CAPITULO 6

Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos.

 
Los arquetipos sistemáticos revelan que una elegante simplicidad lo que lleva a la complejidad de los problemas administrativos. A como pasa el tiempo vamos aprendiendo a reconocer estos arquetipos vemos cada vez más sitios donde es posible aplicar el apalanca miento para enfrentar desafíos dificultosos y para explicar otras oportunidades a otros
 
El dominio de estos arquetipos pone a la organización en práctica la perspectiva sistemática.
 
Tienen como propósito condicionar nuestras percepciones para que sepamos ver las estructuras en juego y ver su punto ante cada situación.
 
Arquetipo 1: Limites de crecimiento.
Es un proceso reforzador que pone en marcha los resultados deseados. Crea una espiral de éxito pero también genera efectos secundarios inadvertidos, tiene como propósito administrativo eliminar los factores que evitan el crecimiento.
 
Donde la estructura del límite de crecimiento es útil para comprender todas las situaciones donde el crecimiento toda con límites.
 
Arquetipo 2: Desplazamiento de la carga.
Una manera de explicar este arquetipo es a través de un problema subyacente, genera problemas que reclaman atención. Pero es difícil de abordar porque es costoso afrontarlo. El problema empeora porque los síntomas aparentemente desaparecen y el sistema pierde capacidad para resolver este problema subyacente.
 
Este arquetipo se encuentra en las estructuras de desplazamiento de la carga y son comunes en nuestras vidas personales y laborales.