TOMA DE CONCIENCIA DEL SGI

CAPACITACIÓN
 TEMARIO

1. POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO

2. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
3. CONTRIBUCIÓN A LA EFICACIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y MEJORA
DEL DESEMPEÑO
4. IMPLICACIONES Y CONSECUENCIAS DE NO SATISFACER LOS
REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN, LEGALES Y OTROS
5. ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS, IMPACTOS REALES O
POTENCIALES Y ACCIONES TOMADAS
6. PELIGROS, RIESGOS Y ACCIONES DETERMINADAS PARA LA
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
7. INCIDENTES Y RESULTADOS DE INVESTIGACIONES
8. PROTECCIÓN FRENTE A PELIGROS INMINENTES Y CAPACIDAD DE
ALEJAMIENTO DE ESTOS
 POLÍTICA DEL SGI

EDEMSA PERÚ es una empresa dedicada a la Construcción de

Proyectos de Infraestructura que mantiene la mejora continua de su
Sistema de Gestión Integrado mediante:
1. El cumplimiento de requisitos legales y otros de las partes
interesadas.
2. La satisfacción de las necesidades del cliente.
3. La proporción de condiciones de trabajo seguras y saludables para
la prevención de lesiones y deterioro de la salud.
4. La eliminación de peligros y reducción de riesgos.
5. El mantenimiento de la consulta y participación de los trabajadores.
6. La protección del medio ambiente.
7. La prevención de la contaminación.
 OBJETIVOS DEL SGI

Los Objetivos del Sistema de Gestión Integrado son los siguientes:

1. Promover la mejora continua en el Sistema de Gestión Integrado.
2. Asegurar un alto nivel de cumplimiento de requisitos.
3. Fortalecer la cultura del sistema de gestión.
4. Mantener un cumplimiento legal satisfactorio.
5. Mantener un enfoque de prevención en medio ambiente.
6. Mantener un enfoque de prevención en seguridad y salud en el
trabajo.
7. Asegurar la consulta y la participación de los trabajadores.
8. Asegurar una gestión responsable con grupos sociales afectados.

EL ESFUERZO DE CADA UNO ES LO QUE PERMITE EL

LOGRO DE ESTOS OBJETIVOS
 CONTRIBUCIÓN A LA EFICACIA DEL SISTEMA
DE GESTIÓN Y MEJORA DEL DESEMPEÑO

El personal con su esfuerzo y dedicación contribuye a la eficacia del Sistema

de Gestión Integrado, logrando lo siguiente:
1. Mejora la organización de la compañía.
2. Permite controlar el desempeño de los procesos y de la organización en sí
misma.
3. Permite cumplir adecuadamente con la normativa relacionada a la
construcción.
4. Permite la satisfacción del cliente, y, por lo tanto, su fidelización.
5. Mejora la imagen de nuestro servicio (construcción) y, a medio plazo, la
de nuestra organización.
6. Promueve el aprendizaje organizacional.
7. Incrementa la posición competitiva de la empresa, su sostenibilidad en el
tiempo y su liderazgo.
 IMPLICACIONES Y CONSECUENCIAS DE NO
SATISFACER LOS REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN, LEGALES Y OTROS

El incumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión

Integrado puede conllevar a lo siguiente:
1. Generación de Sobrecostos debido a No Conformidades
generadas que deban subsanarse.
2. Pérdida de las certificaciones ISO dedicadas a los
sistemas de gestión empresarial en calidad, seguridad,
salud y medio ambiente.
3. Impedimento de participar en nuevos proyectos.
 ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS,
IMPACTOS REALES O POTENCIALES Y ACCIONES
TOMADAS

Los aspectos son los siguientes:

