GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD EN LA
CADENA DE
SUMINISTROS

ALEJANDRO QUINTANA HERRERA

 SCM
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
 CONCEPTO BÁSICO
CADENA
DE
SUMINISTRO

Todos los recursos

interconectados y las
Todos los esfuerzos (Planeación, Fuente, actividades necesarias,
para crear y entregar
Fabricación, Entrega) involucrados en la productos y servicios a
producción y entrega de un producto final, los Clientes.
desde el proveedor del proveedor hasta el cliente
del cliente.
 …ENTONCES QUE ES SCM?
Administración de la Cadena de Suministro …Es decir…
Alinear, integrar, sincronizar y coordinar el flujo de materiales, información,
recursos financieros y decisiones a lo largo de las localidades de la cadena a
través de las actividades de planeación, abastecimiento, manufactura, venta y
distribución.

FLUJO DE INFORMACIÓN

FLUJO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

LOGÍSTICA Vs SCM
Actividades que Manejo

incluyen… del
Abastecimi
ento
Origen y la
de las Demanda
Entrega al
Materias
Cliente
Primas
y las Partes

La
Fabricación
SCM Distribución
y el a través de
Ensamble los Canales

Introducción
Almacenamie
del
nto
Pedido y
y rastreo
manejo
del Inventario
del Pedido
CADENA DE SUMINISTRO
PORQUÉ SCM?
1. 2.

3. Push 4.

Pull
Mejoramiento
Continuo
PORQUÉ TRABAJAR BAJO SCM

• Por que la competencia del

nuevo milenio será entre
cadenas de suministro, no
entre empresas individuales.
• La única alternativa para
competir en el futuro será
trabajar con clientes y
proveedores, mejorando la
relación costo – servicio y así
trasladarlo al consumidor
final.
 PRINCIPIOS BÁSICOS DE SCM
1. Enfoque en el consumidor final
• Sin importar que tan lejos se encuentre en la
cadena.
• Visionar la cadena a nivel de producto.
2. Enfoque hacia los procesos
• Cambio de tareas a procesos.
3. Velocidad
• No solo en la parte operativa si no en la toma de
decisiones estratégicas.
4. Mediciones estándar
• ( Velocidad, costos, calidad, servicio, ).
PRINCIPIOS BÁSICOS DE SCM
5. Colaboración
• Maximizar confianza para evitar islas de
colaboración.

6. Planear la cadena, un nuevo proceso.

• No es mas que involucrar a clientes y
proveedores.

7. Tecnología para agregar Valor

COMO IMPLEMENTARLA
EFECTIVAMENTE ?????
CUATRO TIPOS DE INTEGRACION
1. Integración Funcional: Actividades de compras, manufactura, transporte,
inventarios y almacenamiento.

2. Integración Espacial: Proveedores, fabricas, centros de distribución y

clientes.

3. Integración Inter-temporal: De las actividades de planeación estratégica,

táctica y operativa de cada empresa y en conjunto de cada cadena.

4. Integración empresarial: Comprende los planes de Cadena de suministro

como tal, los planes de mercadeo y ventas y los planes financieros.
COMO IMPLEMENTARLA
EFECTIVAMENTE ?????

Información Toma de decisiones

transaccional operativas actuales

Información Toma de decisiones

Analítica futuras de tipo
estratégico y táctico
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE
SUMNISTRO
COLABORACIÓN

OPTIMIZACIÓN

INTEGRACIÓN

BÁSICO
 VENTAJAS DE SCM
• Busca el beneficio de toda  Estandarización del
la cadena código de barras a nivel
• Compra de materias primas mundial
a bajos precios  Reducción de costos de
• Venta de productos y/o producción
servicios a bajos precios  Mayor rotación de
• Reducción de inventarios en productos
toda la cadena  Mayor rotación de cartera
• Consolidación de una
posición sostenible en el
 Existe colaboración de
mercado todos los integrantes
• Reducción de activos
 Cadena de Valor
Ventas
y
Logística
Mercadeo Manufactu
ra Distribuci
Interna
on

Planeación Logística

La integración de las cadenas no se logra solo con tecnología de

información, requiere de cambios culturales muy severos al interior de
las organizaciones modifiquen la forma de trabajo.
 Proceso de Planeación Logística

Contratistas
Plan de One Way Transporte
Despachos

Plan de Producto Plan de

Pronóstico Producción Retornable y Materiales
de Demanda Envase Req.
Y Envase
Transporte
M. Primas Transporte
OW & MP

Centros Operativos

Mercadeo Ventas

CD

Planeación
Log.
 Alinear las
expectativas de
Mercadeo y Ventas
con los productos
de Manufactura y
Planear las política y las métricas Logística y
Proveedores

Integrar ventas y operaciones

Análizar y
determinar el
impacto de los
pronósticos de
Planear la red y la Infraestructura ventas y las
estrategias de la
compañía en la
cadena de
abastecimiento

Generar Pronóstico Planear Planear

de Demanda Abastecimiento Transporte Definir la red que
proporciona la
• Consolidar Información para satisfacción de la
demanda al menor
Abastecimiento costo de a
bastecimiento y las
• Planear Producción necesidades para
atender dicha
• Planear Materiales demanda
• Planear Despachos
• Planear Envases Retornables