Paso 4- Reflexión de una empresa como estudio de caso

Actividad Individual

Nombre del estudiante:

Julián Stiven Peña Useche

CC.1.106.398.470

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Bogotá, 2020
 INTRODUCCIÓN

Este trabajo se hizo con el fin de observar y tener claras las debilidades y fortalezas que tenemos
nosotros para así poder mejor cada vez mas y poder tener el liderazgo que tanto se necesita en el
ámbito empresarial y de la vida.
 Objetivos
 
 
Objetivo General
Observas las deficiencias que tenemos al momento de tomar decisiones al
no trasmitir confianza con nosotros mismos y con los demás
 
 
 
 
 
Objetivo Específico
tener claro el concepto de presencia directiva.
 Fase 1: Reconocer el contexto del proceso administrativo
 
1. Relacionar las preguntas incorrectas y presentar su solución armando un cuadro comparativo.
Ejemplo: Reconocer el contexto del proceso administrativo
Fase 1
Pregunta Incorrecta: Respuesta Correcta

 PREGUNTA 3.
La estructura organizacional de una empresa delimita funciones, jerarquías y
RESPUESTA 3: Flexibilidad de la organización para que se
actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
ajuste a las condiciones variables
Para diseñar la estructura organizacional se aplica una serie de principios que Al momento de fijar la estructura de una organización no es
otorga lineamientos. El principio correcto es: camisa de fuerza, su planeación debe considerar la flexibilidad
PREGUNTA 4. para permitir su expansión y contracción sin interrumpir su
De acuerdo con Arizabaleta (2004) el diagnóstico se define como un proceso de
comparación entre los resultados obtenidos en el presente y un modelo o pauta funcionamiento.
de los resultados que debieron obtenerse. Cabe anotar, que el diagnóstico es un La respuesta correcta es: Flexibilidad de la organización para
medio no un fin con el que se busca gestionar de una mejor forma los recursos y que se ajuste a las condiciones variables.
alinear la estrategia de la organización.
PREGUNTA 7.
La investigación en el campo de la administración, como en las demás ciencias, RESPUESTA 4: Diagnostico empresarial
se instrumenta con el método científico. Aplicando este método se llega a
conclusiones denominadas postulados, principios o leyes que configuran la RESPUESTA 7: Es un método de investigación de la
teoría administrativa. Tal como se sabe, las fases principales del método de administración
investigación científica son:

• Identificación del objeto de estudio, es decir, de un fenómeno que debe ser in­ Al igual que en otros campos del saber existe la posibilidad de
vestigado. investigar el fenó­meno administrativo.
• Observación, experimentación y formulación de hipótesis sobre las caracte­
rísticas o cualidades del fenómeno que se estudia.
MLA (Modern Language Assoc.)
Ramírez Cardona, Carlos. Fundamentos de Administración. Vol.
• Formulación de las conclusiones o de la ley o postulados o principios sobre la 3. ed, Ecoe ediciones, 2010.
Fase 2: Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la planeación y
organización:
Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
 
Fortalezas
  Los valores corporativos
establecidos que involucran la
inclusión y equidad de género.
 Los objetivos están claramente
definidos y alcanzables.
 El modelo innovador de tiendas
de descuento duro.
 Optimización de sus procesos de
producción
 La rapidez y eficacia en el proceso
al momento de establecer una
nueva tienda.
 Las excelentes políticas de
atención al cliente
Fase 2:
Mencione cuál sería el aporte de la planeación y
Debilidades
organización, para su profesión
 En cuanto a la planeación, la
empresa no tiene definida la visión y
la misión.
 Los costos de la implementación de
algunas de las políticas pueden llegar
a ser altos.
 Se requiere de una mayor gestión de
la marca en redes sociales
 Es necesario contar con una tienda
virtual con el fin de atender las
nuevas necesidades de la actual
realidad.
 No cuentan con políticas para
fidelizar a clientes
 Algunas de las marcas que se ofrecen
son poco conocidas
 Sus cedes no cuentan con
parqueaderos
  •  
Fase 2: Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la planeación y
organización:
Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
 
