UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS

ANDES-ABANCAY

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CONCEPTOS GENERALES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DR. MORALES RIOS ELEUTERIO

 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

“¡¡¡Si no sabe usted a donde va, es probable que no

llegue a ninguna parte!!!
“Si no sabes a donde vas cualquier camino te
conduce allí”
Proverbio del Corán
 ¿ES NECESARIO PLANIFICAR?

NECESITAMOS EDIFICAR UN PUENTE QUE RELACIONE:

REALIDAD ACTUAL FUTURO DESEADO

Entorno - Intorno (mediano y largo
QUÉ HACER plazo)
CÓMO
HACERLO
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

STRATEGOS: “UN GENERAL” O

ESTRATEGIA
“EJÉRCITO” ACAUDILLAR

PLANIFICAR LA DERROTA
DEL ENEMIGO EN FUNCION
DE FACTORES Y RECURSOS
DISPONIBLES

EL CONCEPTO, EVIDENTEMENTE, TIEN UN ORIGEN MILITAR

ENTONCES, ¿QUÉ ES PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO?

Proceso de dirección que permite tomar

decisiones en relación a las tendencias
FUTURAS de la institución, considerando
lo siguiente:

 Los cambios del entorno

 Los sueños de los directivos

 Capacidades de la institución
 VENTAJAS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
 MANTIENE A LA VEZ EL ENFOQUE EN EL FUTURO Y EN EL
PRESENTE

 ROBUSTECE LOS PRINCIPIOS GANADOS EN LA

FORMULACIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y ESTRATEGIA

 PROMUEVE LA CULTURA DE PLANEACIÓN

 PRIORIZA LA ASIGNACIÓN DE LOS FACTORES Y

RECURSOS

 ES EL NEXO CON EL PROCESO DE PLANEACIÓN A CORTO

PLAZO

 PERMITE SABER HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS O

DEBEMOS DIRIGIRNOS
 CONCEPTOS BÁSICOS

Producto
Cadena d
e Valor Estratégico ro d ucto
P
p er ativo
O

Grupos de Planeación
Interés

Objetivos Estrategia

s Activid
ade
Meta Gran Apuesta s
 PLANEACIÓN

La planificación estratégica no es un mecanismo para ¿Para qué nos sirve la

elaborar planes, es una herramienta para administrar y planeación
para ordenar los cambios. estratégica?
La planeación estratégica debe llegar hasta las áreas de
la empresa que apuntan al desarrollo y no a las que solo
pueden manejar verbos en tiempo presente (Jean Paul
Sallenave).
Los gerentes se deben prepara para el futuro a través de
la anticipación sistemática de los futuros retos
ambientales y la formulación de planes estratégicos de
respuestas apropiadas (Igor Ansolf).
 ESTRATEGIA

Determinación de objetivos en una

empresa y planes de acción para
lograrlos (Alfred Chandler).
Son tanto planes para el futuro como
patrones del pasado (Henry Mintzberg)
 Gran Apuesta Grupos de Interés

Retos de la organización Personas, organizadas o no, que tienes

en el marco de las un interés en la empresa, o que pueden
necesidades de los verse afectados o beneficiados por sus
grupos de interés. decisiones u omisiones.

¿Cuáles son los retos de la empresa ¿Por qué tenemos que tener en cuenta a
hoy? los grupos de interés?
 Cadena de Valor

Relación secuencial y lógica entre ¿Hasta donde

insumos, actividades, productos y queremos llegar en
resultados en la que se añade valor la Cadena de
a lo largo del proceso de Valor?
transformación total.

Resultados
Insumos Actividades Productos Impactos
 METAS

Expresión de un objetivo en
términos cualitativos y
cuantitativos.
Valor esperado (objetivo) que
espera alcanzar un indicador
en un periodo de tiempo.
Conduce a lograr el objetivo.
 PRODUCTO ESTRATÉGICO

 Estén orientados al cumplimiento

de las grandes apuestas
empresariales.
 Tengan mas de un área
responsable para su ejecución.
 Ser innovadores y generar valor a
la gestión de la empresa.
 ACTIVIDADES

Acciones que contribuyen a la

transformación de insumos en
productos mediante la agregación
de valor.
 PRODUCTO ESTRATÉGICO

Para la formulación de los productos

estratégicos de su empresa es
necesario que cumpla con mínimo dos
(2) de estos criterios.
 Estén contemplados dentro de las
prioridades de la agenda empresarial.
 Sean entregables concretos que
puedan cumplirse en un periodo
máximo de la definición de la
Planeación Estratégica.
 PRODUCTO OPERATIVO

Para la formulación del producto operativo de su

dependencia es necesario que tenga en cuenta lo
siguientes criterios:
Contemple únicamente las prioridades de la
dependencia.
Esta orientado al cumplimiento de las funciones de
la dependencia.
Es formulado recurrentemente.
No es innovador y hace parte del cumplimiento de
la gestión de la dependencia.
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y
mas o menos formal de una compañía para establecer
sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias
básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de
poner en practica las políticas y estrategias, y así lograr
los objetivos y propósitos básicos de la compañía.

Concepto de Plan Estratégico:

Es un documento integrado en el plan de negocio que
recoge la planificación a nivel económico-financiera,
estratégica y organizativa con la que una empresa u
organización cuenta para abordar sus objetivos y
alcanzar su misión de futuro.
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?
Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un
conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la
acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro
deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna
probabilidad dónde vamos a estar en el futuro, en función de las
decisiones que tomemos hoy.
Planificar, en consecuencia, consiste en:
 Decidir el futuro que se quiere alcanzar
 Decidir las acciones y el camino que recorreremos para llegar a
este futuro
Desde otro punto de vista, la planificación es fundamentalmente
“predicción”, para disminuir el riesgo y la incertidumbre del futuro.
Se predicen sucesos o tendencias y se planifican acciones para
hacerles frente.
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

El concepto de estrategia proviene del griego “strategos” y

significa ganar la guerra, es decir, está asociado al logro en
sus inicios de objetivos militares. En el contexto de la
planificación tradicional, la estrategia se entiende como el arte
de lograr los objetivos trazados.

La estrategia comprende el propósito general de una

organización, en términos de objetivos de largo plazo,
programas de acción y prioridades en la asignación de
recursos (personas, dineros esfuerzos, etc.). En este sentido,
se convierte en un marco conceptual fundamental que le
permite a una institución permanecer en el tiempo y adaptarse
a un medio altamente cambiante.