VENTAJA EN COSTO

ALGUNOS SESGOS PARA REDUCIR LOS COSTOS

¡Reducción de Personal,
Los costos se Contratación de Personal
concentran en los No Calificado,
Costos de Eliminación de las Horas
Manufactura!!!! Extras!!!
Actividades Costos Ocultos

¡Minimizar la
calidad de la
compra de
materiales!!

Servicios Generales
Otros Servicios

Mercadotecnia
 LA CADENA DE VALOR Y EL ANÁLISIS DE COSTO

El comportamiento de los costos de una empresa y su

posición de costo relativo surgen de las actividades de valor
que esta empresa desempeña al competir en una industria o
sector.

Cada actividad de valor tiene su propia estructura

de costos y el comportamiento de su costo puede
ser afectado por eslabones e interrelaciones con
otras actividades tanto dentro como fuera de la
empresa.
 DEFINICION DE CADENA DE VALOR PARA EL ANALISIS DE COSTOS

El punto de partida es el definir la cadena de valor de una

empresa y asignar costos relativos y activos a las actividades
de valor.

Mientras que la mayoría de las empresas pueden identificar

rápidamente los componentes grandes de sus costos, con
frecuencia pasan por alto las actividades de valor menor pero
crecientes que eventualmente pueden cambiar su estructura
de costos.
ANÁLISIS DE COSTOS:

La asignación de costos y activos producirá una cadena de valor que ilustra gráficamente la
distribución de los costos de una empresa. Puede ser revelador el separar los costos de cada
actividad de valor en tres categorías:
 
  Insumos operativos comprados
 Costos de Recursos Humanos
 Activos de categoría principal

Los insumos de operación comprados, con frecuencia, representaran

porciones más grandes de costo que los percibidos comúnmente
 COMPORTAMIENTO DEL COSTO

 La posición en costo de una empresa es el resultado del

comportamiento de los costos de actividades de valor.

 El comportamiento del costo depende de varios factores estructurales

que influyen el costo, a la que el autor llama directrices del costo.

 Varios guías de costo pueden combinarse para determinar el costo de

una actividad dada. La directriz o directrices de costos importantes
pueden diferir entre las empresas en el mismo sector industrial si
emplean diferentes cadenas de valor.
DIRECTRICES DEL COSTO

a.- Economías de Escala:

Las economías de escala se generan al realizar la empresa actividades

de manera diferente y más eficiente a gran escala.

 En producción
 En compras
 En distribución
 En investigación y desarrollo de productos
b.- Curvas de Aprendizaje:

 Las curvas de aprendizaje se generan a través del

tiempo incrementando la eficiencia y disminuyendo
costos a medida que se adquiere conocimiento al
desarrollar una actividad de valor

 La curva de aprendizaje no debe confundirse con la

curva de experiencia. Esta última, al ser una causal
estructural del costo, combina el aprendizaje y las
economías a escala haciendo énfasis en el saber
hacer y los procedimientos.

 El saber hacer o Know-How está directamente

relacionado con el dominio del "Constructo
Capacidad" definido por Sánchez, Heene y Thomas
(1996:8) como las formas de conocimiento tácito
en su dimensión técnica, vinculado a las personas
que lo sustentan o la propia organización
c.- Utilización de la capacidad

 El costo de una actividad, desde la óptica contable, siempre se verá afectada por el porcentaje de utilización de la
capacidad instalada como consecuencia de los costos fijos.
• En el largo plazo, es posible ajustar la capacidad de planta al volumen de producción o actividad.
• En el mediano plazo la capacidad es más o menos fija y las variaciones en la producción o nivel de actividad.
• En el corto plazo la producción o nivel de actividad depende de las fluctuaciones de la demanda.

 Hechas estas precisiones podemos deducir que en los períodos donde disminuye la demanda, existiendo capacidad
subutilizada, no se aplican en su totalidad los costos fijos porque tienen que ser distribuidos entre un menor
volumen de producción, aumentado de esta forma el costo unitario total.
 
 En consecuencia, la utilización de la capacidad debe ser constante y no debe depender de fluctuaciones temporales
de la oferta y la demanda o del comportamiento de los competidores, por consiguiente, la empresa debe inferir que
debe establecer políticas de mercadeo y de desarrollo de productos que aseguren la total ocupación de su capacidad