Fortalezas
 La organización de las tiendas
que conforman una gran
estructura en todo el país.
 Dentro de sus políticas de
contratación promueven la
inclusión de personas con
diversidad cognitiva (programa
amigos del alma) y la equidad de
género.
 Políticas de precios bajos,
proveedores estratégicos y alta
cobertura a nivel nacional.
 La estructura organizacional de la
empresa.
Fase 2:
Mencione cuál sería el aporte de la planeación y
Debilidades
 En cuanto a la planeación, la
empresa no tiene definida la visión y
la misión.
 Los costos de la implementación de
algunas de las políticas pueden llegar
a ser altos.
 Se requiere de una mayor gestión de
la marca en redes sociales
 Es necesario contar con una tienda
virtual con el fin de atender las
nuevas necesidades de la actual
realidad.
 No cuentan con políticas para
fidelizar a clientes
 Algunas de las marcas que se ofrecen
son poco conocidas
 Sus cedes no cuentan con
parqueaderos
 
organización, para su profesión
• La planeación y organización le aportan a mi
profesión las herramientas para implementar de
forma eficiente y eficaz los procesos de producción
agrícolas y alimentarios, al igual estudiar los
diferentes factores que componen el proceso
productivo. En este sentido, realizando un
diagnóstico previo a cada proceso, para generar
objetivos claros y estrategias que se puedan
implementar adecuadamente con el fin de optimizar
el desarrollo de productos agrícolas, suelos
productivos, fitomejoramiento en plantas, cultivos,
producción sustentable, calidad vida rural y los
demás aspectos concernientes a la profesión de
Agrónomo. 
Fase 3: Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la dirección y control:

Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

 
Fortalezas
•  La generación de marca en muy
corto tiempo.
• El crecimiento de la compañía a
pasos agigantados.
• La efectiva ejecución de todas las
políticas establecidas dentro de
la planeación.
• La gestión de alianzas
estratégicas con los diferentes
socios clave.
• El excelente manejo financiero y
de los recursos de la compañía
que la ha llevado a ocupar los
primeros lugares en el país.
• Por la gran cantidad de tiendas es
difícil ejercer control.
Fase 3:
Mencione cuál sería el aporte de la dirección y
Debilidades
control, para su profesión
La profesión de Agrónomo requiere que la persona
desarrolle cualidades de liderazgo, como la capacidad
de comunicación para asesorar adecuadamente al
agricultor. Además de esto también debe estar en
constante aprendizaje, actualizando sus conocimientos
a las nuevas tendencias en cuanto a procesos,
tratamientos, adecuación de tierras y demás
actividades inherentes a la profesión. El agrónomo
debe ser un líder para la comunidad en la que se
desenvuelve, para guiarlos y transmitirles todos sus
conocimientos y lograr que trabajen en equipo por el
logro de los objetivos. En cuanto al control, siempre es
necesario medir el alcance de los objetivos trazados,
controlar paso a paso el proceso productivo con el fin
de aplicar los correctivos necesarios en el momento
justo.
4. Realice en media hoja un resumen ejecutivo sobre Liderazgo: poder de
la conversación: a quién se escucha y por qué. de Review Press, H. B. (Ed.). (2019), consultar:

Para pasar de ser ejecutivos a altos directivos se necesita tener presencia ejecutiva y para esto hay
que estar seguros de lo que significa, llevando acabo una serie de entrevistas informarles a unos altos
directivos encargados de reubicar a los directivos de sus organizaciones preguntando cuales son los
factores para promocionar a los directivos. Uno de estos criterios claves es la presencia del directivo
pero ni siquiera a aquellos ejecutivos experimentados dio una respuesta con exactitud, ya que la
presencia ejecutiva hace referencia a la habilidad de trasmitir confianza en uno mismo, la sensación
de ser capaz de controlar las situaciones difíciles e imprevisibles, la capacidad de tomar decisiones
difíciles en el momento adecuado y de manera firme ante los demás.

En conclusión para pasar de ejecutivo a directivo hay que tener confianza en uno mismo y aun mas
importante transmitir esa confianza hacía los demás demostrando liderazgo y una buena de
decisiones ante problemas y adversidades que se encuentren en el camino.
https://
elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/122294
 CONCLUSIÓN

Es de concluir en este trabajo la importancia de tener claras las debilidades y fortalezas que tenemos para poder
definir con exactitud nuestras decisiones en nuestra profesión y en nuestra empresa aprendiendo sobre cual es el
verdadero significado de la presencia directiva es tener liderazgo, tener y trasmitir confianza hacia los demás.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/122294