R3.

0
Guillermo Alfaro
Rodrigo Salas
Ricardo Carmona

Electricidad y electrónica industrial - Taller de

Emprendimiento
Idea de negocio

• Tallador de vidrio y madera

eléctrico.

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Sector económico

• El sector económico donde se ubica nuestro producto es:

 Fabricación de máquinas herramientas. (Sii)

 Venta al por menor de aparatos, artículos, equipo de uso

domestico N.C.P.

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 Objetivo
• CNC es un sistema de automatización de
• Fabricar una
máquinas herramienta que son operadas
máquina
mediante talladora
comandos de
programados en un
vidrios
medio y maderas,
de almacenamiento.
• Estede tipos ha
sistema figuras
revolucionado la
industria debido alcon
poligonales abaratamiento
fines de
microprocesadores y a la simplificación
decorativos cuyas
de la programación de las máquinas de
CNC.materias primas para
• Paralamecanizar
construcción de se usa un
una pieza
estade
sistema serán reciclados
coordenadas que especificarán
el movimiento
de impresoras de la herramienta
y de corte.
ordenadores.
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Oportunidad de negocio

• En la actualidad existe una talladora de vidrio, madera que

utiliza un láser, efectiva pero de muy alto valor económico.

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Solución

• Para ello se propuso:

 Crear un elemento que sea capaz de tallar
vidrio, madera con un costo más reducido.
 Se puede fabricar con productos
reciclados, como la madera y además se
pueden encontrar muchos de los
componentes o partes en locales que
realizan mantenimiento de impresoras tipo
punto y de computadoras.

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Vinculación con la carrera

• Se vincula con un ramo en especifico que es

microprocesadores donde se esta aprendiendo a programar
microntroladores como el que posee la placa que controla en
producto.

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Clientes
• Según estadísticas los datos
del censo 2016 arrojan que
hay 303.983 viviendas lo que
nos hace suponer que todas
esas viviendas pueden ser
potenciales clientes. También
según las amarillas en
Coquimbo existen 25
vidrierías que también serán
posibles clientes además de
los artesanos que pueden estar
interesados.
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Producto

• La cualidad que más se destaca en nuestra máquina, es su

versatilidad en tallar figuras, se pueden crear iconos turísticos
de la zona como la cruz del tercer milenio y el Faro.

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Competidores

• Tallador LÁSER, muy eficiente al fundir el vidrio, estos

productos se comercializan a través de internet y locales
comerciales con un costo mas elevado.

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Diferenciación

• Sera un producto con repuestos de fácil acceso.

• Nos diferenciaremos de la competencia principalmente por la

atención que se les dará a los clientes, haciendo un seguimiento
del producto y creando lazos con ellos y también por el precio.

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Oportunidades
Consumidor con la necesidad de
cortar vidrio de manera eficaz.
La competencia posee un valor muy
elevado.
Partes que se pueden reciclar de
impresoras.
Amenazas
Mercado Reducido en un Principio.
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Fortalezas Debilidades
Se puede emplear cualquier diseño La Programación del software es
de figuras polígonas. complicada para los diseñadores del
producto.
• Producto Innovador.  
• Económico.
• Ecológico.
Al detectar la necesidad del Buscar la manera de que el software
consumidor, se pretende el empleo sea sencillo para que cualquiera lo
de cualquier diseño para que este pueda utilizar y realizar sus diseños.
realice el corte pudiéndose utilizar
materias primas recicladas.
  Un CD con drivers.
Se puede mostrar como un producto  
sin límites en la creatividad y además Uso de anuncios publicitarios.
ecológico, incentivando a los Tutorial o guía de funcionamiento.
consumidores de este a que realicen
un diseño en una feria libre o
pública.
Emprendimiento
Estrategia marketing
• Teniendo en cuenta que una de las ventajas
sobre nuestra competencia es el precio, se
debe ser congruente aunque en un principio
no se observe una gran ganancia en
principio por lo cual el precio se fijara de
acuerdo al costo.
• Costo de productos para fabricación:
 $180.000.
• PV=(PC/(1-MB))
• Como se pretende tener el 20% de utilidad
el costo del producto será:
• (180.000/(1-0.2))= 225.000
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Promoción y publicidad
• En principio será a través de redes sociales, ferias libres y
ferias públicas para luego empezar a invertir en publicidad
como por ejemplo anunciar el producto en una radio local,
realizar carteles que promocionen el producto.

