LOCALIZACION

DE PLANTA
DEFINICION
 LOCALIZACION DE PLANTA
DEFINICION
 La localización de la planta
de producción hace
referencia al lugar elegido
por el empresario para
situarla y desarrollar su
actividad productiva

 Esto es, el emplazamiento

al que se deben dirigir
todos los factores de
producción y dónde se
obtienen los productos.
 LOCALIZACION DE PLANTA
DEFINICION
 Se refiere a la
ubicación de la nueva
unidad productora

 así es como se logra la

máxima rentabilidad
del proyecto o el
mínimo de los costos.
 ELEMENTOS MAS
IMPORTANTES EN UN
ANALISIS DE LOCALIZACION
ELEMENTOS MAS IMPORTANTES EN UN
ANALISIS DE LOCALIZACION
 La suma de los
costos de transporte
de las materias
primas hacia la
planta de los
productos terminados
hacia el mercado.

 La disponibilidad y los
costos relativos de los
insumos.
 Acceso a la infraestructura
industrial: caminos de
acceso, abastecimiento de
energía y agua, etc.

 Servicios de Transporte:
carreteras, ferrocarriles,
puertos, aeropuertos, etc.

 Estímulos fiscales, leyes y

reglamentos, condiciones
generales de vida.
 CAUSAS QUE ORIGINAN
PROBLEMAS RELACIONADOS
CON LA LOCALIZACIÓN
 CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS
RELACIONADOS CON LA
LOCALIZACIÓN

 Un mercado en expansión
 La introducción de nuevos
productos o servicios.
 El agotamiento de las fuentes
de abastecimiento.
 La obsolescencia de una planta
de fabricación
 La presión de la competencia.
Las fusiones y adquisiciones
entre las empresas.

Los problemas de localización

de instalaciones que
generalmente se enfrentan son:
Localización de una sola
instalación
Localización de fábricas,
oficinas administrativas y
almacenes.
Localización de comercios
competitivos.
UBICACIONES
POSIBLES
 UBICACIONES POSIBLES

 La ubicación se divide en dos

categorías generales:

 Instalaciones de la fábrica.

 Instalaciones de los almacenes

EL objetivo general de elegir la
ubicación es seleccionar el
lugar o combinación de
lugares que minimice tres tipos
de costos:
Los regionales que tiene que
ver con la localidad e incluye:
terreno, construcción,
personal, impuestos y costos
de energía.
La distribución de salida que
se presentan a enviar
productos a vendedores al
menudeo o mayoreo y las otras
plantas de la red.
 Costo de la
distribución de
entradas, es decir
disponibilidad y
costos de la
materias primas y de
los suministros, así
como el tiempo
necesario para
adquirir estos insumos
La metodología de localización
que se recomienda es la
determinación previa de posibles
ubicaciones (zonas geográficas o
ciudades) en base a los siguientes
factores preliminares:

 Proximidad a las materias primas.

 Cercanía la mercado.

 Requerimiento de infraestructura
industrial.
 Cercanía al Mercado: Analizar las
distancias entre cada uno de las
ubicaciones preliminares de
producción y los principales mercados
(clasificados porcentual mente)
 Disponibilidad de Mano de Obra:
En relación con cada ubicación
predeterminada analizar:

 El tipo de empleados y nivel de

capacitación

 Sueldos

 El tipo de obreros y nivel de

calificaciones
 Abastecimiento de Energía:
Analizar para cada ubicación:

 Electricidad
 Aceite
 Combustible

Sistemas de Comunicación:

 Teléfono
 Telefax, fax
 Celular
 Redes Sociales
 Abastecimiento de agua:
• Característica
• Fuentes
 Servicios de transporte
• Carreteras
• Ferrocarril
• Transporte acuático
• Transporte aéreo
• Servicio de transporte de
pasajeros
 Terrenos
• Ubicación de Terrenos
• Descripción de los
Terrenos
 Clima
• Temperatura ambiente
• Humedad
• Vientos
• Precipitación atmosférica
• Polvos y emanaciones

 Eliminación de
desechos
• Sistema de alcantarillado
• Planta de tratamiento de
aguas negras
ANALISIS DE FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
 ANALISIS DE FACTORES DE
LOCALIZACIÓN

 Hay una variedad de los factores de

localización dependiendo de la ventaja del
proyecto industrial que esta en estudio.

 Proximidad a la materia prima:

compara distancia entre las tres o más
ubicaciones predeterminadas con
relación a las principales fuentes de
insumo.
 Reglamentaciones
Fiscales y Legales

 Autoridades

 Reglamentaciones fiscales

 Reglamentaciones legales

 Servicios de Construcción,
montaje y mantenimiento

 Condiciones de vida
NIVELES DE LOCALIZACIÓN
 NIVELES DE LOCALIZACIÓN

 Se tiene diferentes niveles

de localización,
dependiendo del carácter del
estudio como:
 Perfil del proyecto

 Estudio de Pre -factibilidad

 Estudio de Factibilidad
Los niveles pueden ser:
 Macro localización
 Micro localización
 Localización propiamente dicha.

La Macro localización: Se

relaciona los aspectos sociales y
nacionales de desarrollo, toma en
cuenta la oferta y la demanda y
posibilidades de infraestructura:
internacional, nacional, regional.
La Micro localización: Análisis
de detalles con los recursos de la
región y la comparación de
componentes de costos, se
evalúa dentro de: la región, el
departamento, la provincia, la
ciudad.

