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ORGANIZACIÓN

 Características de las Organizaciones y su entorno

 Definición de Organización

 Una organización es un sistema de actividades

conscientemente coordinadas, formado por 2 o más personas,
cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de
aquélla (Chester, 1971).
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 Una organización sólo existe si:

Hay personas capaces de comunicarse.  Están dispuesta a

actuar conjuntamente, y  Desean obtener un objetivo común.
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 Las Organizaciones

 Existe una gran cantidad de organizaciones laborales.

La influencia de las organizaciones es fundamental para el desarrollo del ser humano.
LasorganizacionessonCOMPLEJAS.
Puedenanalizarsedesdevariosniveles:

 -  nivel individual

 -  desde los pequeños grupos

 -  desde las relaciones entre los grupos - etc.

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 2. Tendencias a la especialización de funciones: pretende

separar las líneas de autoridad formal de las de competencias
profesionales o técnicas.

 3. Tamaño: característica determinantes de las grandes

organizaciones. El tamaño está dado por el número de
participantes y dependencias que conforman la organización.
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Las Organizaciones y su Entorno
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Las organizaciones como sistemas sociales

 Las organizaciones son unidades sociales.

 Intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr

objetivos específicos, es decir, se reestructuran y se redefinen.

 Orientada a un fin.

 Una organización nunca constituye una unidad lista y acabada,

sino un organismo social vivo y cambiante.
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Las organizaciones como sistemas abiertos

 Sistema es un conjunto de elementos, relacionados de modo

dinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar
determinado objetivo o propósito.

 Todo sistema requiere materia, energía o información del

ambiente – INPUTS (insumos o entradas).

 Dichos recursos son procesados en las diversas partes del

sistemas (sub- sistemas) y transformados en salidas o
resultados que retornan al ambiente.
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Sistema

 Conjuntodeelementos(partesuórganoscomponentesdelsistema), dinámicamente
relacionados, en interacción (que forman una red de

comunicaciones cuyos elementos son interdependientes).

 Que desarrollanunaactividad(operaciónoprocesodelsistema). Paralograr un

objetivo o propósito(finalidad del sistema).

 Operando con datos, energía o materia (que constituyen los insumos o entradas
de recursos necesarios para poner en marcha el sistema).

 Unidos al ambiente que rodea el sistema (con el cual interactúa dinámicamente).

 Para suministrar información, energía o materia (que conforman las salidas o

resultados de la actividad del sistema).
 El siste
z m a y su s c u a tro e le m e n to s e se n c ia le s
El sistema y sus cuatro elementos esenciales

Entradas Salidas
o o
Insumos resultados
Procesamiento
Ambiente Ambiente
u operación

(Importación) Retroalimentación (Exportación)

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En tra d az o in su m o d e l a m b ie n te . Inp u ts n e c e sa rio s p a ra su a lim e nta c ió n y
n u tric ió n .

Pro c e sa m ie n to o re su lta d o s. Pro d uc to s d e la o p e ra c ió n d e l siste m a .

O utp uts e l siste m a e n vía e l p ro d u c to re su lta n te a l a m b ie n te e xte rn o .

Re tro a lim e nta c ió n . Ac c ió n q u e la s sa lid a s e je rc e n so b re la s e n tra d a s p a ra

m a n te ne r e l e q uilib rio (fe e d b a c k). Ac c ió n d e re to rno .
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En tra d a o in su m o d e l a m b ie n te . In p u ts n e c e sa rio s p a ra su a lim e n ta c ió n y
n u tric ió n .

Pro c e sa m ie n to o re su lta d o s. Pro d u c to s d e la o p e ra c ió n d e l siste m a .

O u tp uts e l siste m a e n vía e l p ro d u c to re su lta n te a l a m b ie n te e xte rn o .

Re tro a lim e n ta c ió n . Ac c ió n q u e la s sa lid a s e je rc e n so b re la s e n tra d a s p a ra

m a n te n e r e l e q u ilib rio (fe e d b a c k). Ac c ió n d e re to rno .
La organización empresarial es un sistema socio-técnico que no sólo es un
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conjunto de edificios, fuerza laboral, dinero, máquinas y procesos, sino
también una organización de personas que se aplican varias tecnologías.
Esto significa, entre otras cosas, que las relaciones humanas no son
características opcionales de la organización, sino una prioridad intrínseca.

El sistema existe en virtud del comportamiento modificado de las

personas. Las relaciones humanas y el comportamiento
determinan las entradas, las transformaciones y las salidas del
sistema.
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Ac tivid a d G ru p a l

¿ C ó m o la s o rg a n iza c io n e s h a n im p a c ta d o e n m i
vid a ? e n e l a sp e c to :
Pe rso n a l
G ru p a l
Fa m ilia r