• Consumo de agua.
• Consumo de productos derivados de hidrocarburos.
• Derrame de sustancias peligrosas (hidrocarburos, químicos, etc.).
• Emisión de calor.
• Emisiones de material particulado.
• Generación de efluentes de procesos.
• Generación de efluentes domésticos.
• Generación de residuos de papel y cartón.
• Generación de residuos generales.
• Generación de residuos orgánicos.
• Generación de ruido.
• Potencial incendio y/o explosión.
 ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS,
IMPACTOS REALES O POTENCIALES Y ACCIONES
TOMADAS
Los impactos son los siguientes:
• Afectación a fauna.
• Afectación de coberturas vegetales.
• Afectación flora/agua/suelo/aire.
• Agotamiento del recurso natural.
• Alteración a los accesos / infraestructura vial.
• Alteración de la calidad del aire.
• Alteración de las condiciones del suelo (erosión).
• Alteración de las condiciones del suelo / agua.
• Alteración de las condiciones del suelo / alteración del paisaje.
• Alteración y/o modificación del cauce.
• Aumento de la presión sobre los rellenos sanitarios.
• Contaminación acústica.
• Contribución al efecto invernadero.
• Disminución de la presión sobre los rellenos sanitarios.
 ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS,
IMPACTOS REALES O POTENCIALES Y ACCIONES
TOMADAS

