DESARROLLO DE SABATO

Y
ACTIVIDADES DE IYD

JOSE MANUEL GULLOSO HERNANDEZ

ORLANDO FUENTES VANEGAS

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
RIOHACHA, LA GUAJIRA
 DESARROLLO TECNOLÓGICO

En esencia concierne a un conjunto de decisiones

relacionadas con las actividades de generación, También es:
divulgación y aplicación de conocimientos nuevos y
útiles desde el punto de vista productivo.
Invención Innovación Difusión
 TRIÁNGULO DE SÁBATO

2019
 LA GERENCIA DE LAS
ACTIVIDADES EN
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Dependiendo de diversos factores la empresa puede llevar a cabo actividades de
investigación y desarrollo (I+D), a fin de crear nuevas tecnologías, bien sea de
producto o de procesos.

La realización de función de I+D plantea problemas muy particulares que ameritan,

desde el punto de vista gerencial, un tratamiento especial.
 La Naturaleza de la Gerencia de I Y D

En esencia, la gerencia de l+D concierne al conjunto de

decisiones relacionadas con las actividades de generación,
divulgación y aplicación de conocimientos nuevos y útiles
desde el punto de vista productivo.

2019
 La Memoria Tecnológica de la Empresa
la gerencia de tecnología supone un
proceso de acumulación de conocimientos
de variada naturaleza a través del cual la
empresa logra comprender, en diverso
grado, cómo llevan a cabo las actividades
productivas y por consiguiente, cómo
puede realizarlas de mejor manera.
Igualmente se señaló que el mencionado
proceso conduce a la creación de
capacidades tecnológicas de diferente
tipo, las cuales determinan la manera
como la empresa selecciona, evalúa,
negocia, adopta, usa, adapta y mejora las
tecnologías, tanto de procesos como de
producto, ligadas al tema de producción
que utiliza.

2019
 Las Fuentes de Información de la Memoria Tecnológica

Pudiera decirse que el propósito central de la gerencia de tecnología es crear una memoria para
que la empresa pueda aprender desde el punto de vista tecnológico.

Son seis las fuentes principales de información que contribuyen a la construcción de la memoria
tecnológica de la empresa:

La información que se origina en la actividad de

La información que proviene del proveedor.
planta.

La información que se origina en otras áreas de La información que se genera a partir de las
la empresa. actividades de investigación y desarrollo.

La información que se genera en la relación con

el usuario. La información que se obtiene del entorno
 La Construcción de la Memoria Tecnológica

La creación de esa memoria no necesariamente depende de la presencia dentro de la

empresa de una estructura que se encargue de manejar todo lo concerniente a la
adquisición, uso y mejora de las tecnologías que se utilizan.

La memoria tecnológica de la empresa es más que la memoria fragmentada de las

personas que trabajan en ella. No obstante, la construcción de aquélla sólo es posible a
partir de ésta. Por ello hay que socializar el conocimiento individual; en otras palabras,
convertir las habilidades individuales en capacidades de la empresa.
 La Gerencia de Tecnología

la realización de las funciones básicas de la gerencia de tecnología (evaluación,

selección, negociación, uso, investigación, etc.), depende de manera determinante de los
flujos de información que se generan en las diversas instancias de la empresa y, a la vez,
la gestión en estas últimas en buena parte se supedita también a la información generada
en aquella.

En este sentido, la tecnología es un

elemento corporativo principal
para lograr un beneficio
competitivo sostenible, en efecto,
es importante que las empresas
sepan cómo mejorar su capacidad
tecnológica.
 ¡GRACI
2019