ELECTIVA II: RIESGOS ISO 31000

• Unidad 2: Generalidades de la Gestión del Riesgo

Tipologías del Riesgo

Estratégico / Gerenciales (DAFP) De Imagen

Operativo Financiero

De Cumplimiento Tecnológico / De Seguridad Digital (DAFP)

Corrupción
Ejemplo Riesgo Tecnológico DAFP
Riesgos Externos

Ciclo Económico Riesgo País

Riesgo de Localización Fuerza Mayor

Riesgo Interno

Dependencia de las ventas Falta de diversificación de actividades

Riesgo operacional Patentes y marcas comerciales

Dependencia de proveedores Instalaciones obsoletas

Falta de liquidez
Ejemplo de Riesgo Interno / Externo DAFP
Ejemplo de Riesgo Interno / Externo DAFP
Diferenciación

Riesgo Sistemático Riesgo No Sistemático

Se refiere a aquellos riesgos Son los riesgos que se derivan
que estén presentes en un de la gestión financiera y
sistema económico o en un administrativa de cada
mercado en su conjunto. empresa.

Cadena de eventos que Derivada de efectos propios o

afectan varias compañías del crisis internas que no permiten
mismo o de diferente sector. el mantenimiento o crecimiento
de la organización.
RIESGOS TÍPICOS EN PROYECTOS

• Pérdida de Personal Clave.

• Falta de experiencia con la tecnología.
• Lentitud en la toma de decisiones.
• Falta de Proveedores Confiables.
• Baja Competencia del Personal.
• Reestructuraciones Organizacionales.
• Cambios en las prioridades.
• Aparición de actividades no programadas.
• Recorte de Presupuestos.
• Cambios en el Proyecto.
• Crisis económicas.
MODELO COSO
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

El comité se formó en 1985, para establecer un modelo común

de control interno que sirva de norma para contrastar y evaluar
los sistemas de control interno de las empresas bancarias /
financieras. Dicho modelo ha sido incorporado en las políticas y
regulaciones dentro de organizaciones que buscan mejorar el
control de sus actividades y el cumplimiento de sus objetivos.
Se define como un proceso efectuado por la dirección y el resto
del personal de una entidad, diseñado con el objeto de
proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
con- secución de los objetivos dentro de las siguientes
categorías:
MODELO COSO
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

Se define como un proceso efectuado por la dirección y el resto

del personal de una entidad, diseñado con el objeto de
proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecución de los objetivos dentro de las siguientes
categorías:

• ►  Eficacia y eficiencia de las operaciones.

• ►  Confiabilidad de la información financiera.
• ► Cumplimiento de las leyes, reglamen- tos y normas (que
sean aplicables).
COMPONENTES DEL INFORME COSO III
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

Son base para el desarrollo de la implementación de la gestión

eficiente de los riesgos a través de la norma ISO 31000:2009

• ►  Entorno de control
• ►  Evaluación de riesgos
• ►  Actividades de control
• ►  Información y comunicación
• ►  Actividades de monitoreo.

A partir del informe III se generalizan los componentes, ya no sólo para

la banca, sino también para otro tipo de empresas.
COMPONENTES DEL INFORME COSO III
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
GRACIAS
¿Dudas, preguntas e
inquietudes?