Las acciones tomadas para tratar estos aspectos son las siguientes:
• Uso de EVAP del Proyecto.
• Uso de Compromisos Ambientales de la DIA del Proyecto.
• Uso de Instructivo de Control de Ruidos.
• Uso de Plan de Atención a Emergencia.
• Uso de Plan de Atención a Emergencias Ambientales.
• Uso de Plan de Manejo de Residuos Sólidos.
• Uso de Política del SGI.
• Uso de Procedimiento de Gestión de Recursos Naturales y Materia
Prima.
• Uso de Programa Preventivo de Mantenimiento de Equipos, Máquinas
y Vehículos.
 PELIGROS, RIESGOS Y ACCIONES DETERMINADAS
PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Los peligros son los siguientes:
• Animales / insectos peligrosos.
• Condiciones climáticas adversas.
• Desprendimiento de partículas, fragmentos.
• Equipo / Instalación electrizado BT, MT.
• Excavaciones (pozas / zanjas / hoyos).
• Falta de señalización.
• Fuego sin control por explosión.
• Herramientas / equipos en movimiento.
• Hostilidad / Personas violentas / Delincuentes.
• Inducción eléctrica MT, AT.
• Ingreso de terceros a zona de trabajo.
• Instalación eléctrica defectuosa.
• Líneas y partes energizadas BT, sin aislamiento.
• Líneas y partes energizadas MT, AT sin aislamiento.
• Manipulación de carga pesada.
• Manipulación de Herramientas/equipos.
• Manipulación de herramientas en altura.
• Movimientos repetitivos.
Los peligros son los siguientes:
• Objetos / herramientas / equipos manuales livianos mal
asegurados.
• Objetos punzo cortantes en la zona de trabajo.
• Obstáculos en la zona de circulación.
• Ondas expansivas por explosión.
• Operación con Grúa.
• Partículas en suspensión (Movimiento de tierra).
• Posturas forzadas / inadecuadas.
• Radiación Calorífica / U.V. Solar.
• Ruido /manipulación de equipo.
• Sobrecarga de trabajo.
• Sobreesfuerzo.
• Terrenos irregulares, Objetos en el suelo, Mal apoyo.
• Trabajo de altura (Escalamiento de torres o postes, uso de
andamios, escaleras, brazos hidráulicos).
• Tránsito vehicular circundante.
• Uso de Vehículos.
• Útiles de oficina punzo / cortantes.
• Vibración.
 PELIGROS, RIESGOS Y ACCIONES DETERMINADAS
PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Los riesgos son los siguientes: Los riesgos son los siguientes:
• Accidente Vehicular (Choques, volcaduras, atropellos). • Deplección salina.
• Afección de vías respiratorias, vistas. • Derrumbes /desplome / caídas.
• Agotamiento. • Enfermedades osteomusculares, Lesiones músculo
• Agresiones físicas. esqueléticas.
• Anhidrosis. • Fatiga física o mental.
• Alteración del sistema locomotor. • Golpes/cortes.
• Atrapamiento/aplastamiento/choque. • Golpes/caídas/resbalones.
• Caídas / resbalones / atropello/traumatismos. • Golpes, Sobreesfuerzo, desplome de carga, Falla mecánica,
• Caídas / resbalones / golpes. volcadura.
• Caídas / resbalones al mismo nivel. • Hiperpirexia.
• Caídas, resbalones, cortes, incones. • Hipoacusia.
• Caída a desnivel. • Lesiones a la piel.
• Calambres. • Lesiones del cuerpo.
• Contacto con energía eléctrica. • Picaduras, lesión dérmica, intoxicación.
• Contracción muscular y vertebral. • Proyecciones de partículas.
• Cortes. • Traumatismos / Contusiones por Caída de objetos y
• Deshidratación. herramientas.
• Volcadura / Atropello / Colisión.
 PELIGROS, RIESGOS Y ACCIONES DETERMINADAS
PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Las acciones tomadas son las siguientes:
• Almacenamiento de Objetos cortantes en zonas seguras.
• Cambio de posturas y movimientos de las extremidades del
cuerpo.
• Capacitación e inducción.
• Capacitación en técnicas correctas de posicionamiento.
• Charla de 5 Minutos.
• Check list de los arneses.
• Comunicación a la Supervisión y/o Autoridades.
• Descanso periódico entre actividades.
• Detener la actividad si es necesario. Retirar personal
temporalmente de la zona.
• Guardar distancia de seguridad de los equipos y maquinas en
movimiento.
• Incremento de personal.
• Inspección constante de la actividad.
• Inspección de equipos y/o herramientas.
• Inspección de Grúa y Fajas.
• Inspección de Unidades.
• Inspección de Unidades Móviles.
• Modificación de prácticas de trabajo.
Las acciones tomadas son las siguientes:
• Personal especializado y capacitado en explosivos.
• Realización de pausas activas.
• Reprogramación de actividades fuera de las horas de mayor
incidencia de sol.
• Selección de personal adecuada, rotación de personal y labores.
• Señalización completa de área de trabajo.
• Suministro permanente de agua bebible.
• Supervisión constante de la distancia de seguridad.
• Supervisión constante de la tarea.
• Supervisión de la tarea, alejamiento de trabajadores debajo de
técnicos trabajando en altura.
• Suspensión de actividades en Condiciones climáticas extremas.
• Uso de cobertores reflectivos.
• Uso de Procedimiento Escrito de Uso de Explosivos.
• Uso de Procedimiento de Ingreso de vehículo a zonas de
trabajo.
• Uso de Procedimiento de rotación de personal.
• Uso de Procedimientos escritos de trabajo seguro.
• Validación de condiciones actuales de las vías de tránsito.
 INCIDENTES Y RESULTADOS DE
INVESTIGACIONES
R elación de A ccidentes e Incidentes
25

20

15
Total

23

10

16

5
7
6
5
3 3
2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0
 INCIDENTES Y RESULTADOS DE
INVESTIGACIONES
CAUSAS DE ACCIDENTES E INCIDENTES
13
14 12
12 10
10 8
8 6
5
6 4
3 3 3 3
4 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2
0
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F M
A
A LL
F
 INCIDENTES Y RESULTADOS DE
INVESTIGACIONES
CA USA S DE A CCIDENTES E INCIDENTES POR TIPO
8

5
Total

4 8

3
5

2 4

3 3 3 3 3 3 3 3

1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0
 PROTECCIÓN FRENTE A PELIGROS INMINENTES
Y CAPACIDAD DE ALEJAMIENTO DE ESTOS

En caso de peligro inminente, se debe tomar las siguientes acciones:

• Notificar sin demora a sus superiores inmediatos, brigadistas o al personal de
SSTMA acerca de la existencia de dicho peligro y/o riesgo.
• Encargado debe informar lo antes posible a todos los trabajadores expuestos a los
peligros/riesgos y de las medidas que deben adoptarse en materia de protección.
• Encargado debe implementar lo necesario para que el trabajador que no pudiera
ponerse en contacto con su superior jerárquico, esté en capacidad de ejecutar las
medidas necesarias para evitar las consecuencias de dicho peligro.
• En caso sea necesario, cuando se considere que dicha actividad entraña un riesgo
grave e inminente para su vida o su salud, el trabajador tendrá derecho a
interrumpir su actividad y abandonar el lugar de trabajo. En este supuesto no
podrá exigirse a los trabajadores que reanuden su actividad mientras persista el
peligro, salvo excepción debidamente justificada por razones de seguridad y
determinada reglamentariamente.
INICIO DE CADA MES
COMUNICACIÓN
 CONTENIDO

1. 2 RESPONSABILIDADES DEL SGI

2. 1 VISIÓN
3. 1 MISIÓN
4. 1 VALOR CORPORATIVO
5. 1 FRASE MOTIVADORA DE GUNG HO
 RESPONSABILIDADES EN EL
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
1. Asegurar (cuando sea pertinente) la elaboración de los procedimientos e instrucciones operativas que afecten a su área
de actuación, en colaboración con el área de Calidad, el área de Seguridad y Salud en el Trabajo y el área de Medio
Ambiente.
2. Asegurar el cumplimiento de objetivos y metas derivados del SGI que correspondan a su ámbito de gestión.
3. Asegurar la comunicación “in situ” a sus trabajadores, de manera previa al inicio de la actividad, el método o
procedimientos de trabajo a emplear, así como los riesgos y medidas preventivas en los puestos de trabajo y verificar el
cumplimiento de las normas de seguridad aplicables.
4. Asegurar que el personal a su cargo tiene la formación apropiada en el conocimiento de su trabajo, riesgos y
protecciones.
5. Asistir a los cursos y actividades que se organicen por parte de la organización, para su formación, información e
instrucciones en materia de prevención.
6. Cooperar en la lucha contra cualquier emergencia que pueda presentarse, con el fin de garantizar unas condiciones de
trabajo seguras.
7. Cumplir con las normas de prevención establecidas y actuar de acuerdo con las prácticas del trabajo para poder
realizarlo en condiciones seguras, conforme a procedimientos establecidos.
8. Cumplir la Política del Sistema de Gestión Integrado y responsabilidades establecidas en los procedimientos
relacionados a procesos para el mantenimiento del SGI.
9. Notificar sin demora a sus superiores inmediatos, brigadistas o al personal de SSTMA cualquier situación que detecten
que pueda suponer un riesgo para las personas o las cosas.
10. Usar correctamente los medios y equipos de protección individual necesarios para realizar los trabajos con seguridad,
asegurándose de que se encuentran en buenas condiciones de uso y velando por el correcto estado de los mismos.
 VISIÓN
Para el 2025 continuar siendo una Empresa líder de
construcción de proyectos de infraestructura y servicios
anexos desde el punto de vista de calidad, seguridad, salud
en el trabajo, medio ambiente y costos, con un Sistema de
Gestión Integrado adecuado a los requisitos del personal y
los clientes.
 MISIÓN
Dirigir nuestra experiencia y esfuerzo para transformar el
entorno físico que nos rodea mejorando el bienestar de los
peruanos, con la satisfacción de las necesidades de nuestros
clientes y las exigencias de nuestros socios, dentro de un
marco de responsabilidad social con la comunidad y el
grupo de trabajo.
 VALORES CORPORATIVOS
1. Mejoramiento continuo en pro de la excelencia.
2. Empatía con nuestros clientes, sus necesidades y objetivos
estratégicos.
3. Respeto por nuestros clientes, proveedores, socios,
