PRESUPUESTO

POR RESULTADOS
ASIGNATURA: INTEGRANTES:

PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO TUESTA RODRÍGUEZ STEFANY

DOCENTE: VÁZQUEZ PENACHI, ROLLER ABNER ISAÍ
CPC JORGE LUIS BERMUDES VALLES VILCA AREVALO, SHEYLA CRISTINA
CICLO: SUPO CAMPOS, MERY DEL ROCIO
IX DEL ÁGUILA COLLAZOS, ANDREA MELISSA
 1. ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS (PPR)?

El PpR es una estrategia de gestión pública que permite vincular

la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios
(productos) y a resultados a favor de la población, con la
característica de permitir que estos puedan ser medibles. Para
lograrlo es necesario un compromiso de las entidades públicas,
definir responsables, generar información, y rendir cuentas
 2. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL PPR?

El PpR es importante porque contribuye con la mejora de la calidad del gasto público al permitir
que las entidades del Estado:
• Hagan un uso más eficiente y eficaz de los recursos públicos: se prioriza el gasto público en
la provisión de productos (bienes y servicios) que, según la evidencia, contribuyen al logro de
resultados vinculados al bienestar de la población.
• Tomen decisiones con mayor información: se genera información útil que sirve para tomar
mejores decisiones en materia presupuestal y de gestión que permitan el logro de resultados a
favor de la población.
3. ¿QUÉ NIVELES DE GOBIERNO PARTICIPAN
EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PPR?

La implementación del PpR requiere de la

intervención de las entidades de los tres niveles
de gobierno (nacional, regional y local); cada
uno de ellos participa en correspondencia a sus
funciones y competencias
 4. ¿CUÁLES SON LOS INSTRUMENTOS DEL
PPR?
I. PROGRAMAS PRESUPUESTALES

¿Qué es un Programa Presupuestal (PP)?

Es una unidad de programación de las acciones de las
entidades públicas, las que integradas y articuladas se
orientan a proveer productos (bienes y servicios), para
lograr un Resultado Específico a favor de la población y así
contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un
objetivo de la política pública. Además es una categoría
presupuestaria que constituye un instrumento de PpR
Estructura Programática de Programas Presupuestales:
 Programas Presupuestales orientados a Resultados

Programa Presupuestal orientado a Resultados para el Desarrollo Infantil Temprano (Anexo de

la RS N°023-2019-EF)

Programa Presupuestal orientado a Resultados de Reducción de la Violencia contra la Mujer

 (Anexo de la RS N°024-2019-EF)
Programas Presupuestales con articulación territorial Programas Presupuestales sin articulación territorial
2019: 2019
¿Cuáles son los contenidos mínimos de un PP?
El proceso de diseño de un Programa Presupuestal comprende los siguientes contenidos:
• Elaboración del diagnóstico. Consiste en la identificación del problema específico, caracterización y
cuantificación. Además de describir la situación del problema identificado es importante tener en cuenta
los atributos de gravedad, relevancia y persistencia del problema. Seguidamente la identificación de la
población objetivo su cuantificación y atributos.
• Desarrollo del análisis causal que puede estar definido por: Adopción de un modelo causal existente
o búsqueda sistemática de información sobre el problema y sus factores relacionados (relaciones causa
efecto o de causalidad).
• Elaboración del diseño del Programa Presupuestal. Consiste en desarrollar un análisis de medios,
evaluando la efectividad de las alternativas que han probado cierta eficacia para afectar las principales
causas del problema específico. El análisis efectuado se sistematiza en una matriz lógica.
• Identificación de los indicadores de desempeño para el seguimiento del Programa Presupuestal
propuesto.
 ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ARTICULACIÓN
TERRITORIAL?

La articulación territorial se define como la

integración de dos o más entidades de distinto nivel
de gobierno en las distintas fases del proceso
presupuestario asociados a un PP.
En este sentido, el plan de articulación territorial se
enmarca en el proceso presupuestario,
identificándose acciones concretas en etapas
asociadas a las fases de dichos procesos.
 ANEXO N 5: PLAN DE TRABAJO DE ARTICULACIÓN TERRITORIAL.

• La Directiva N° 001-2014-EF/50.01 Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y

Formulación del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2015, norma a las entidades públicas las acciones
para plantear, rediseñar y revisar sus Programas Presupuestales (PP).
• En este marco, se hace necesario impulsar la articulación territorial de los PP sobre pautas e hitos que deben
aplicar las entidades de los tres niveles de gobierno, según sus intervenciones y competencia. Dichas pautas e hitos
se aplicarán durante las distintas fases del proceso presupuestario, como una estrategia de gestión pública que
permita armonizar políticas e integrar esfuerzos que garanticen la efectividad de la intervención del Estado hacia el
logro de resultados.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS PP?

Los PP son importantes porque permiten:

• Identificar y asignar recursos en aquellos productos (bienes y servicios)
que inciden en el logro de resultados que beneficien a la población.
• Evaluar el gasto público bajo una lógica causal: permiten esclarecer la
lógica causal entre los productos (bienes y servicios) que se proveen a la
población y sus resultados, y establecer indicadores para su medición.
• Articular esfuerzos entre los tres niveles de gobierno a través de la
implementación de un PP con articulación territorial, que permita obtener
mejores y mayores resultados y generar un mayor aprendizaje entre las
diferentes entidades de los tres niveles de gobierno
¿QUIÉNES INTERVIENEN Y CUÁLES SON SUS
ROLES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PP?
II. SEGUIMIENTO EN EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

¿Qué es el Seguimiento de los Programas Presupuestales?

El Seguimiento es un proceso continuo de recolección y análisis de información, que da cuenta en qué medida un
Programa Presupuestal está logrando sus resultados.

¿Por qué es importante el Seguimiento?

El Seguimiento es importante porque permite:
• Conocer en qué se gasta el presupuesto público de los Programas Presupuestales para la obtención de
resultados.
• Conocer el logro de los resultados a favor de la población.
• Conocer el avance en el cierre de brechas de las necesidades de la población.
• Promover la transparencia frente a la población sobre el uso de los recursos y el logro de los resultados.
• Identificar problemas de gestión que dificulten el logro de los resultados, para la toma de medidas correctivas
¿QUIÉNES INTERVIENEN Y CUÁLES SON SUS ROLES?

.
¿QUÉ TIPOS DE SEGUIMIENTO SE REALIZAN?

• Seguimiento del desempeño de los Programas Presupuestales

Es un proceso continuo de recolección y análisis de información para conocer en qué medida un
Programa Presupuestal está alcanzando su objetivo y conocer algunas características relevantes de
la provisión de sus bienes y servicios.
• Seguimiento de la ejecución financiera y física de los Programas Presupuestales
Es el proceso continuo de análisis de información sobre el presupuesto público, en términos
financieros y de producción física de productos y actividades de los Programas Presupuestales.
• Seguimiento a temas específicos en Presupuesto Público
Los temas específicos a los que la DGPP hace seguimiento son al gasto público en niñas, niños y
adolescentes (GPNNA) y al gasto social (GS).
III.EVALUACIONES INDEPENDIENTES

Consisten en el análisis sistemático y objetivo del diseño, gestión, desempeño, resultados e impactos de una
intervención pública, proyecto, programa o política en curso o concluida; con el objetivo de proporcionar
información confiable y útil en el proceso de toma de decisiones presupuestales y de gestión.
Para seleccionar las intervenciones a evaluar, se consideran los siguientes criterios:
• Antecedentes de desempeño de la intervención pública, a partir de la comparación entre el desempeño real y
las metas trazadas.
• Antecedentes de evaluación en el marco del Sistema de Evaluación Independiente del Presupuesto
• Tiempo que la intervención pública lleva ejecutándose.
• Relevancia de la intervención pública en función de las prioridades sectoriales o de gobierno.
• Cantidad de recursos destinados a la intervención pública
 ¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS EVALUACIONES
INDEPENDIENTES?

Las Evaluaciones Independientes:

• Generan aprendizajes sobre la consistencia en el diseño y los avances en la implementación de
las intervenciones públicas, lo cual permite identificar acciones de mejora en la gestión.
• Alimentan las decisiones de asignación de los recursos públicos, pues contienen información que
identifica en qué intervenciones es más probable obtener o no resultados.
• Fomentan la transparencia sobre el uso de los recursos públicos, con información de sólida
calidad técnica
¿QUIÉNES INTERVIENEN Y CUÁLES SON SUS
ROLES?
¿QUÉ TIPOS DE EVALUACIONES INDEPENDIENTES SE
REALIZAN?

