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Kaisen
Kaisen
Tipos de cambio
INNOVACION (KAIRU): rápido y
drástico
Principios Básicos
PRINCIPIOS
El pensamiento KAIZEN esta basado en una
serie de principios que podemos simplificar en
estos cinco
ESTANDARIZACION
TECNICAS
ORIENTACION AL CLIENTE
PLANIFICACION
GRUPO DE TRABAJO
COMO SE APLICA EL
KAIZEN EN LAS
EMPRESAS
DEFINIR EL PORQUE ?
Es necesaria la voluntad de todos los miembros de la
organización empezando por su dirigente. Si falta apoyo e
involucramiento de la alta gerencia, y si tampoco se entiende
lo que sucede en el gemba (término que significa lugar donde
sucede la acción), la estrategia está condenada al fracaso.
De la implementación del Kaizen en las empresas se tienen los siguientes
beneficios:
Incrementos en los niveles de productividad.
Acompañados de reducciones de costos.mejoras en los niveles de calidad y
servicio al cliente.
Mayores niveles de satisfacción.
Tiempos de preparación de máquinas y herramientas notablemente
reducidos.
Importantes incrementos en los niveles de rotación.bajos niveles de
inventarios de insumos – productos en procesos y terminados.
Mejora en el nivel de satisfacción de los empleados y como consecuencia
menores niveles de rotación de éstos.
El Proceso de Mejora Continua (KAIZER) presenta una
mayor participación del personal (ya sea por medios de
equipos especiales, círculos de calidad, y sistema de
sugerencias), cambios pequeños pero acumulativos, menor
resistencia al cambio, y costos bajos. Requiere de un
elevado grado de disciplina, todos los días deben realizarse
labores tendientes a controlar y perfeccionar los
estándares.
El Kaizen como Sistema de Mejora Continua
Calidad
Eficiencia
Utilidad y
Innovación.
Las empresa estancadas en el pasado se sintetiza en la
palabra: Actitud: Reconocer y aceptar que tienen
imperfecciones en todas las áreas que conforman a la
empresa; reconocer la responsabilidad sobre las misma;
enfrentar el reto de comenzar de cero en casi de cero en
todos los aspectos; actitud para cometer errores y saber
que no se tienen que repetir para lograr un nivel
competitivo.
La palabra de Kaizen.
El mensaje de la estrategia de kaizen es que no
debe pasar un día sin que se haya hecho alguna
clase de mejoramiento en algún lugar de la
compañía. Se encuentra cerradas en culturas y
religiones la palabra Kaizen.
Se ha introducido el Kaizen
No solo en Querétaro, ni en México, sino en países de su “
cultura “ no les permite licencia para esta actitud, los negocios que
en su momento fueron pivotes, ahora han sido compradas o
desaparecidos por la competencia que anteriormente estaban a las
expensas de sus movimientos. La competitividad es como una
escalera sin fin, en la cual el subir un escalón significa mejora
temporal y parcial, el subir al segundo implica mejora de las
mejoras realizadas anteriormente. Las estrategas de kaizen creen
que, por naturaleza los estándares son provisionales, perecidos a
escalones, es un estándar conduciendo los esfuerzos por el
mejoramiento.
El esfuerzo continuo e integral de todos los integrantes que
conforman una empresa llámense …. Obtendrán su boleto a la
competencia: la calidad.
esfuerzo continuo ( kaizen ) se le puede agregar
además la innovación, llámense tecnología y/o equipo.
Es muy importante que se alcance el objetivo de los
diferentes puntos de vista de cada una de las personas
sea conocido por los encargados de traducir y llevar a
cabo las mejoras. A este proceso se le conoce como el
Sistema de Sugerencias.
En Japón están compitiendo ya no solo en calidad,
precio o servicio, sino que ahora lo hacen en la
introducción de programas de kaizen mejores y mas
rápidos.
Kaizen genera el pensamiento orientado al proceso, ya
que los procesos deben ser mejorados antes de que se
obtengan resultados mejorados.
El kaizen busca encontrar el rincón de superación que
cada trabajador tiene guardado, sin importar la
nacionalidad o cultura que posea, “ con frecuencia el
Kaizen orientado al individuo es considerado como un
apoyador de la moral y la administración no siempre
busca resultados económicos inmediatos en cada
sugerencia.
KAIZEN en México
En 1985, Masaaki Imai fundó el Instituto Kaizen, con
el fin de ayudar a las empresas a alcanzar un
desempeño de clase mundial dentro de sus
industrias. A la vuelta de 20 años, este organismo,
con sede en Suiza, dispone de 30 oficinas en todo el
mundo y más de 200 consultores.
En México, sus operaciones arrancaron en 1997, con
la visita de su fundador. A partir de entonces, dice
Jorge Luis Barrón, director del Instituto Kaizen
Norteamérica, ha brindado consulturías a compañías
de todos los sectores industriales.
Además de servir a grandes multinacionales
como Sanmina-SCI, Molex, Hitachi o
Domecq, el Instituto Kaizen trabaja con
pequeñas y medianas empresas (PyMes), con
muy buenos resultados.
Las empresas que han adoptado el Kaizen
Gemba Kaizen - Masaaki Imai KAIZEN la clave de la ventaja competitiva japonesa - Masaaki Imai