UNIDAD 4: ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD

ECONÓMICA Y FINANCIERA
SEMANA N° 13-14

Criterios de evaluación de
proyectos
Mg. Felipe Delgado Estrada.
Interés

VAN y TIR

¿para qué sirven y

cuándo usarlos?

..otros criterios?
AGENDA

1. Criterio del VAN, TIR

2. Periodo de Recuperación
3. Razón beneficio costo
4. Costo capital
5. Evaluación / actividad aplicativa
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la sesión de aprendizaje el estudiante elabora

los indicadores financieros haciendo uso del Excel
determinando la viabilidad del proyecto enlos
evidencia cobertura y coherencia lógica que con el
desarrollado, precisión y profundidad de la solución.
tema
 Descubrimiento
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DEL VAN
CRITERIO DE LA TIR
CRITERIO DE LA TIR
CRITERIO DE LA TIR
CRITERIO DE LA TIR
CRITERIO DE LA TIR
CRITERIO DE LA TIR
CRITERIO DE LA TIR
CRITERIO DE LA TIR
PERIODO DE
RECUPERACIÓN
PERIODO DE RECUPERACIÓN
PERIODO DE RECUPERACIÓN
RAZÓN BENEFICIO
COSTO
RAZÓN BENEFICIO COSTO
COSTO DE CAPITAL

Tasa ocupada para actualizar (v. presente)

los Flujos de Caja de un Proyecto.
Rentabilidad que le exige el inversionista
a la inversión.
Costo alternativo, por renunciar a un
uso alternativo de esos recursos.
Costo de oportunidad
COSTO DE CAPITAL
Una de las variables que más influyen en el resultado de la evaluación de un
proyecto es la tasa de descuento empleada en la actualización de sus flujos
de caja. Ahora se intentará establecer las pautas generales que se deben
considerar en el cálculo de la tasa de decuento pertinente para evaluar un
proyecto

La tasa de descuento que debe utilizarse para

actualizar los flujos de dinero durante el
horizonte del proyecto es igual a la tasa de
retorno que el inversor obtendría en un
proyecto de riesgos e inversiones similares, lo
que es llamado costo de capital.
COSTO DE CAPITAL
La tasa de descuento que debe utilizarse para actualizar los flujos de caja
de un proyecto ha de corresponder a la rentabilidad que el inversionista
exige a la inversión por renunciar a un uso alternativo de esos recursos, en
proyectos con niveles de riesgos similares, lo que se denominará el costo
del capital
COSTO DE CAPITAL
Todo proyecto de inversión involucra usar una cuantía de recursos
conocidos hoy a cambio de una estimación de mayores recursos a futuro,
sobre los que no existe certeza. Por ello, en el costo de capital debe
incluirse un factor de corrección por el riesgo que enfrenta
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL

La tasa de descuento del proyecto, o tasa de costo

de capital, es el precio que se paga por los fondos
requerido para poder hacer la inversión completa.

Esta tasa es la medida de rentabilidad mínima

que se le puede exigir al proyecto, tomando en
cuenta también el riesgo, para que sea rentable.
COSTO DE CAPITAL
COSTO DE CAPITAL
ES CTURA PPT
Experiencia
CASOS DE APLICACIÓN
Desarrollar la casuística indicada por el docente.
 CTURA PPT
ESAprendizaje evidenciado
ORDENAMIENTO JURÍDICO
En base al caso propuesto, desarrolle las preguntas
planteadas en la Hoja de preparación.
 CTURA PPT
ES Instrumento de evaluación

LOGRO DE SESIÓN:

Al finalizar la sesión de aprendizaje el estudiante elabora los indicadores financieros

haciendo uso del Excel determinando la viabilidad del proyecto en los que evidencia
cobertura y coherencia lógica con el tema desarrollado, precisión y profundidad de la
solución.

RÚBRICA HOLÍSTICA
CRITERIO DESCRIPCIÓN NL EP L COMENTARIO CALIFICACIÓN

Cobertura Están cubiertos todos los

objetivos propuestos y 0 2 4
todas las tareas indicadas
Coherencia Los distintos elementos 0 2.5 5
están lógicamente
vinculados y estructurados
con lo enseñado en clase

Precisión Se usan correctamente y 0 2.5 5

con claridad conceptos,
términos y/o métodos.
Profundidad Refleja un análisis serio de 0 3 6
alternativas de solución y
de alta calidad.
Referencias

• Beltrán, A. y Cueva, H. 2006. Evaluación de Proyectos de Inversión

• Morales, José A., 2009. Proyectos de Inversión: Evaluación y Formulación
• Project Management Institute, 2017. Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK)