ESTRATEGIA DE PROCESO

 Una estrategia del proceso es el enfoque adoptado por una organización para transformar
los recursos en bienes y servicios.
ESTRATEGIAS DEL PROCESO

 SE CLASIFICAN EN 4:
1. Enfoque en el proceso
2. Enfoque repetitivo
3. Enfoque en el producto
4. Personalización Masiva.
ENFOQUE EN EL PROCESO

 El enfoque basado en procesos introduce la gestión horizontal, cruzando las barreras entre
diferentes unidades funcionales y unificando sus enfoques hacia las metas principales de
la organización.
VENTAJAS EN EL ENFOQUÉ EN EL
PRCESO

 Aporta una nítida visión global de la organización y de sus relaciones internas.

 Una organización gestionada por procesos tiene más flexibilidad que una
basada en jerarquías.
 Dado que los procesos son transversales y afectan a diferentes unidades
organizativas, se favorecen las interrelaciones entre las personas.
ENFOQUE REPETITIVO

 Un proceso repetitivo se clasifica entre los procesos que se enfocan en el producto y el

proceso. Los procesos repetitivos usan módulos, los cuales son partes o componentes que
se preparan previamente, a menudo en procesos continuos.
 El enfoque estratégico repetitivo es ideal para sistemas productivos que manejan una
media flexibilidad de referencias y un nivel medio de volúmenes de fabricación, pero que
a su vez se basa en el ensamble de módulos
VENTAJAS DEL ENFOQUE REPETITIVO

 La principal ventaja de este enfoque es que se basa en las ventajas de sus enfoques
extremos, es decir en los beneficios respecto a la personalización de productos de un
enfoque al proceso y en las ventajas económicas de la producción a media/alta .
ESTRATEGIA DE ENFOQUE REPETITIVO

 Las instalaciones están organizadas en líneas de montaje.

 Utiliza módulos: Partes o componentes preparados previamente.
 Los módulos se combinan para conseguir distintos productos.
 También se conoce como: Cadena de montaje, Cadena de producción.
ENFOQUE EN EL PRODUCTO

 Los procesos de alto volumen y poca variedad están enfocados en el producto. Las
instalaciones se organizan alrededor de productos.
VENTAJAS DEL ENFOQUE EN EL
PRODUCTO

 Una de las ventajas de un modelo de negocio orientado al producto es que

permite a la empresa centrarse en la calidad del producto.
 Otra ventaja del modelo de negocio orientado al producto es que permite
desarrollar una tecnología que luego puede utilizarse para una gama más
amplia de productos.
 Una tercera ventaja es que las economías a escala pueden desarrollarse con
más facilidad para este método de negocio.
ENFOQUE EN LA PERSONALIZACIÓN
MASIVA

 La personalización masiva es la producción rápida y a bajo costo de bienes y servicios

que satisfacen de manera creciente los deseos personales del cliente.
VENTAJAS DEL ENFOQUE EN LA
PERSONALIZACIÓN MASIVA.

 La personalización masiva es una estrategia de personalización de productos, a escala

masiva y a un costo considerablemente bajo.
ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PRODUCTO

 Diagramas de flujo
 Gráfica de función tiempo
 Gráfica del flujo de valor
 Diagramas del proceso
MODELO DE GESTIÓN DE PROCESOS
DEL INE
OBJETIVOS DEL MODELO

 El Plan contempla como los objetivos estratégicos del Instituto:

 
1. Organizar procesos electorales con efectividad y eficiencia;

2. Fortalecer la confianza y la participación ciudadanas en la vida democrática y política del país, y,

3. Garantizar el derecho a la identidad; y define como los proyectos estratégicos:

4. Organizar procesos electorales;
5. Fortalecer los mecanismos de actualización de los procesos registrales;
6. Fortalecer la equidad y legalidad en el Sistema de Partidos Políticos,
7. Coordinar el Sistema Nacional Electoral,
8. Fortalecer la cultura democrática, la igualdad de género y la inclusión,

9. Fortalecer la gestión y evaluación administrativa y cultura de Servicio Público, y

10. Fortalecer el acceso a la información y protección de datos personales.