
reconociendo que
deben mejorar y que
para ello será
necesario informar.
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 Aspectos Importantes

La nueva forma de comunicación

Importancia de la Autoestima

El Trabajo En Equipo

El Liderazgo

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 La Negociación

Esta capacidad es necesaria, principalmente

para solucionar conflictos, lograr acuerdos con
el personal, formalizar su respectiva
contratación y, en el ámbito comercial, para
consolidar aspectos de compra y venta.

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 TIPOS DE NEGOCIACIÓN
• Negociación distributiva. Una parte gana en
la medida que la otra pierde o realiza
concesiones.

• Negociación integradora. Cuando las dos

partes se ponen de acuerdo y crean opciones
de solución, de tal manera que para ambas
resulten satisfactorias.

• Negociación colectiva. La que se lleva a

cabo entre la administración o dirección de
una empresa y un grupo de trabajadores.

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 GRACIAS

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