• Evaluaciones de Diseño y Ejecución Presupuestal (EDEP). es una herramienta desarrollada bajo el marco
de Presupuesto por Resultados, que está orientada a detectar las potenciales acciones de mejora sobre
el diseño, la implementación y el desempeño de una intervención pública, en curso o concluida. Tipos:
ERD, EP, EPN.
• Evaluaciones de Impacto (EI). ) miden el efecto causal directamente atribuible a una intervención sobre
los resultados a los que espera llegar a través de su implementación; es decir, sobre la mejora en las
condiciones de vida de la población beneficiaria debido a la intervención. Enfoques: evaluaciones
prospectivas, evaluaciones retrospectivas.
La evaluación se da en cuatro fases:
• Selección de equipo evaluador: En busca de Evaluaciones Independientes y de calidad, se
convoca a un equipo de evaluación externo a la entidad evaluada con demostrado dominio del
sector evaluado.
• Desarrollo de la Evaluación: El equipo evaluador debe presentar un informe final que contenga
recomendaciones para mejorar el desempeño. Los equipos técnicos de las entidades evaluadas
participan brindando información, contribuyendo a definir preguntas de evaluación y comentando
avances.
• Firma de compromisos: Sobre la base de las recomendaciones de la evaluación, la entidad
evaluada y el MEF definen compromisos para la mejora del desempeño.
• Seguimiento de compromisos: Las entidades reportan al MEF el cumplimiento de los
compromisos. Asimismo, mediante un informe de seguimiento anual se reporta al Congreso de la
República la implementación de las mejoras

IV.INCENTIVOS A LA GESTIÓN
La reforma del PpR se implementa
progresivamente a través de cuatro
instrumentos, siendo uno de ellos los
Incentivos a la Gestión, el cual
promueve la aceleración hacia el
logro de los resultados al vincular
directamente los recursos asignados
con mejoras en gestión específicas
IMPORTANCIA DE LOS
INCENTIVOS A LA GESTIÓN
Es una herramienta valiosa que pretende
mejorar el desempeño de las entidades
públicas y promover en ellas un esfuerzo
mayor a favor del logro de los objetivos
y resultados esperados. Además, sirve
para promover la articulación de políticas
nacionales priorizadas en los diferentes
niveles de gobierno.
¿QUÉ INCENTIVOS A LA GESTIÓN EXISTEN?
Programas de Incentivos:
Convenios de Apoyo Presupuestario
Convenio de Financiamiento
Contrato por Resultados
El PI fue creado mediante Ley N 29332 y está
orientado a promover las condiciones que
favorezcan el crecimiento y desarrollo sostenible de
la economía local
Son un acuerdo de carácter técnico suscrito entre
las entidades públicas y la Dirección General de
Presupuesto Público
Financiamiento son instrumentos de ayuda para el
desarrollo mediante el cual la República del Perú;
implementan un tipo de ayuda financiera para
fortalecer las políticas y Estrategias priorizadas por
el país.
Tiene por objetivo apoyar los esfuerzos del
Programa Articulado Nutricional para lograr su
propósito general de reducir la desnutrición crónica
infantil en el país.
¿QUIÉNES INTERVIENEN Y CUÁLES SON SUS ROLES?
PREGUNTAS FRECUENTES
¿Qué implica la reforma de Presupuesto por resultados?

Respuesta:
Asignar recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la
población, y que estos sean medibles, con la finalidad de asegurar que la población reciba
los bienes y servicios en las condiciones deseadas para contribuir a la mejora de la calidad
de vida de la población.

¿Cuáles son los beneficios de la reforma de Presupuesto por Resultados?

Respuesta:

• Las diferentes Entidades podrán mejorar la elección del gasto a priorizar.

• Orienta a las Entidades a que los gastos sean más eficientes y eficaces, por lo tanto
mejoraran su desempeño en la asignación presupuestaria.

¿Presupuesto por resultados está referido a asignar más recursos a las Entidades?
Respuesta:
No, el PpR está orientado a priorizar el gasto en bienes y servicios (productos) y resultados
específicos a favor de la población.

¿El Programa Presupuestal (PP) es el Presupuesto por Resultados (PpR)?

Respuesta:
No, el Presupuesto por resultados es una estrategia de gestión pública. El Programa
Presupuestal es un instrumento del Presupuesto por Resultados.
GRACIAS