Localización propiamente
dicha: Estudia las condiciones
del lugar de ubicación: costo del
terreno, reglamentaciones
municipales y facilidades, se
refiere a la ubicación de un
área específica
FASES DE ANÁLISIS DE
LOCALIZACIÓN
FASES DE ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN

 ANALISIS PRELIMINAR:

Estudia las estrategias

empresariales y las políticas de
las diversas áreas (operaciones,
marketing, etc.) y traducirlas en
requerimientos para la
localización de las instalaciones
Búsqueda de alternativas de
localización: Se establece un
equipo de localizaciones candidatas
para un análisis más profundo y se
rechazan aquellas que no
satisfacen los factores dominantes
de la empresa, se consideran:

 Proximidad a las materias primas

 Cercanía al mercado
 Requerimientos de infraestructura
industrial
Evaluación de alternativas:
Se recoge toda información acerca de
cada localización para medirla en
función de cada uno de los factores
considerados.

Selección de la localización:
A través de análisis cuantitativos y/o
cualitativos, se comparan entre si
las diferentes alternativas para
determinar una o varias
localizaciones válidas.
METODOS DE EVALUACION DE
LOCALIZACION
 La localización particular de
cualquier empresa va a
depender de las características
del producto y del mercado al
cual esta dirigido

 Es difícil plantear un método

que proponga una solución
optima, por lo cual existe una
variedad de métodos que tienen
diferentes enfoques para la
evaluación
METODOS DE EVALUACION
DE LOCALIZACION
 Existen también innumerables
localizaciones posibles para el
proyecto, se diferencian por los
factores de localización, que en
algunos casos le son
favorables

 Si se toma una decisión

eligiendo un método,
difícilmente podrá decirse que
es la óptima, porque la
localización ha sido proyectada
para el futuro y la decisión es
presente
 Existen sin introducir una
incertidumbre en la decisión,
se tiene que realizar un
análisis probabilística, plantear
las hipótesis para cada factor,
lo cual es costoso

 Las decisiones de localización

son a largo plazo, basados en
estimaciones y previsiones,
que por el tiempo se hacen
imprecisos, la localización
puede ser buena para hoy,
pero no para el futuro
METODOS CUALITATIVOS DE
EVALUACION
 METODOS CUALITATIVOS DE
EVALUACION
 Antecedentes Industriales:

 Suponiendo que en un área

determinada existen industrias
similares a la que se pretende
instalar, esta zona es adecuada para
el proyecto

 Se requiere de una dinámica para

aprovechar las oportunidades entre
las localidades posibles a dejar,
ejemplo: Las empresas pesqueras
en Chimbote que producen harina
de pescado
 Factor Preferencial:

 Esta basado en la preferencia

personal de quien tiene que
decidir, puede dejar de lado la
evaluación económica

 Se consideran las prioridades

de desarrollo que establezca el
plan nacional, orientando sus
esfuerzos a la industrialización
de una zona
 Factor Dominante:

 Mas que una técnica es un

concepto, ya que no otorga
alternativas de localización,
es el caso de la minería o el
petróleo, que su instalación
esta relacionada con la
presencia de agua potable
METODOS CUANTITATIVOS DE
EVALUACION
 METODOS CUANTITATIVOS DE
EVALUACION
 Centro de Gravedad:

 Se determina en
función de la amplitud
del mercado, de
acuerdo con el número
de unidades
demandadas
 La elección de un sitio,
esta relacionada por
aquel centro de mercado
que permite un costo
mínimo de distribución

 Para usar este método, se

debe de considerar que
los medios de transporte
deben tener condiciones
equivalentes en el área
geográfica del estudio
 Evaluación del
Transporte:
 Se consideran como únicos
factores el transporte de
materia prima y el producto
terminado.

 Se puede utilizar la técnica de

optimización del método de
transporte.

 Con este método se reduce al

mínimo posible los costos de
transporte, por la demanda y
abastecimiento de materiales
 Evaluación del Transporte:
Se tienen como base los siguientes supuestos:

 Los costos de transporte son una función lineal

del número de unidades embarcadas

 Tanto la oferta como la demanda se expresan en

unidades homogéneas

 Los costos unitarios de transporte, no varían

de acuerdo con la cantidad transportada
 Evaluación del Transporte:

 Las cantidades de oferta y demanda no

varían con el tiempo

 No considera mas factores para la

localización , que el costo de transporte
 Método de Ponderación de
Costos:

 Cuando el “ranking de factores” se

encuentran cercanos unos de otros,
en estos casos es necesario utilizar
un estudio de costo de operación,
entre las localizaciones con mayores
puntajes

 Los costos operativos de mayor

significación son los relacionados
con el transporte de las materias
primas y los productos terminados
 Se deben analizar los aspectos referentes a :

 Costos de funcionamiento

 Costos de construcción
 Usando el Concepto de Punto de
Equilibrio:

 El modelo de equilibrio aplicado a la

incertidumbre que permite comparar
los costos de las diferentes
alternativas, es una técnica útil para
manejar la incertidumbre

 Si la variable dudosa es el nivel de

demanda del producto y el criterio de
decisión es el costo anual de
operación de la instalación, se pueden
comparar varias alternativas de
ubicación expresando gráficamente
los costos totales de cada operación
de cada alternativa para los diferentes
niveles de demanda
¡MUCHAS GRACIAS POR SU
ASISTENCIA!