UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO
(SEDE HUAMACHUCO)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PROFESOR: CARLOS CARRASCAL CABANILLAS
CICLO: VIII

 
“ POR QUE SE EVALÚA A LA
EMPRESA”
 NECESIDAD
DE LA
EVALUACION
 • Todos los jefes de • En muchas ocasiones
• Toda empresa en empresa saben que resulta no solo necesario,
general, sea pequeña, constantemente sino imprescindible,
analizar con detalle los
mediana o grande y deben adaptarse a problemas que están
que pertenezca a nuevas situaciones dificultando el desarrollo
cualquier actividad, que les impone la de la empresa y, por tanto,
se encuentra en varias sus causas. El periodo de
realidad. Y no son cambio para pasar de una
oportunidades a lo solo los periodos de empresa pequeña a
largo de su vida con crisis, sino también mediana o de esta a
la necesidad de los de éxito a los grande, es crítico y puede
evaluar su situación. prolongarse.
que necesariamente
tendrán que
adaptarse.
• El cambio profundo de las
actividades de la empresa
puede estar representado por
la necesidad de
diversificación de productos,
necesidad de una nueva
estructura orgánica,
necesidad de reducir costos
• En las empresas- es
necesario examinar la
situación, detectar las
verdaderas causas de los
problemas, evaluar la
importancia de cada una y
encontrar o seleccionar las
soluciones adecuadas.
 ANÁLISIS
SISTEMÁTICO,
INTEGRAL Y
PERIÓDICO
 En las
Normalmente todas
organizaciones
las empresas
medianas y
analizan los
pequeñas es el dueño
problemas que van
quien debe hacerlo
encontrando y que
en forma directa o
dificultan o traban
quizá solo orientar el
su desarrollo.
análisis.

SISTEMATICO
 Integral

Si se piensa que la empresa es un sistema

y no un rompecabezas de funciones y
procedimientos aislados, se tiene el mejor
argumento para asegurar que el análisis
debe ser integral. La empresa en su
totalidad será sometida a examen y
revisión y se estará seguro de detectar las
verdaderas causas de los problemas.
La empresa está nuevos productos son
sometida a lanzados al mercado,
nuevos métodos de
cambios, se fabricación y equipos
incrementan las remplazan a los ya
ventas y la obsoletos, se incorpora
el procesamiento
capacidad de mecánico o electrónico
producción de datos

PERIÓDICO
QUE MIDE LA EVALUACION

• La contribución efectiva al cumplimiento de

objetivos.

• El apego a los programas establecidos.

• El uso óptimo de los recursos (humanos,

financieros, materiales y técnicos)
 Cuadro 5.1. Tipos de evaluación.
Criterios Tipos Explicación
Por su amplitud ∙ General ▪ Explora el contenido de toda la
    organización. Por ejemplo:
evaluación de la efectividad
    organizacional.
  ∙ Particular  
  ▪ Explora una parte del organismo
social. Por ejemplo: evaluación de la
  eficacia gerencial; evaluación del
  rendimiento individual.
   
 

Por el momento de su ∙ Inmediata ▪ Se realiza durante la ejecución de

aplicación   un programa o a su término.
   
  ∙ Mediata
▪ Se efectúa al volver el
  participante a su trabajo.
 
La evaluación de un gerente
es relativamente fácil, pero
mucho más arduos son los
problemas relacionados con
una correcta aplicación del
rendimiento de toda la
organización.
EJECUCIÓN DE LA EVALUACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
En este caso debe captarse la
información, especialmente la no
cuantitativa.

Es necesario porque el mayor aporte que

puede hacer el auditor consiste en su
enfoque, sin embargo, el conocimiento
específico acerca de la empresa debe
aportarlo el director y sus colaboradores.
 La primera etapa de la evaluación
consiste en recoger información,
RELEVAMIENTO DE LA
INFORMACIÓN es una etapa clave.

La búsqueda de información es en lo
que difieren las formas de analizar
una situación.