colaboradores, accionistas, comunidades, medio ambiente y todas
aquellas entidades y personas con las cuales nuestros proyectos
tiene relación.
4. Honestidad en todas las actuaciones de nuestra compañía, sus
accionistas y sus colaboradores.
5. Competitividad en la búsqueda del liderazgo y la maximización
de la rentabilidad de nuestros clientes.
6. Compromiso con el desarrollo y crecimiento de Perú y su gente.
 GUNG HO (FRASES MOTIVADORAS)
1. Hay que hacer las cosas de un modo distinto, hay que elegir el disfrutar cada día y trabajar duro
para ser más productivo que el día anterior.
2. No es un trabajo en sí, si nos damos cuenta de nuestra contribución a la sociedad. Para sentirnos
bien con nosotros mismos es importante saber cuál es la contribución de nuestro trabajo.
3. Hay que aprender que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.
4. Las metas personales y empresariales están entrelazadas, y el esfuerzo de cada uno nos ayudará a
ser más felices, más comprometidos y con más éxito.
5. Los valores son el verdadero jefe porque nos guían todos nuestros planes y acciones. Las metas
son para el futuro y pueden cambiar; sin embargo, los valores son para ahora y son los que se
viven. Los valores son las piedras en donde podemos construir nuestra organización.
6. Debemos asegurarnos de saber para qué se hace nuestro trabajo, porque nos daremos cuenta que
este vale la pena.
7. Debemos controlar la aplicación de nuestros planes para asegurar que nuestras metas están en la
condición correcta.
8. Una buena comunicación permite informar los planes organizacionales y las estrategias para
ejecutarlos.
9. De nada sirve comenzar a menos que se tenga la voluntad de persistir.
10. Somos capaces de lograr todo lo que nos hemos propuesto si somos conscientes del desafío que
representa.
11. Una promesa es una deuda pendiente.
12. El éxito es cuestión de actitud, energía, equilibrio y unión con los demás.
 GUNG HO (TRABAJANDO JUNTOS)
Espíritu de la Ardilla
• El trabajo debe ser visto como algo importante, Ser Importante.
• Debe llevar una meta comprendida y compartida por todos en equipo, Conducir
a metas compartidas.
• Que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las
actuaciones, Basarse en los Valores.
Estilo del Castor
• Control sobre el cumplimento de la meta, Seguimiento.
• Un campo de juego con el territorio claramente demarcado, Reglas Claras.
• Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y se
llevan a la acción, Respeto y acción al equipo.
• Capaces pero conscientes del reto, Seguridad y confianza en equipo.
Don del Ganso
• Las congratulaciones, activas o pasivas deben Ser Verdaderas.
• Si no hay anotación no hay juego, Felicitar por el Progreso.
• E = MC^2, el entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las
congratulaciones.
 GUNG HO (TRABAJANDO JUNTOS)

• La mejora está en nosotros, y existen muchas herramientas que nos pueden permitir
superarnos, por eso ahora les muestro el modelo Gung ho, que es una técnica que se
fundamenta en la observación del comportamiento de ciertos animales (la ardilla, el
castor y el ganso) para el logro de los objetivos:
– El espíritu de la ardilla: “Trabajo que vale la pena”
El trabajo vale la pena porque beneficia a alguien, a la comunidad. Todos trabajan
hacia una meta compartida y los valores sirven de guía para todos los planes,
decisiones y actuaciones (direccionamiento estratégico).
– El estilo del castor: “Mantener el control para alcanzar la meta”
En este el trabajador ejerce el control sobre el cumplimiento de la meta y para esto
debe tener acceso a la información (gerencia por procesos).
– El don del ganso: “Alentar a los demás a seguir adelante”
En este se busca implementar en la organización un sistema de reconocimiento al
trabajo, se celebra el progreso y no solamente los resultados.
• En el siguiente link se explica mejor este concepto: