ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Semana 04
La Toma de decisiones

SEMESTRE 2020 - II
 1 La Toma de Decisiones

2 Informenes Financieros Internos y Externos

Teams para el
3 Decisiones Financieras estrategicas
día de hoy:
4 Decisiones Financieras operativas

5 Agregar text
 Recordemos la sesión anterior

En la modalidad virtual participamos a través del chat, para ello usamos la opción “Levantar la mano”.
Logro de la sesión

Al termino de la sección, el estudiante podrá Definir los procesos para la adecuada toma de
decisiones por parte de los gestores financieros y que elementos se deben considerar para lo
mismos
 Definición

 FREEMONT E. KAST Decidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo
consideración y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas.
 MOODY Es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para recoger información.
 LEON BLANK BURIS Se puede decir que una decisión es una elección que se hace entre varias
alternativas.
 HAROLD KOONTS Decisión es la elección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el
núcleo de planeación.
 STEPHEN P. ROBBINS Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar
cierto resultado, las decisiones se toman como reacción ante un problema. Existe una discrepancia entre el
estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos
TÍTULO Las Decisiones en la Organización
 TOMA DE DECISIONES

Contabilidad Contabilidad
Financiera Gerencial

Presupuesto
Contabilidad de
Operativo y Indicadores
Costos
Financiero
 El Proceso Gerencial

Etapas del Proceso

Contabilidad Financiera
Gerencial
Estimación de
Planeación Recursos Monetarios y no
Monetarios
Informa
ción Clasificación y
Registros
Acumul
ada
Acumulación de Presupuestos
Información
Operaciones
Realizadas
Ejecución
Capital
Consumo De
Recursos
 El Proceso Gerencial
Estimación de
Etapas del Proceso Gerencial Recursos Contabilidad Financiera

Operaciones
Ejecución Realizadas
Capital

Consumo De
Informa
Recursos Monetarios y no
ción
Monetarios
Acumul
ada Clasificación y
Registros

Acumulación de
Evaluación y Información
Control

Toma de Decisiones  Corporativo. EEFF

 Divisional
 Funcional
 El Proceso Gerencial
Feedback
Ejecución Evaluación
Planeación
Análisis
Toma de
Estratégico Actividad
Decisión
Medición
Operativo Proyectos Evaluación
Información
Interna Información
Externa Interna
Externa
Formulació Cálculos de
n variaciones y
Contabilidad
Presupuesto medidas de
Operativo
Financiera y de gestión
Inversión Costos
Financiamiento

Informes
Estimaciones Información Real
Analíticos e
Financieras y no Financiera y de
Financieras Indicadores
Costos
 Conclusiones

La toma de decisiones simplemente es el acto de elegir entre alternativas

posibles sobre las cuales existe incertidumbre.

Para una adecuada toma de decisiones tenemos que tomar en cuenta:

a) Efectos Futuros
b) Reversibilidad
c) Impacto
d) Calidad
e) Periodicidad

En la modalidad virtual participamos a través del chat, para ello usamos la opción “Levantar la mano”.
Tareas en el aula virtual
Fuentes

1. Olivera La Toma de Decisiones Generales file:///D:/Disco%20G%20Julio%2016/Finanzas

%20Corporativas/Aula%20Virtual/2020.2/Lecturas/Toma%20De%20Decisiones/Olivera%20La%20Toma
%20de%20De
2. Gómez La Creación de Valor (EVA)
http://www.ugr.es/~rgomezl/documentos/publiclibros/CreacionValor/CreaciondeValor.pdf
3. Capítulo 11 Teoría de la Toma de Decisiones http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/TeoriaPugna-
RelacionesI/08.pdf
4. Toma De Decisiones y Soluciones de Problemas
https://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/TOMA-DE-DECISIONES-2014.pdf
GRACIAS