Tamaño de Planta

Dr. Oswaldo Rodriguez

Mg. Pamela Tupayachy
Determinación del tamaño viable de planta
• Los pronósticos de demanda y
de penetración en el mercado
constituyen un punto de
partida.
• Las limitaciones de materiales
básicos, insumos o recursos
pueden constituir un obstáculo
para algún proyecto.

Estos parámetros son muy

generales es necesario evaluar
niveles de producción, inversión,
niveles de ventas y rentabilidad.
2
 Factores del Tamaño Viable de la Planta
• Inspección de Factores
como:
• Tecnológicos
• Políticos
• Mercado:
Introducción y
capacidad
• Insumos
• Financiamiento
• Localización
Se deben tomar en cuenta
para elegir el tamaño
ÓPTIMO de la planta.
3
 Factores que afectan el tamaño de la
planta.
•Relación Tamaño – Mercado
• Demanda > Tamaño mínimo
• Componentes del mercado.
• Precio
• Producto
• Comercialización
• Demanda
• Oferta
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Relación Tamaño – Tecnología
• Conjunto de elementos que involucra el
proceso maquinaria equipos y método.
Para evaluar
• Costo de Adquisición
• Costo de
Mantenimiento
• Costo de Operación
• Depreciación
• Otros.
Su característica principal será su
capacidad o volumen de producción

5
Relación Tamaño- Recursos
productivos
Buscar y cuantificar
restricciones tales como:
• Mano de Obra
• Materiales
• Energía Eléctrica
• Suministros

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 Relación
Tamaño- Financiamiento
• Se deben tomar en cuenta las capacidades del sector
financiero del lugar deseado.
• Se puede manejar variables de expansión a futuro,
créditos a corto/ largo plazo, etc.
• El financiamiento es limitado, es necesario tomarlo en
cuenta para la evaluación
• Para la evaluación se usarán conceptos como el valor
presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR).
• Si no se cuenta con un monto de inversión inicial deberá
de ajustarse el tamaño del proyecto con el fin de cumplir
con los requisitos de financiamiento.
7
Relación
Tamaño - Localización
• Distribución
Geográfica del
Mercado

• Costos de producción
y distribución.

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Metodología Para
Determinar el Tamaño de
Planta
• Dr. Oswaldo Rodríguez
• Mg. Pamela Tupayachy
Metodología Para Determinar el Tamaño
de Planta
• Método de aproximaciones
sucesivas tomando en cuenta
los factores antes
mencionados.
• Se delimitan los limites
superior e inferior del tamaño
posible de la planta a fin de
tener márgenes de trabajo
entre los cuales se encontrará
el tamaño óptimo
10
Tamaño Máximo de la Planta
• El tamaño máximo de la planta se encuentra en función al
mercado

“Una planta puede

ser tan grande como
el mercado lo permita”

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Relación Tamaño - Mercado
• Una sola palabra:

DEMANDA  El análisis de la demanda

establece el mercado objetivo y
la estrategia de introducción del
producto.
 La participación en el mercado
y capacidad potencial definirá el
tamaño de planta.

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 Tamaño Mínimo de la Planta
• Se pueden analizar:

•La relación con el

punto de equilibrio
• Punto por debajo del cual la compañía
trabajaría a perdida.

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 La relación con el punto de equilibrio
Si todo lo que se produce se vende
Si C = CF + CV C = Costo total
y I = p x Qv I = Ingresos
CV = v x Qp CV = Costo Variable Total
Luego : p x Qv = CF + v x Qp CF = Costo Fijo Total
Si Qv = Qp = Qmin p = Precio de venta unitario
entonces (p – v) x Qmin = CF v = Costo variable unitario
Qmin = Cantidad mínima produc.
Así: Qmin = CF Qp = Cantidad producida
p-v Qv = Cantidad vendida.

14
La relación con el punto de equilibrio
• 

15
Tamaño Económico Mínimo
• Es la cantidad a producir que
permita competir en un
mercado de manera exitosa.
• Si el precio unitario de un
producto es demasiado caro,
no será fácilmente vendible
(entran economías de escala)
• Lo determina el mercado.

