Kokoro wa hanatan koto o yosu

Prepárate para liberar y cultivar la mente

Un Nuevo Enfoque Gerencial de los Recursos
Humanos Basada en las Mejores Practicas
Originadoras de Oportunidades
AGENDA

• Introducción

• Su Estrategia de Recursos Humanos esta Adecuada

a los Cambios de la Globalización.  

• Las Interrogantes que se Generan…….

¿Cambios de la Globalización………………………...?

• Los 6 Enfoques de la Gestión del Talento - GT

• La Organización: los Stakeholders

• Cómo Hacer un Atleta Corporativo

• La Pirámide de Alto Desempeño

AGENDA

• Cuadro de Mando Integral - CMI

• Cuadro de Mando Integral - FODA

• Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño - EATD

• Empowerment - Empoderamiento

• Employee Performance Management - EPM

• Modelos para la Creación y Gestión del Conocimiento

• Un Nuevo Enfoque Cognitivo - Globalización

• Criterio de un Nuevo Enfoque de Oportunidades

INTRODUCCIÓN

La idea de establecer un factor HUMANO fijada en una VISION-MISION

en SINERGIA con objetivos estratégicos definidos, y estos enlazarlos a
una perspectiva PENSAMIENTO SISTÉMICO a llevado a las empresas
al encuentro de otras culturas, para poder sobrevivir y que estas se
mantengan exitosas, con el correr del tiempo evolucionen con
HOMEOSTASIA de todos los aspectos pasados, presentes y a un futuro
mas real del entorno organizacional, con el fin de satisfacer las
necesidades de los entes involucrados.
SU ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS ESTA ADECUADA
A LOS CAMBIOS DE LA GLOBALIZACIÓN. 

¿Está preparada su compañía Sistemas de

Gestión
para cubrir …? Cultura
Tecnología
Conocimiento
¿Capacidades necesarias para
Misión
Visión
el desarrollo…?
Monitoreo
Objetivos Habilidades

¿Se encuentra calificada….? Evaluación Control

Resultados Procesos

Ejecución
¿Preparada para el desarrollo y Procesos

ejecución de estrategias….?
LAS INTERROGANTES QUE SE GENERAN…….
¿CAMBIOS DE LA GLOBALIZACIÓN………………………...?  

¿Qué está ocurriendo en el mercado

producto humano?

¿Quiénes son los competidores

producto Humano?

¿Cuáles son las tendencias producto

Humano?

¿Las necesidades están siendo

cubiertas producto - Humano?

¿Cómo está nuestro producto

Humano – mercado?
 LOS 6 ENFOQUES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO - GT

McKinsey en los años 90 de la “guerra por el talento” The war for talent). Veinte años
después es utilizada para referirnos de manera Human Resources Process Global.

Disponibilidad
Experiencias y Integración de
competencias los diferentes
Alto potencial
adecuadas. RRHH Gestión y el
interno
maximizando el desarrollo de
desarrollo Oferta y Demanda Procesos las
Humano habilidades

Gestión
Identificación y Desarrollo de Liderazgo
Talento
Indicadores
asociados a las Herramientas de
Finanzas Indicadores Tecnológicos gestión del
visualizando el Recurso Humano
retorno de inversión
LA ORGANIZACIÓN: LOS STAKEHOLDERS

Stakeholders el término fue utilizado por primera vez

por Freeman en su obra: “Strategic Management: A
Stakeholder Approach”, (Pitman, 1984).

Stakeholders significa en español: “participante”, “inversor”, “accionista”. Y es

que desde el punto de vista empresarial, este concepto se utiliza para referirse a los
grupos de interés para una empresa.
CÓMO HACER UN ATLETA CORPORATIVO

Estos son Psicólogos de Alto Desempeño y

publican en la revista Harvard Business
Jim Loehr Tony Schwartz
Review. Ambos fundamentan en la capacidad
de movilizar energía a demanda. Para esto, es
indispensable oscilar en un movimiento rítmico
entre gasto de energía (estrés) y renovación de
energía (recuperación), que debe darse de
manera sistemática, disciplinada e intermitente.
LA PIRÁMIDE DE ALTO DESEMPEÑO

Auto realización

Reconocimiento

Conocimiento

Operacional
CUADRO DE MANDO INTEGRAL - CMI

CMI Tiene su explosión a principios de los años ’90, estudios realizados por
Kaplan & Norton en un grupo de empresas en la década de los años ’80,
buscando nuevas formas de evaluar el desempeño empresarial.

Procesos
Finanzas
Internos

Misión / Visión
Estratégica

Aprendizaje y
Clientes Crecimiento
Cuadro de Mando Integral - FODA

Es algo más que una

AI - Fortalezas AI - Debilidades
herramienta. Capacidades Recursos y
distintas capacidades
Ventajas naturales Resistencia al
Residen en creación y cambio
Recursos
tangibles a todos los niveles superiores Capacitación
motivación
organizacionales. Visión
Misión
Estrategias
Indicadores adaptables según Nuevas
las necesidades. tecnologías
Altos riesgos
Debilitamiento de
Cambios en el
competidores
Reflexión interna por relaciones entorno
Posicionamiento
causa-efecto estratégico
AE - AE - Amenazas
Oportunidades
DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO - EATD

• “Equipos Interdisciplinarios” o “Equipos de Mejora

Continua”, “Equipos Autónomos”.
• “Equipos virtuales” habitan en diferentes ubicaciones
geográficas.
• “Equipos Auto Administrados”, “Equipos Auto
Dirigidos” o “Células Auto dirigidas.
• Conformadas por individuos entrenados con destrezas
y habilidades para desempeñar tareas en producción,
programación, calidad, costos.
DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO - EATD

• Los ETAD cuenta con tres pilares básicos:

Desempeño, Aprendizaje y Capacitación.
• Se basan en el “Empowerment” o
Empoderamiento donde conceder autoridad en la
toma de decisiones y en su propio trabajo, sea
esta individual o equipo GO TEAM en el logro de
las metas y objetivos planteados.
• Es necesario La “Accountability” o Rendición de
Cuentas de los recursos.
 EMPOWERMENT - EMPODERAMIENTO

Según Koontz y Weichrich lo determinan

con estas claves: EMPOWERMENT

EMPODERAMIENTO

Poder – Responsabilidad = Conducta Autocrática

Roles y Cambio
Responsabilidad Cultural

Responsabilidad - Poder = Frustración

Motivación y Capacitación y Nuevas
Satisfacción Aprendizaje Alternativas

Poder = Responsabilidad = Funciona Seguimiento- Monitoreo Tecnología y Recursos

y Control de Información
 EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT - EPM

¿Quién(es) son responsables de

la continuidad de los procesos?

¿Quién, dentro de la empresa,

tiene mayor influencia sobre los
factores clave?

¿Cómo podemos apoyar a cada

persona en esta nueva misión?
MODELOS PARA LA
CREACIÓN Y GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO

Visualizar los egresos e

ingresos del Factor Humano.

Aprovechar las oportunidades

Tecnológicas dado al mercado
cambiante.

Relación de las Redes

Sociales con las
comunicaciones corporativas.
UN NUEVO ENFOQUE COGNITIVO - GLOBALIZACION

• Mejora Continua del Recurso Humano como factor

de primer nivel en las organizaciones

• Nuevas Estrategias dado a los cambios por la

Globalización. Como el Impacto de egresos e
ingresos desde la materia prima hasta el producto
Humano deseado. Si omitir los errores.

• Adopta nuevos criterios metodológicos para

establecer nuevas bases lógicas.

• Adapta nuevas tecnologías a las condiciones del

mercado y que estas sean favorables para
establecer mejor comunicación corporativa.
 CRITERIO DE UN NUEVO ENFOQUE DE OPORTUNIDADES

Sistemas de Nivel Estratégico

Dirección Plan Pronóstico Análisis de Sistemas de
Operativo Presupuestario Desempeño Informació
Estratégica
n para la
ENTRE 3 - 5 AÑOS Dirección
Sistema de Nivel Administración (EIS)
Dirección Control Análisis de
Análisis por Presupuestos
Táctica región
inventario
anuales
reubicació Sistemas de
n
Planificación Análisis de
Análisis de Soporte a la
rentabilidad
producción costes Decisión
(DSS)
Sistema de Nivel de Conocimiento
Dirección Mejoramiento Agendas
Sistemas de
Operativa continuo DATA-WAREHOUSE electrónicos Información a
la Decisión
(DIS)
Sistema de Nivel Operativo
Nivel de Preventivo y Correctivo Estaciones de Sistemas de
Ejecución y Procesos de
Nivel Control
del sistema de Control trabajo de Proceso
información Ingeniería
Operacional Transaccional
(STP)
 GRACIAS POR SU ATENCION

DOMO ARIGATO GOZAIMASS

PARA SOLICITAR ASESORIAS

Facilitator: MSc. Benito Juárez

Números de Telefónos: 0414-8007085

Correos electrónicos: benitojuarezr@gmail.com