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Operaciones del negocio

Compra Vender
de el Seguimiento
insumos Construcción producto

Captar al
No cliente Mantenimiento

Evaluación de
funcionamiento
¿Funciona?
Si

Almacenar

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Principales insumos requeridos

• Se utilizar en el proceso de
fabricación componentes
Electrónicos que son
necesarios para el control de la
máquina, Maderas para la
fabricación de la base y apoyos
laterales donde irán los Rieles
para que puedan deslizarse sus
partes, cuando los Motores
entren en funcionamiento.

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Principales proveedores

• Serán Empresas o personas que nos vendan los circuitos

eléctricos y electrónicos de la máquina, los motores, luego los
que nos provean de las demás materias primas como la madera
y los rieles, que idealmente sean lugares donde nosotros
aportemos con libéralos (Reciclaje) de la “chatarra
tecnológica” que posean.

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Canales de comercialización

• En primera instancia se dará a conocer a través de redes

Familiares, redes sociales, ferias libres y publicas.
• Centros de Tecnológica donde ayuden a publicitar o dar a
conocer innovación. (diarios, canales de televisión, etc..)

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Organigrama Líder

Marqueting

Encargado de Encargado de
Encargado de administración y
producción comercialización finanzas

Elaboración
y ayudantes

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Proyecciones del negocio a 5 años

• Estimamos un aproximadamente de 500 a 3000 clientes en 5

años, la distribución se realizaría en terreno a entrega.
Mediante, despacho a domicilio, y por medio de alguno de los
transportistas existentes en el país.

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Producto

• En primera instancia el producto será la cortadora, talladora de

vidrio y madera, posteriormente se buscara una necesidad para
los clientes y se construirá un nuevo producto o servicio
(Algún Producto a pedido especial).

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Número de trabajadores

• Se planea en ese plazo llegar a

contratar a 5 trabajadores
aproximadamente, algunos de
ellos, solo serán temporales o
bien trabajaran en la modalidad
part time.

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Proceso productivo

Quizás en un futuro y dependiendo de la demanda se evalué

hacer la construcción o fabricación automatizada.

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Ventas al 5to año de funcionamiento

• Entre 500 a 1000 unidades se espera comercializar para el

quinto año de funcionamiento,

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Marco Legal
 Realizar el inicio de actividades
 Se Crea una Empresa SPA.
 Se realiza en dirección de obras municipales el pago de una
patente comercial …….. Con la escritura de la empresa y un
domicilio ( previo certificado de domicilio o permiso notarial
simple del dueño de la casa)
 Asi solicitad el timbrado de boletas o certificado en SII para
realizar facturas ON-line.

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Antecedentes financieros
Ítem Monto Unitario Cantidad Total
Arriendo de local $150.000 6 meses $900.000
comercial
Shield cnc + arduino + $20.000 15 para 15 maquinas $300.000
drivers motor
Estructura $80.000 15 para 15 maquinas $1.200.000
Recursos humanos $300.000 6 meses $1.800.000
Combustible $80.000 6 meses $480.000
Otros insumos (estaño, $30.000 6 meses $180.000
pasta de soldar, etc)

Mantenimiento de $150.000 2 anuales $300.000

vehiculo
Consumos $50.000 6 meses $300.000
Alimentos $150.000 6 meses $900.000
Motores $12.500 30 para 15 productos $375.000
Herramientas livianas $300.000 2 anuales $600.000
vehiculo $5.000.000 1 $5.000.000
       
       
       
       
       
       
Total $12.335.000

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 Costos fijos
1. Costos Fijos Anuales (considerar como fijo los costos que son independiente del nivel de producción)

ÍTEMS MONTO ($)

A Retiro del empresario/ia socio/a (cuota fija) $1.200.000

B Remuneraciones (parte fija) $3.600.000

C Rentas de arrendamiento $1.800.000

D Consumos (teléfono, luz, agua, otros) $600.000

E Gastos Generales $3.600.000

F Otros gastos fijos $0

 
TOTAL COSTOS FIJOS
$10.800.000

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 Costos variables
2. Costos Variables Anuales (Considerar como costos variables los que tienen directa relación con el nivel de producción)

ÍTEMS MONTO ($)

A Materias Primas $0

B Insumos $1.920.000

C Honorarios $600.000

D Remuneración (parte variable) $500.000

E Imprevistos $720.000

F Impuesto Territorial $0

G Mantención (Maquinarias, Equipos, etc.) $840.000

H Otros $0

TOTAL COSTOS VARIABLES $4.580.000

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Proyección ventas primer año
MES Ventas Proyectadas
0 0 x 212.000= 0

1 3 x 212.000= 636.000

2 5 x 212.000= 1.060.000

3 4 x 212.000= 848.000

4 6 x 212.000= 1.272.000

5 10 x 212.000= 2.120.000

6 7 x 212.000= 1.484.000

7 8 x 212.000= 1.696.000

8 12 x 212.000= 2.544.000

9 9 x 212.000= 1.908.000

10 13 x 212.000= 2.756.000

11 8 x 212.000= 1.696.000

12 15 x 212.000= 3.180.000

Total 100 x 212.000= 21.200.000

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Punto de equilibrio y rentabilidad
1. Ventas en Punto de Equilibrio anual de su Negocio en pesos

 
Costo Fijo Anual
$10.800.000

Costo Variable Anual $4.580.000

Ventas en Equilibrio ($) $15.380.000

2. Ventas en Punto de Equilibrio anual de su Negocio en unidades

(Q=Costo Total / Precio Unitario)

Precio Unitario $212.000

Costo Total Anual $15.380.000

Cantidad de unidades en equilibrio 72.5

3. Rentabilidad Último Ejercicio

(R = (VT/CT - 1)*100)

Venta Total Último Año $21.200.000

Costo Total Último Año $15.380.000

Rentabilidad (%) 37.84%

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Flujo de caja
  Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Precio            
 
Demanda          
Ventas   $21.200.000 $21.200.000 $21.200.000 $21.200.000 $21.200.000

C. Variables   $4.580.000 $4.580.000 $4.580.000 $4.580.000 $4.580.000

C. Fijos   $10.800.000 $10.800.000 $10.800.000 $10.800.000 $10.800.000

$1.100.000 $1.100.000 $1.100.000 $1.000.000 $1.000.000

Dep. Maquinaria  
Ut. Bruta   $4.720.000 $4.720.000 $4.720.000 $4.820.000 $4.820.000

$944.000 $944.000 $944.000 $964.000 $964.000

Impuesto 20%  
Ut. Neta   $3.776.000 $3.776.000 $3.776.000 $3.856.000 $3.856.000

$1.100.000 $1.100.000 $1.100.000 $1.000.000 $1.000.000

Dep. Maquinaria  
Inversión $12.335.000  
       
Flujo Caja $12.335.000 $4.876.000 $4.876.000 $4.876.000 $4.856.000 $4.856.000
$12.335.000 $17.211.000 $22.087.000 $26.963.000 $31.819.000 $36.675.000

FC Acumulado
VAN 6.122,797,59

TIR 27,99%
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Conclusiones
• Esta empresa esta enfocada en dar un producto de calidad para
responder las necesidades de los consumidores con el producto
y a su vez responder a las necesidades de innovación de ellos.
Para así crecer y mantenerse en el tiempo.

Imaginación Sin Limites

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Gracias por su atención

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