Gestión de

aprovisionamiento.
Clase 11.

Ballou, capítulo 10.

Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Estrategia mixta de compras.
• Cuando un artículo estándar tiene un patrón estacional razonablemente predecible,
participar en una estrategia mixta de compra al día y compra anticipada para poder
dar por resultado un menor precio promedio que solo con las compras al día.

• La compra anticipada resulta una estrategia atractiva cuando se espera que los precios se eleven
de manera que las cantidades adicionales se adquieren a menores precios, pero se crea cierto
inventario y deberá balancearse contra las ventajas del precio.
• La compra al día es ventajosa cuando los precios se encuentran descendiendo, evitando de esta
forma adquirir ahora mayores cantidades cuando la compra retrasada puede obtener menores
precios.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Estrategia mixta de compras. Ejemplo:
• Suponga que un artículo estándar tiene un patrón de precio estacional, como
el que se muestra a continuación.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

 $ $ $ $
 
36000 =18000 ×2 6  0000 =1 0000 ×6
𝑚𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑠
Compras.
Cantidades y momento del
pedido.
• Estrategia mixta de compras.
Ejemplo:
• Los requerimientos para el
año son 10000 unidades
mensuales constantes. El
objetivo es seleccionar la
mejor estrategia combinada
de compra al día y compra
anticipada.
• La tabla a la derecha resume
varios periodos de compra
anticipada: 1, 2, 3 y 6 meses.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Estrategia mixta de compras. Ejemplo:
• Ya que los precios están descendiendo desde enero hasta junio, solo una
estrategia de compras al día necesita considerarse para este periodo de
tiempo.

• La selección de la mejor estrategia combinada requiere balancear la

reducción de costos de adquisición resultante de la compra anticipada de los
requerimientos contra los mayores costos de manejo de inventario resultante
de la compra adelantada de los requerimientos.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Estrategia mixta de compras. Ejemplo:
• Si el costo de mantener una unidad es de , el costo promedio de manejo de inventario
de la opción de compra al día será:

• Lo anterior supone un envío de 10000 unidades arriba al principio del mes y se reduce
a 0 para el final del mes.
• Para la estrategia de compra anticipada de dos meses, el costo de manejo de
inventario para el año sería:
Primer semestre Segundo semestre
Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.
Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Estrategia mixta de compras. Ejemplo:
• Para la estrategia de compra anticipada de tres meses, el costo de manejo de
inventario para el año sería:

• Para la estrategia de compra anticipada de tres meses, el costo de manejo de

inventario para el año sería:

Primer semestre Segundo semestre

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.
Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Estrategia mixta de compras. Ejemplo:
• El costo total mínimo es para la estrategia de compras al día a lo largo de todo
el año.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Estrategia mixta de compras. Ejemplo:
• A medida que se analicen mayores periodos de compra anticipada, el costo
de manejar el inventario se incrementa en forma más rápida que los
beneficios de no pagar por los incrementos de precios.

• Sin embargo, si existieran descuentos de precio o intervalos de tarifas de

transporte basados en el tamaño de la compra, la compra anticipada para ser
económica. Esa posibilidad también debe ser considerada.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Promedio monetario.
• Para la compra anticipada sea efectiva, se requiere que los patrones
estacionales de precio sean razonablemente estables y predecibles. Para
lograr el mismo objetivo del precio de compra más bajo que con la compra
anticipada, se puede utilizar el promedio monetario.

• Ese método supone que los precios por lo general se elevarán con el tiempo,
aunque por otro lado fluctuarán con incertidumbre. Las compras se realizarán
en intervalos fijos, pero la cantidad a comprar depende del precio en el
momento de la compra.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Promedio monetario.
• Se establece un presupuesto con base en el precio promedio par aun periodo
razonable en el futuro (al menos un ciclo estacional completo). El precio se divide
en la cantidad de presupuesto para determinar la cantidad a comprar. El resultado
es que se compran más unidades cuando los precios están bajos que las se
compran cuando están altos si los precios en general se encuentran elevándose.

• El peligro de esta estrategia es que puedan tener lugar cantidades que no sean lo
suficientemente grandes como para cumplir los requerimientos cuando los
precios son altos. Podría ser necesaria la protección a través de inventario.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Se espera que un producto de suministro para oficinas cueste durante todo el
próximo año. La utilización también se espera que sea a un ritmo de , con
compras realizadas cada tres meses.
• Los costos de manejo de inventario son de .

• El primer paso en el promedio monetario es desarrollar el presupuesto para

las compras de tres meses. Puesto de manera simple, esto sería .
• En cada compra trimestral se gastará esa cantidad de dinero.

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Suponga que los precios reales (estimados) para el siguiente año se
presentan a continuación:

𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐=𝟐
  . 𝟒𝟕𝟏𝟔 $/𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.
Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Si se suman los precios y se dividen entre los 12 meses de un año, el precio
promedio real será de . La primera compras de tres meses serían en enero,
abril, julio, octubre sería:

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

 𝑸
  75000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
= =37500
Compras. 𝟐 2

𝑄
  58824 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
= =29412
2 2 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑠
Cantidades y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Al continuar con el cálculo para cada periodo de tres meses, se tendría:

( 𝟑𝟕𝟓𝟎𝟎+𝟑𝟑𝟑𝟑𝟒+𝟐𝟗𝟒𝟏𝟐+𝟐𝟔𝟕𝟖𝟔 ) / 𝟒=𝟑𝟏𝟕𝟓𝟖
Hay un error en el cálculo del libro, porque falta un valor Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.
Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
𝑷𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐=𝟐.𝟒𝟕𝟏𝟔
  $/𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
• Promedio monetario. Ejemplo:
• El costo unitario promedio es:

• Comparado con las compras mensuales al día, esto ofrece una reducción de
precio de

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:

• El costo total de la compra al día sería de:

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Analizando los costos de manejo de inventario, el costo de manejo promedio
anual para la compra al día mensual es:

• Y para el promedio monetario por trimestre es de:

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

 Compras.
Cantidades y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Al resumir los costos anuales para las dos estrategias, se tiene:
 El costo de debería ser considerado de forma anual, es decir

 El costo de debería ser considerado de forma anual, es decir

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Con las consideraciones anteriores, los costos de cada estrategia son:

Compra al día mensual:

Compra al día trimestral:

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

 Compras.
•Cantidades
  y momento del pedido.
• Promedio monetario. Ejemplo:
• Con las consideraciones anteriores, los costos de cada estrategia son:

Compra al día mensual:

Compra al día trimestral:

Fuente: Ballou R. Logística. Administración de la cadena de suministros. 5ed. Cap 10.

Tener cuidado, porque el texto guía tiene un error en los cálculos. Corrección mostrada en rojo.