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Análisis de tamaños intermedios
• T- M = Tamaño máximo de la
T–M máx.
planta.
T–I • T- I = Tamaño de inversión,
• T-R = Tamaño de recursos
T-R Prod.
productivos
T- F • T-F = Tamaño
financiamiento.
T- Pe min
• T- Pe= Tamaño punto de
equilibrio

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Consideraciones
• Será conveniente, comparar
los costos en los que se
incurre para cada tamaño de
planta alternativo,
dependiendo del volumen de
producción que el proyecto
demande.
• Para ello, se deberá elegir el
tamaño de planta que
demande el menor costo
para el volumen requerido.

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 Selección…
• La solución optima del tamaño de la planta será
aquella que conduzca al resultado económico mas
favorable para el proyecto en conjunto. Este
resultado puede medir: rentabilidad, costo unitario
mínimo, utilidades, relación ingreso-costos etc.
• La medición de cualquiera de estos coeficientes
exige una estimación sobre todos los aspectos del
proyecto.
• Haciendo uso del análisis de los costos se
considerara optimo aquel tamaño que permite la
rentabilidad del inversionista lo que se traduce en
utilidades.

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 CONSIDERACIONES
Será conveniente comparar los costos en que se incurre para cada tamaño de planta alternativo,
dependiendo del volumen de producción del proyecto y la demanda.
Comportamiento de los costos Unitarios
A menor capacidad utilizada los costos unitarios crecen y se incrementa el precio de venta o disminuirán las utilidades.
C = CF+ CV
Sea Qp =Cantidad Producida
C = CF + CV
Qp Qp Qp

Entonces : cu = f+CV Si Cv= v x Qp luego cu = f + v

Qp
f = Costo fijo unitario v = Costo variable unitario

20
EJERCICIO
Se desea determinar la alternativa más adecuada para la instalación de una nueva planta, los tamaños
disponibles en el mercado son:
Tamaño Capacidad máxima Costo fijo de operación S/. Costo variable anual a plena operación S/.

T1 30000 120000 75000

T2 40000 185000 100000
T3 57500 230400 155250

Se considera un horizonte de vida de ocho años para el proyecto. Se ha considerado que la demanda
promedio de los próximos ocho años crecerá con una tasa anual de 5% en los primeros dos años y una
tasa de 10% en los tres años siguientes, teniendo 12% al final de los tres años restantes, siendo la
demanda del año base del estudio de 28000 unidades.
Se tiene una inversión inicial para cada caso: T1: S/. 440000, T2: S/. 548750, T3: S/. 760100;
El precio de venta del producto terminado está determinado por el mercado y se ha fijado en S/.
10/unidad.
SOLUCION Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Tasa de Crecimiento 5% 5% 10% 10% 10% 12% 12% 12%
Demanda 28,000.00 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 41,089.00 46,020.00 51,543.00 57,729.00
Datos:
Tamaño T1 30000
Inversión 440000
Costo Fijo de operación = CF 120000
Costo variable anual 75000
Costo variable Unitario = CVu 2.5
Precio de venta = P 10
Alternativa 1 (capacidad máxima de 30.000 unidades/año
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversion 440,000.00
Cantidad Demandada 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 41,089.00 46,020.00 51,543.00 57,729.00
Q= Cantidad por producir 29,400.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
I= Ingreso por venta (I=PxQ) 294,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00

CV=Costos variables 73,500.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00
CF= Costo Fijo 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00
CT=Costo Total = CF+CV 193,500.00 195,000.00 195,000.00 195,000.00 195,000.00 195,000.00 195,000.00 195,000.00
Flujo neto de Efectivo=I-CT - 440,000.00 100,500.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00
n
Utilidad =∑(I-CT)
i=1
Utilidad Total= S/ 395,500.00
Nota: En este caso no se ha considerado el valor del dinero en el tiempo.
SOLUCION Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Tasa de Crecimiento 5% 5% 10% 10% 10% 12% 12% 12%
Demanda 28,000.00 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 41,089.00 46,020.00 51,543.00 57,729.00
Datos:
Tamaño T2 40000
Inversión 548750
Costo Fijo de operación = CF 185000
Costo variable anual 100000
Costo variable Unitario = CVu 2.5
Precio de venta = P 10
Alternativa 2 (capacidad máxima de 40.000 unidades/año
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversion 548,750.00
Cantidad Demandada 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 41,089.00 46,020.00 51,543.00 57,729.00
Q= Cantidad por producir 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
I= Ingreso por venta (I=PxQ) 294,000.00 308,700.00 339,570.00 373,530.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00 400,000.00

CV=Costos variables 73,500.00 77,175.00 84,892.50 93,382.50 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
CF= Costo Fijo 185,000.00 185,000.00 185,000.00 185,000.00 185,000.00 185,000.00 185,000.00 185,000.00
CT=Costo Total = CF+CV 258,500.00 262,175.00 269,892.50 278,382.50 285,000.00 285,000.00 285,000.00 285,000.00

Flujo neto de Efectivo=I-CT - 548,750.00 35,500.00 46,525.00 69,677.50 95,147.50 115,000.00 115,000.00 115,000.00 115,000.00
n
Utilidad =∑(I-CT)
i=1
Utilidad Total= S/ 158,100.00
Nota: En este caso no se ha considerado el valor del dinero en el tiempo.
SOLUCION Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Tasa de Crecimiento 5% 5% 10% 10% 10% 12% 12% 12%
Demanda 28,000.00 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 41,089.00 46,020.00 51,543.00 57,729.00
Datos:
Tamaño T3 57500
Inversión 760100
Costo Fijo de operación = CF 230400
Costo variable anual 155250
Costo variable Unitario = CVu 2.7
Precio de venta = P 10
Alternativa 3 (capacidad máxima de 57.500 unidades/año
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversion 760,100.00
Cantidad Demandada 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 41,089.00 46,020.00 51,543.00 57,729.00
Q= Cantidad por producir 29,400.00 30,870.00 33,957.00 37,353.00 41,089.00 46,020.00 51,543.00 57,500.00
I= Ingreso por venta (I=PxQ) 294,000.00 308,700.00 339,570.00 373,530.00 410,890.00 460,200.00 515,430.00 575,000.00

CV=Costos variables 79,380.00 83,349.00 91,683.90 100,853.10 110,940.30 124,254.00 139,166.10 155,250.00
CF= Costo Fijo 230,400.00 230,400.00 230,400.00 230,400.00 230,400.00 230,400.00 230,400.00 230,400.00
CT=Costo Total = CF+CV 309,780.00 313,749.00 322,083.90 331,253.10 341,340.30 354,654.00 369,566.10 385,650.00

Flujo neto de Efectivo=I-CT - 760,100.00 - 15,780.00 - 5,049.00 17,486.10 42,276.90 69,549.70 105,546.00 145,863.90 189,350.00
n
Utilidad =∑(I-CT)
i=1
Utilidad Total= -S/ 210,856.40
Nota: En este caso no se ha considerado el valor del dinero en el tiempo.
 EJERCICIO
Al final de un estudio económico se desea determinar el tamaño mínimo para instalar una planta. El
proyecto presenta dos opciones diferentes de tecnología para elaborar el producto. Los requerimientos de
cada caso son los siguientes:

Tecnología A Tecnología B
Los costos fijos de la tecnología A son iguales a
Producción 25000 pza./año 19000 pza./año
S/. 35000 y los de la tecnología B son de S/.
Consumo de combustible 30 gl/H-M 40 gl/H-M
25000. De acuerdo con el estudio de mercado
Costo de combustible S/. 8.00/gl S/. 8.00/gl
Costo de mano de obra S/. 4.00/H-H S/. 5.00/H-H se estimó una tasa de crecimiento anual del
Costo de material /kg) S/. 1.00 S/. 1.00 7% determinándose para el 2020 una
Material requerido por 1.20 kg 1.00 kg demanda de 31000 pza. /año. Además, se ha
pieza fijado un precio de venta con un margen de
H-H requerida por pieza 0.1 0.13 ganancia del 30% sobre el costo variable
H-M requerida por pieza 0.03 0.04
unitario. La empresa trabajara en un turno de
8 horas, durante un mes de 23 días.
SOLUCION
Qmin, es la cantidad de producción en la que la empresa no gana ni pierde

Qmin = CF / (p-v)
CF=Costo Fijo
p=precio
v=costo variable unitario

Costos Variables - Tecnología A Costos Variables - Tecnología B

Combustible 30 gl 0.03 H-M 8 S/. = 7.2 S/. Combustible 40 gl 0.04 H-M 8 S/. = 12.8 S/.
H-M pieza gl pieza H-M pieza gl pieza

Mano de Obra 4 S/. 0.1 H-M = 0.4 S/. Mano de Obra 5 S/. 0.13 H-M = 0.65 S/.
H-H pieza pieza H-H pieza pieza

Materia prima 1 S/. 1.2 kg = 1.2 S/. Materia prima 1 S/. 1 kg = 1 S/.
kg pieza pieza kg pieza pieza

Costos Variables - Tecnología A: 8.8 S/. Costos Variables - Tecnología B: 14.45 S/.
pieza pieza
SOLUCION
Costos Fijos - Tecnología A S/. 35,000.00
Costos Fijos - Tecnología B S/. 25,000.00

Precio de Venta - Tecnología A 8.8 S/. más 30% = 11.44 S/.

pieza pieza

Precio de Venta - Tecnología B 14.5 S/. más 30% = 18.79 S/.

pieza pieza

Qmin A = 35,000.00 = 13,257.58 unidades

11.44 8.8

Qmin B = 25,000.00 = 5,767.01 unidades

18.79 14.45

El tamaño de planta "B" es el más apropiado, pero en el caso de seleccionar una tecnología según la
demanda de 31000 piezas/año para el 2020, seleccionamos la tecnología A.
 EJERCICIO
Ud. está asesorando a un empresario que debe de instalar y ampliar su planta de fabricación de prendas de vestir. Sin
embargo, el crecimiento de sus ventas en los últimos cinco años ha sido del orden del 10% sostenido, lo que quiere
decir que ha ampliado sus ventas en más del 50% desde sus inicios; atraviesa por diversas incógnitas que debe
solucionar. Él sabe que su negocio es rentable; con algunos datos históricos proporcionados por el área contable se
tienen los siguientes registros:
Los polos de algodón se venden a un precio de S/ 25, con una previsión de 380 u/semana
Los polos con manga cero una previsión 290 u/semana y un precio de S/19.
Las camisas manga corta se venden a un precio de S/ 35, con una previsión de 400 u/semana.
Las camisas manga larga una previsión 390 u/semana y un precio de S/29.
Costo fijo de S/. 5000.
Los costos variables son respectivamente de 8, 6.5, 12, 10 nuevos soles para cada producto que elabora.
Determine cuantitativamente:
a.El punto de equilibrio en unidades monetarias
b.El punto de equilibrio por producto y
c.El punto de equilibrio en unidades físicas
Datos
Pv V
Polo algodón 25 8
Polo M/cero 19 6.5
Camisa M/corta 35 12
Camisa M/larga 29 10

Calculo de la contribución por producto a las ventas totales

  𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖
∑ [ 1−
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖
𝑥 𝑊𝑖 ]
SOLUCION
Unidades / semana Contribución Contribución
Polo algodón 380 380/1460 0.260273973
Contribución por Polo M/cero 290 290/1460 0.198630137
producto según Camisa M/corta 400 400/1460 0.273972603
previsiones Camisa M/larga 390 390/1460 0.267123288
Total 1460 1

  5000
= 8 6.5 12 10
[( 1−
25) ] [(
0.260 + 1 −
19 ) ] [(
0.1986 + 1−
35) ] [(
0.274 + 1 −
29)0.267
]
= 5000 / (0.1768 + 0.130657895 + 0.180057143 + 0.17493103)
PE= S/. 7547.78421
SOLUCION
Ventas por PE = Punto de
producto en PE (Soles) * Contribución Equilibrio (S/.)
Nuevos Soles Polo algodón 7547.78421 * 0.260 1964.49178
Polo M/cero 7548.78421 * 0.199 1499.217411
Camisa M/corta 7549.78421 * 0.274 2067.886084
Camisa M/larga 7550.78421 * 0.267 2016.188932
Total S/. 7547.784206
SOLUCION
Ventas por producto en Nuevos Soles
Punto de Equilibrio Punto de Equilibrio Punto de Equilibrio
(S/.) / Pv (unidades) (unidades)
Polo algodón 1964.49178 / 25 78.57967118 78
Polo M/cero 1499.217411 /19 78.90617951 78
Camisa
M/corta 2067.886084 / 35 59.08245954 59
Camisa
M/larga 2016.188932 / 29 69.52375626 69