Se debe tener en cuenta que el origen

y las características de la información
a utilizar en el análisis son variados.
 Información

Existente
A revelar
en forma Interna
Externa a
directa la
empresa
Registrada No registrada
 CAUSAS COMUNES DE UNA ADMINISTRACIÓN DÉBIL E INEFICIENTE

•a) Visión y creatividad deficientes para determinar planes y objetivos a corto y largo plazos.
•b) Ineptitud en la toma de decisiones.
•c) Tiempo y trabajo insuficientes para coordinar actividades.
•d) Falta de delegación de autoridad y responsabilidad.
•e) Falta de capacidad para conducir al personal en forma adecuada.
•f) Falta de capacidad o negligencia para reconocer, analizar y dar solución a problemas de importancia.
 OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
El objetivo primordial de la auditoria
administrativa consiste en descubrir
deficiencias e irregularidades en alguna
función del organismo social.

La intención de la auditoria
administrativa es examinar y evaluar los
métodos y desempeño en todas las
áreas y valorar el panorama
administrativo.

Presenta un panorama administrativo

general de la institución auditada y señala
aquellas áreas cuyos problemas exigen una
mayor atención por parte de la dirección del
organismo.
Auditoría administrativa

Objetivo principal

Proporcionar un panorama
administrativo general

Deficiencias Irregularidades Correcciones

Alguna parte del

Indicar
organismo social
OBJETIVOS SECUNDARIOS

•Determinar las áreas que requieren economías o prácticas mejores y valorar su repercusión
en el funcionamiento total del organismo.
•Descubrir las causas de una baja productividad a fin de facilitar una acción dirigida que la
aumente.

•Auxiliar en la determinación de la amplitud, variedad y localización de los métodos de

control.
•Ayudar a la determinación de métodos deficientes, precisar pérdidas y deficiencias y, en su
caso, resaltar oportunidades.

•Verificar la habilidad administrativa de la dirección y el grado máximo en que los resultados

se asemejen a los objetivos.
•Descubrir las deficiencias que limitan el desarrollo de las organizaciones.
•LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, UN SERVICIO
ESPECIALIZADO PARA LA ADMINISTRACIÓN
•Las auditorias sirven como comprobación de la capacidad de la administración a todos los niveles.
•Se convierte en una fuente importante de información y asesoramiento cuando se trata de cambiar o planear los
programas administrativos de las áreas que él conoce perfectamente.
•La auditoría administrativa es una herramienta especializada para la evaluación continua de los métodos y actuación en
todas las áreas de la empresa.
EFICACIA Y EFICIENCIA
ADMINISTRATIVAS
•Las auditorias administrativas cubren todo aspecto de examen y evaluación de la eficacia y la eficiencia en un
organismo social y, por tanto, involucran una variedad de actividades
¿Que es la eficacia? ¿Qué es la eficiencia?
•“Es el grado en la cual los resultados deseados de •“Es el grado en el cual los recursos son usados de
un centro de responsabilidad son alcanzados manera económica en la generación de cualquier
realmente” resultado que se alcance en la actualidad”
 Eficacia Logro de objetivos

Objetivo de la
administración

Eficiencia Optimización de
recursos
 Tipos de ineficiencia
De acuerdo con Arens A.

•La compra de bienes y servicios es costosa

•Las materias primas no están disponibles para la producción cuando se necesitan
•Existen duplicidad de funciones por los empleados
•Se realiza trabajo que no sirve para ningún propósito.
VENTAJAS DE APLICAR UNA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA

•es una mirada hacia atrás.

auditoría financiera

•con la mirada hacia adelante

auditoría
administrativa
ventajas al aplicar la auditoria administrativa en las
organizaciones:
❑ De acuerdo con Thierauf

•Los problemas administrativos y las dificultades operacionales que se relacionan con ellos pueden detectarse antes de
que sucedan, en lugar de después, como ocurre en la auditoría financiera
•Para ayudar a la dirección general de una empresa en el cumplimiento de los objetivos predeterminados
❑ De acuerdo M. Gonzales

•Ayuda a la administración superior a aumentar su eficiencia por medio de recomendaciones y acciones.

•Promueve la eficacia administrativa
•Revisar si una empresa funciona de manera coordinada
•Se realiza partiendo de pruebas selectivas
•Evaluar de manera periódica el sistema de control interno
administrativo
•Tiene la ventaja de ser interdisciplinaria
•Constituye una garantía para la dirección general de conocer el grado de efectividad con el que está siendo
administrada una empresa
❑ De acuerdo G.Whitmore

•Determinar el grado de compromiso de una organización

•Evaluación del equipo administrativo con respecto a su desempeño

•Los flujos de información son revisados

•Es particularmente efectiva como herramienta estratégica
•Con base en el informe de auditoría
 ALCANCE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Se puede dar por

Se puede dar por
el ámbito de
el ámbito de
aplicaciones de la
aplicaciones de la
auditoria
auditoria
administrativa, es
administrativa, es
decir donde se
decir donde se ❑ Naturaleza jurídica
puede aplicar. Este
puede aplicar. Este ❑ Criterios de funcionamiento
tipo de auditoria se
tipo de auditoria se ❑ Estilo de administración
puede aplicar en
puede aplicar en ❑ Proceso administrativo
todo tipo y tamaño
todo tipo y tamaño ❑ Sector de actividad
de organismo
de organismo
social
social
Como determinar el alcance de la auditoria administrativa

La realización de una auditoria

La realización de una auditoria
administrativa debe ser planeada de
administrativa debe ser planeada de
manera cuidadosa. Hay que resolver el
manera cuidadosa. Hay que resolver el
enfoque que debe aplicarse y quien es
enfoque que debe aplicarse y quien es
el responsable de realizarla, debe
el responsable de realizarla, debe
abarcar a toda la empresa, o solo una
abarcar a toda la empresa, o solo una
parte de ella.
parte de ella.
Tres tipos de enfoques de alcance de una auditoria administrativa

1.Por su extensión

Implica considerar lo
amplio del trabajo de ❑ Técnicas
examen y evaluación ❑ Tipos
de una auditoria, en
este sentido, el ❑ Dimensión
alcance puede ser
total o parcial.
 2. Por su objetivo
❖ Técnicas.
❖ Objetivos .funcional ,
procesal. Analítica, del
entorno.
❖ Dimensión.

• Implica considerar el
objetivo de la auditoria
administrativa, en este
sentido puede ser:
Funcional, Procesal,
analítica y del entorno.
 3. Por su nivel

⮚ Técnica
⮚ Nivel. Directivo,
de coordinación ,operativo
⮚ Dimensión .
• Implica considerar el
nivel de
administración de un
organismo social para
limitar el examen y
evaluación .
 Diferencia entre la auditoría financiera y la
administrativa
❑ Auditoría financiera.
• Es un examen sistemático de los libros de
un organismo social, con el fin de
determinar o verificar los hechos relativos
a las operaciones financieras y los
resultados de esta para poder informar
sobre los mismos.
• Se emite una opinión por medio de un
dictamen.
• Examina y revisa estados financieros
generados por las actividades
administrativas(efectividad, razonabilidad,
capacidad).
❑ Auditoria administrativa
• .proporciona una evaluación cuantitativa
de la eficacia, con la que cada unidad
administrativa de la empresa desarrolla
las diferentes etapas del proceso
administrativo.
• Es un examen constructivo de la
organización de una empresa, institución
o departamento y sus métodos de control,
medios de operación y empleo que de a
sus recursos materiales y humanos.
Objetivos de la auditoría financiera

Sus objetivos son confirmar un

Sus objetivos son confirmar un
estado de asuntos financieros,
estado de asuntos financieros,
verificar que los principios de la
verificar que los principios de la
contabilidad hayan sido
contabilidad hayan sido
aplicados e forma consistente y
aplicados e forma consistente y
expresa una opinión acerca del
expresa una opinión acerca del
manejo financiero..
manejo financiero..
Objetivos de la auditoria administrativa

Proporciona un panorama administrativo

general de la empresa que se audita,
señalando el grado de efectividad con que
opera cada una de las funciones (compras,
ventas, persona, etc.)

Consiste en descubrir
Consiste en descubrir
deficiencias o irregularidades
deficiencias o irregularidades
en algina de las partes de la
en algina de las partes de la
empresa examinada y
empresa examinada y
recomendar las acciones
recomendar las acciones
correctivas pertinentes.
correctivas pertinentes.
 COMPARACION ENTRE
LA AUDITORIA FINANCIERA Y LA
ADMINISTRATIVA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Se encuentra dentro del campo de la

Administración y forma parte primordial como
medio de control y cambio.

La Auditoría Administrativa persigue controlar

y comparar el estado actual de la empresa y
qué tan lejos está de lo que se quiere hacer y
qué medidas adoptar para alcanzar sus metas
o que cambios pertinentes deben hacerse
para acceder a un mejor nivel de desempeño.
AUDITORIA FINANCIERA

Es un examen objetivo, sistemático,

profesional e independiente, efectuado de
acuerdo con normas de Auditoría
generalmente aceptadas tomando como base
los estados de resultados, estados de flujo de
efectivo, estado de utilidades retenidas o
déficit acumulado y cuotas a los estados
financieros.
FINANCIERA
•¿Quién lo realiza y quien lo examina?
•AUDITORIA
•FINANCIERA:
•Un profesional distinto al que preparó la información (Cont. Público).
•Examina libros y registros contables de la empresa.
•AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
•Un profesional externo y de más miembros de la empresa.
•Examina el panorama administrativo en general.
•¿Con qué finalidad se realiza?

•AUDITORIA FINANCIERA:
•Establecer razonabilidad de la inf. Financ. Que se posee para
aumentar la utilidad de los recursos.
•Dar fe pública de la confiabilidad de los EE.FF de una empresa.
•Dar fe pública de la credibilidad de la empresa desde la óptica
funcional y financiera.
•AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
•Señalar el grado de efectividad con el que opera cada una de las
unidades funcionales de la empresa.
•Examinar las políticas y estrategias administrativas desde la óptica
funcional y gerencial.
•Otorgar credibilidad de las gestión administrativa y financiera.
•¿En qué se fundamenta?
•AUDITORIA FINANCIERA:
•En los balances financieros.
•Transacciones que ya han sido efectuadas.
•Doc. Legales y técnicos que sustenten que las operaciones administrativas. Y
financieras. Se han hecho conforme a normativa correspondiente.
•En los resultado de la gestión administrativa.
•AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
•Efectividad de las operaciones de cada una de las unidades funcionales que
integran la empresa.
•Grado de inadecuación en las políticas de compras, ventas, publicidad,
producción, etc..
•En los procedimientos e informes internos.
•Visión de la gerencia con respecto a problemas que exigen mayor atención.
•¿Hacia donde se orienta?
•AUDITORIA FINANCIERA:
•Al pasado, transacciones ya efectuadas.
•Determinación de pruebas y procedimientos que se utilizaran en el ejercicio
económico.
•Presentación de información, que puede ser utilizada por terceros.
•Determinación del grado de responsabilidad gerencial.
•AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
•Conocimiento integral de la empresa y causas de los fenómeno.
•Grado de inadecuación en las políticas administrativas.
•Toma de decisiones para garantizar resultados.
•Integración de esfuerzos y trabajo en equipo.
•Resultado
•AUDITORIA FINANCIERA:
•Competitividad comercial y financiera
•Capacidad para adquirir obligaciones
•Auditoria de cumplimiento
•Relación objetivos eficacia – eficiencia y economía
•AUDITORIA ADMINSTRATIVA:
•Niveles de efectividad alcanzados
•Competitividad operativa y procedimental
•Relación gestión eficacia- eficiencia
•Efectos en el ámbito financiero, fundamento en el manejo de política causas que
provocan deficiencia

CARACTERÍSTICAS MÁS COMUNES ENTRE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA.
TIPO AUDITORIA ADMINISTRATIVA
∙ Los métodos, sistemas y procedimientos que se
siguen en todas las fases del proceso administrativo
aplicados en toda la organización.
∙ Asegurar confiabilidad e integridad de la
SEMEJANZAS información, complementándose con la operacional
y financiera.
∙ Se lleva a cabo por contador público interno o
externo, e interdisciplinaria.
∙ No es numérica.
∙ Utiliza los estados financieros como un medio.
DIFERENCIAS ∙ Se emiten recomendaciones por medio de una carta
dirigida a los encargados de la administración y en
su caso a los dueños de la empresa.
∙ Evaluar y promover el cumplimiento del proceso
administrativo
OBJETIVOS
∙ Evalúa la calidad de la administración en su
conjunto.
AUDITORIA FINANCIERA
∙ La situación e información
financiera de la empresa.
∙ Asegurar confiabilidad e
integridad de la información,
complementándose con la
operacional y administrativa.
∙ Se lleva a cabo por contador
público interno o externo, o
independientemente autorizado.
∙ Auditoria numérica.
∙ Utiliza los estados financieros
como un fin.
∙ Se emite una opinión por medio
de un dictamen
Expresar una opinión sobre las cuentas,
rubros y conceptos examinados, para
dar confiabilidad a los estados
financieros. La opinión servirá para
efectos internos o externos.
•Desventajas administrativas de la auditoría financiera:
•No mide el progreso realizado hacia los objetivos de la empresa.
•No controla los elementos esenciales de la administración, fuera de los fiscales.
•Se orienta más hacia el pasado que al futuro.
•Los estados financieros no dan una imagen completa de la empresa, ni de sus habilidades para hacer frente a
una obligación contraída recientemente.
•No lleva a cabo un análisis comparativo (valorando la eficiencia de los planes, procedimientos y operaciones
de la empresa en comparación con los competidores).
•Carece de análisis de integración evaluando la eficiencia de la interacción funcional dentro de la empresa.
•Falta de análisis interpretativo relacionando importantes datos fiscales con decisiones recientes.
CUADRO COMPARATIVO DE LA AUDITORÍA
CARACTERÍSTICAS AUDITORÍA FINANCIERA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
PROPÓSITOS Expresa opinión sobre Apreciar la calidad de la

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
los estados administración, la
financieros gerencia, los procesos
operativos
ALCANCE Situación financiera Situación administrativa,
factor funcional, procesal,
analítico, medio ambiente
ORIENTACIÓN Retrospectivo Pasado, presente y futuro
MEDICIÓN Principios de la Principios de la teoría
contabilidad adm.
MÉTODO Normas de auditoria Método científico
PRECISIÓN Absoluta Relativa
INTERESADOS Miembros externos Miembros internos
REALIZACIÓN Real Potencial
NECESIDAD Requerida legalmente Opcional
ANTECEDENTES Antigua Reciente
CATALIZADOR Por tradición Necesidad de revisar
FRECUENCIA Regular Periódica
NECESIDAD DE QUE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Y LA
FINANCIERA SE COMPLEMENTEN

Ambas auditorías deben complementarse

con la intención de conseguir un objetivo
que sea común a ambas técnicas, y con el de
proporcionar la información necesaria para
que la dirección pueda llevar a cabo una
adecuada toma de decisiones.
EL CONTROL INTERNO, PUNTO DE COINCIDENCIA DE LAS
AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

CONTROL INTERNO

AUDITORIA AUDITORIA
ADMINIST. • CONTROL ADM. FINANC.
• CONTROL FINANC.

Para determinar el grado de: Para determinar exclusivamente:

• Eficiencia • Pruebas de auditoria

• Eficacia • Procedimiento de auditoria
 RELACION ENTRE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

•Aud. Financ.
•Trabaja principalmente sobre el examen de registros y libros de carácter contable, o sea, examina
los' efectos de las decisiones administrativas, pero sin llegar a hacer un análisis exhaustivo de sus
causas
•Aud. Adm.
•Pretende un conocimiento integral de la empresa determinando el porqué, o sea, la causa de los
fenómenos que afectan los resultados reflejados en los estados financieros
RELACION ENTRE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA

AUDITORI Control AUDITORI

A interno A
ADM. FINANC.

AUDITORI AUDITORI
A A EE.FF
ADM. FINANC.
•DIFERENCIAS ENTRE LAS
AUDITORIAS ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
FACTORES AUDITORIA ADMINISTRATIVA AUDITORIA FINANCIERA
1. NATURALEZA Técnica de control administrativo Técnica de control financiero
2. PROPOSITO Evaluar y mejorar la administración Dictaminar los estados financieros
3. ALCANCE La eficiencia y la efectividad del proceso El sistema contable
administrativo
4. FUNDAMENTOS La ciencia administrativa. el estado y la Los principios de contabilidad y
normatividad de la empresa normas de auditoria.
5. METODOLOGIA Ecléctica, apoyada en el método científico Técnicas y procedimientos
predeterminados
6. APLICACIÓN La empresa y sus funciones básicas A los estados financieros
7. EVALUACION Objetiva/subjetiva Objetiva
8. RESULTADOS Interpretativos Precisos
9. ACEPTACION Solo interna Interna y externa
10. ORIENTACION Hacia las causas Hacia los resultados
11. PROYECCION Hacia el futuro Hacia el pasado
12. USO Limitado Generalizado
13. REGULARIDAD Esporádica Anual
14. ANTIGÜEDAD Medio siglo Más de un siglo
15. REALIZACION Profesionales de la administración Contadores públicos
16. INFORME Amplio Muy conciso
•DILEMAS, SEMEJANZAS Y OBJETIVOS DE
LAS AUDITORIAS ADMINISTRATIVA
OPERACIONAL Y FINANCIERA
 AUDITORIA ADMINISTRATIVA AUDITORIA OPERACIONAL AUDITORIA DE ESTADOS
FINANCIEROS O FINANCIERA
S Estudiar y analizar metódicamente para evaluar Estudiar y analizar metódicamente Estudiar y analizar metódicamente
E para evaluar para evaluar
M 1. Los métodos, sistemas y procedimientos que 1. La eficiencia, eficacia y 1. La situación e información
se siguen en todas las fases del proceso economía, con que están siendo financiera de la empresa
E administrativo aplicados en toda la organización utilizados los recursos.
J 2. asegurar confiabilidad e integridad de la 1. Asegurar confiabilidad e 2. Asegurar la confiabilidad e
A información, complementándose con la integridad de la información. integridad de la información,
N operacional y la financiera complementándose con la complementándose con la
Z administración financiera operacional y administrativa
A 3. se lleva a cabo por un contador público 1. Es efectuada por un contador 3. Es realizada por un contador
interno o externo, e interdisciplinaria público interno o externo, e público interno o externo, o
S
interdisciplinario independiente autorizado.
1. No es numérica 1. Se apoya en una parte de la 1. Auditoria numérica
D información numérica.
2. Utiliza los estados financieros como un medio 1. Utiliza los estados financieros 2. Utiliza los estados
I
F como un medio financieros como un
E fin
R 3. Se emiten recomendaciones por medio 1. Se emiten recomendaciones por 3. Se emite una opinión
E de una carta dirigida a los encargados de medio de una carta dirigida a los por medio de un
N la administración y, su caso, a los dueños encargados de la administración dictamen
C de la empresa. y, en su caso, a los dueños de la
I empresa.
A
S
•OBJETIVOS
•AUDITORIA ADMINISTRATIVA
•Verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las faces o
elementos del proceso administrativo y lo que incide en ellos. Evaluar la calidad de la administración
en su conjunto, para efectos de intereses internos de la empresa
•AUDITORIA OPERACIONAL
•Promover eficiencia en las operaciones y evaluar la calidad de las mismas, para efectos de intereses
internos de la empresa.
•AUDITORIA FINANCIERA
•Expresa una opinión sobre las cuentas, rubros y conceptos examinados, para dar confiabilidad a los
estados financieros. La opinión servirá para efectos internos o externos, como es el interés del
gobierno.
•DIFERENCIAS ENTRE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA
FINANCIERA
CARACTERISTICAS
1. Su objetivo
2. Clasificación genérica
3. Tipo de análisis
4. Sus bases
5. Metodología
6. Su alcance
7. Exigencia por ley
8. Tiempo para aplicación
9. Sujeto que realiza
10. Resultado de análisis
11. Orientación
12. Interrelación con otras
técnicas
AUDITORIA ADMINISTRATIVA AUDITORIA FINANCIERA
∙ Proporciona un panorama administrativo de un Confirmar un estado de asuntos financieros,
organismo, indicando el grado de efectividad con verificar que los principios de la contabilidad
que opera. hayan sido aplicados consistentemente.
∙ No numérica, se refiere a actividades no Numérica, consiste en una revisión de los
contables. estados financieros
∙ Se trata de un examen y evaluación del sistema Se trata de una revisión de libros y registros
administrativo evitando problemas a futuro de un organismo social en forma
(pasado, presente, futuro). retrospectiva.
∙ Su base esta en normas de auditoria, principios de
Su base esta en normas de auditoria,
administración, código de ética. principios de contabilidad, código de ética.
∙ Su propósito es pragmático, apoyándose en el Su propósito es hacer una revisión
método científico y tiene un enfoque ecléctico. retrospectiva apoyada en técnicas y
procedimientos.
∙ El sistema administrativo, los sistemas El sistema de información contable
funcionales, estructuras y procesos, entorno. financiera.
∙ No hay exigencias al respecto. Si lo exige la ley.
∙ A solicitud de la gerencia general, es decir, El periodo a que se refieren los estados
esporádica. financieros dictaminados (1 año).
∙ Licenciado en administración independiente en su Contador público independiente en su
carácter de consultor o auditor interno. carácter de auditor de estados financieros.
∙ Un informe de auditoría administrativa, Un dictamen de auditoría financiera preciso
interpretativo.
∙ Esta auditoria se orienta a las causas. Esta auditoria se orienta hacia los efectos
∙ Con la planeación estratégica, control total de Con la auditoria interna, la fiscal, la de
calidad, diseño organizacional. adquisiciones
Gracias!!