Programa
Costo –
Tiempo Óptimo
Tipos de Costos
Costos Directos: Desembolsos erogados para proveer los
recursos básicos necesarios en la ejecución de las actividades
que conforman el proyecto. Ejp. Mano de obra directa, materiales
directos y los equipos a utilizar.
Costo Curva de Costo Directo
Tiempo
Tipos de Costos
Costos Indirectos: Desembolsos erogados que no están contemplados
en los costos directos, pero que deben realizarse para la terminación del
proyecto. Ejemplo: Gastos de Dirección, supervisión y otros gastos
generales de carácter permanente, tales como: luz, agua, teléfonos,
entre otros. Los intereses del capital invertido, las indemnizaciones por
daños y las primas y bonificaciones, la pérdida de utilidad atribuibles a la
inhabilidad para cumplir las condiciones establecidas en cuanto a plazos
de entrega, calidad, errores.
Costo Curva de Costo Indirecto
Tiempo
Relación entre los costos
Costo
Costo Total
Costo Indirecto
Costo Mínimo
Costo Directo
Tiempo
Programa Costo – Tiempo óptimo
Costo Directo
3 Costo
Punto Límite
CL
P = Pendiente de costo directo
Punto Normal
CN
TL TN Tiempo
Costo Limite (CL) – Costo Normal (CN)
P=
Tiempo Normal (TN) – Tiempo Limite (TL)
Ejemplo:
Act TN TL CN CL Pendiente
A 3 1 300 550 125
B 3 2 400 600 200
C 6 3 250 355 32
D 4 2 500 700 100
E 2 1 100 260 160
F 2 1 350 750 400
G 3 2 450 900 450
H 5 3 200 300 50
I 6 4 150 350 100
J 6 5 700 1100 400
K 5 4 325 610 285
L 6 4 530 850 160
M 4 2 600 1300 350
N 3 2 220 390 170
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
Calculo de la duración del proyecto con los tiempos normales
B 2 G 4 H 8 M 9
5 5 5 3 8 8 5 13 13 4 17 17
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 3 3 8 8 14 14 20 20
3 4 6 6
F 2
C 3 J 6 K
9 6 15 12
6 6 5
Costo del Proyecto: Costos Directos + No Días por costo indirecto
Costo del Proyecto: 5.075 + 20 días x 200 MBs/día = 9.075 MBs
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
Determinar las rutas criticas: A – E- G – I - L
A – E- G – H – M - N
B 2 G 4 H 8 M 9
3 5 5 3 8 8 5 13 13 4 17 17
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 3 3 8 8 14 14 20 20
3 4 6 6
F 2
C 3 J 6 K
8 6 14 12
6 6 5
Se comparan las pendientes de las actividades críticas
Ejemplo:
Act TN TL CN CL Pendiente
A 3 1 300 550 125
B 3 2 400 600 200
C 6 3 250 355 32
D 4 2 500 700 100
E 2 1 100 260 160
F 2 1 350 750 400
G 3 2 450 900 450
H 5 3 200 300 50
I 6 4 150 350 100
J 6 5 700 1100 400
K 5 4 325 610 285
L 6 4 530 850 160
M 4 2 600 1300 350
N 3 2 220 390 170
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
Se plantean las alternativas para la reducción del tiempo
B 2 G 4 H 8 M 9
3 5 5 3 8 8 5 13 13 4 17 17
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 3 3 8 8 14 14 20 20
3 4 6 6
F 2
C 3 J 6 K
8 6 14 12
6 6 5
A 125 N, I 170 + 100 = 270
Alternativas: E 160 N, L 170 + 100 = 270
H,I 50 + 100 =150
H,L 50 + 160= 210
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
B 2 G 4 H 8 M 9
3 4 4 3 7 7 5 12 12 4 16 16
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 2 2 7 7 13 13 19 19
3 2 4 6 6
F 2
C 3 J 6 K
7 6 13 12
6 6 5
Costo del Proyecto: Costos Directos + Pendiente + No Días por costo indirecto
Costo del Proyecto: 5.075 + 125 + 19 días x 200 MBs/día = 9.000 MBs
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
Se plantean las alternativas para la reducción del tiempo
B 2 G 4 H 8 M 9
3 4 4 3 7 7 5 12 12 4 16 16
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 2 2 7 7 13 13 19 19
3 2 4 6 6
F 2
C 3 J 6 K
7 6 13 12
6 6 5
A 125 N, I 170 + 100 = 270
Alternativas: E 160 N, L 170 + 100 = 270
H,I 50 + 100 =150
H,L 50 + 160= 210
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
B 2 G 4 H 8 M 9
3 3 3 3 6 6 5 11 11 4 16 16
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 1 1 7 7 12 12 18 18
3 2 4 6 6
1
F 2
C 3 J 6 K
6 6 12 12
6 6 5
Costo del Proyecto: Costos Directos + Pendiente + No Días por costo indirecto
Costo del Proyecto: 5.075 + 125 + 125 + 18 días x 200 MBs/día = 8.925 MBs
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
Determinar las nuevas rutas criticas:
B 2 G 4 H 8 M 9
3 3 3 3 6 6 5 11 11 4 16 16
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 1 1 7 7 12 12 18 18
3 2 4 6 6
1
F 2
C 3 J 6 K
6 6 12 12
6 6 5
B–G–H–M-N A 125 B–C–E 395
B–G–I–L E 160 B–J-E 760
C –J–L H,I 50 + 100 =150 H–I–C 185
H–I -J 550
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
Determinar las nuevas rutas criticas:
B 2 G 4 H 8 M 9
3 3 3 3 6 6 5 10 10 4 14 14
4
E 2 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 1 1 6 6 11 11 17 17
3 2 4 6 6
1 5
F 2
C 3 J 6 K
5 5 11 11
6 6 5
5
Costo del Proyecto: Costos Directos + Pendiente + No Días por costo indirecto
Costo del Proyecto: 5.075 + 125 + 125 + 185 + 17 días x 200 MBs/día = 8.910 MBs
Programa Costo – Tiempo óptimo
Procedimiento
Determinar las nuevas rutas criticas:
B 2 G 4 H 8 M 9
3 3 3 3 6 6 5 9 9 4 13 13
4
E 2 3 N 3
O A 1 D 5 I 7 L 10
0 0 1 1 6 6 10 10 16 16
3 2 4 6 6
1 5
F 2 4
C 3 J 6 K
4 4 10 10
6 6 5
5
4
Costo del Proyecto: Costos Directos + Pendiente + No Días por costo indirecto
Costo del Proyecto: 5.075 + 125 + 125 + 185 + 185 + 16 días x 200 MBs/día = 8.895 MBs
