POTENCIALIZACIÓN DEL

LIDERAZGO

York Ivan Puerto Barrios

Psicólogo
Especialista en Salud Ocupacional

ARP COLPATRIA

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OBJETIVO

Caracterizar,
Caracterizar, identificar,
identificar, evaluar
evaluar yyentrenar
entrenar
habilidades
habilidades necesarias
necesarias parapara que
que los
los asistentes
asistentes ejerzan
ejerzan
estilos
estilos de
de liderazgo
liderazgo queque resulten
resulten efectivos
efectivos para
para
mejorar
mejorar lala salud
salud yy seguridad
seguridad enen el
el trabajo
trabajo de
de las
las
empresas
empresas participantes
participantes

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Ejercicio 1: Descubriendo los Valores de un Líder

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Ejercicio 2: Debate Mitos y Verdades del liderazgo

¿Los líderes “NACEN” o “SE HACEN”?

¿El carisma es una condición necesaria para poder ser un

buen líder?

¿El liderazgo solo pude ser ejercido a niveles directivos?

¿El líder es quien se encarga de controlar todas las

situaciones y dirigir la acción de sus seguidores?

¿El liderazgo es exclusivo de personas talentosas?

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Administrar Vs. Liderar

“la influencia que unas personas ejercen sobre otras,

basada en características personales particulares o
en características de las funciones desempeñadas”
(Oswaldo Romero)

Liderazgo Formal Administración Eficiente

Liderazgo Motivacional Liderazgo Eficiente

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Tipos de Liderazgo Situacional

“habilidad que tiene una persona para lograr que sus

seguidores se comprometan con el logro de unos
objetivos comunes.” (Anthony D Souza)

AUTOCRÁTICO
Las decisiones son tomadas de forma
independiente y solo se comunican.
Baja confianza en los subordinados,
que son manipulados por castigos.

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Tipos de Liderazgo Situacional

“habilidad que tiene una persona para lograr que sus

seguidores se comprometan con el logro de unos
objetivos comunes.” (Anthony D Souza)

DIRECTIVO
Las decisiones son tomadas de forma
independiente y se “venden” al grupo.
Confianza moderada en el grupo, con
castigos y refuerzos para controlarlos.

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Tipos de Liderazgo Situacional

“habilidad que tiene una persona para lograr que sus

seguidores se comprometan con el logro de unos
objetivos comunes.” (Anthony D Souza)

PERSUACIVO
Se consultan y discuten los puntos de vista
y el líder toma la decisión final.
Confianza suficiente en los colaboradores,
que son motivados por reconocimientos.

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Tipos de Liderazgo Situacional

“habilidad que tiene una persona para lograr que sus

seguidores se comprometan con el logro de unos
objetivos comunes.” (Anthony D Souza)

PARTICIPATIVO
Confianza absoluta y acrítica en los demás
miembros del grupo.
Dependencia de los estímulos y necesidad de
reconocimiento constante de los logros
Ausencia de control y toma de decisiones
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Ejercicio 3: Tipos de Liderazgo Situacional

Participativo Persuasivo

Directivo

Autocrático

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El Liderazgo Positivo ( Feelgood Management)

“En el entorno socio-económico y tecnológico actual, las situaciones

en que se ven los equipos humanos de las organizaciones
cambian rápidamente, las demandas de rendimiento y rapidez de
respuesta se multiplican y los retos son cada vez más complejos.
Hoy en día, los líderes necesitan, más que nunca, saber primero
como cambiar ellos mismos efectivamente y a tiempo, antes de
poder tener un impacto adecuado sobre equipos, estructuras,
estrategias, clientes y mercados. De otra forma, sus respuestas
serán estereotipadas, parciales y desenfocadas y, a menudo,
llegarán tarde” (Christopher Peterson y Martin Seligman)

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Reflexión: El Liderazgo Positivo

Habilidades necesarias para ejercer un
“liderazgo positivo”

• Comunicación
Coaching

• Control
• Conciliación
• Toma de decisiones
• Autoestima positiva

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Coaching para el Liderazgo Positivo

Mensaje
Emisor Emisor

Lenguaje NO verbal

Medio Verbal

Receptor Receptor
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Reflexión: El Liderazgo Positivo

Habilidades necesarias para ejercer un
“liderazgo positivo”

•
Inteligencia

Autoconciencia
Emocional

• Autorregulación
• Motivación
• Empatía
• Habilidades sociales

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Ejercicio 4: I. Emocional para el liderazgo Positivo

Estrategias para desarrollar la

Inteligencia Emocional
• Tomar conciencia de nuestras emociones
• Comprender y leer las de los demás
• Tolerar presiones y frustraciones
• Mejorar capacidad de trabajo en equipo
• Disminuir la frecuencia e intensidad del estrés
• Verbalización y autorregistro

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Reflexión: El Liderazgo Positivo

Habilidades necesarias para ejercer un
“liderazgo positivo”
• Optimismo
Resiliencia

• Confianza
• Manejo del error
• Entrenamiento del equipo
• Afirmación para generar
cambios

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Ejercicio 5: Resiliencia para el liderazgo Positivo

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Para Recordar…
• Se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de
cada una de las personas del equipo y del suyo propio.
• Su objetivo central es desarrollar la capacidad de acción de las
personas a través de una visión inspiradora, ganadora y
trascendente.
• Orienta al equipo en el caminar hacia una meta clara,
convirtiéndola en realidad mediante el ejemplo, la disciplina, la
responsabilidad y el compromiso.
• Promueve la unidad del equipo, sin preferencias individuales.
• Suma los talentos individuales.

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GRACIAS …
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