Análisis CBA : Yiannier Curbelo Polier Métodos Decisiones ACCIONES RESULTADOS

Problemática: La empresa tiene demoras en la entrega de mercancías a clientes y proveedores.

• No existe encargado de logística , ni de sistemas te conteo e inventario fiable, ni tarjetas de existencias habilitados en
bodegas por sector.
• Entran nuevos competidores con mejor tiempo de respuesta y productos mas económicos y atractivos a clientes nuestros.
Alternativas Identifique alternativas: 1 - Mejora del sistema. 2- No se mejora el sistema.
Factor Defina Factores:

1- Mejora tiempo de respuesta de entrega de mercadería.

2- Se distribuyen costos asociados a la modificación de la cadena logística, soluciona Problema Total.
3- Se mantiene proceso actual.

Criterio Definir criterios deseados exigidos por factor.

1- Entregas menores a 20 minutos en espera, despachos automatizados, responsables. Bajo
2- El costo de modificación de la cadena logística exige al departamento de compras búsqueda de productos mas competitivos y trabajo en equipo de RRHH y Dpto.
contabilidad. Alto
3- La empresa pierde clientes y competitividad. Muy bajo Alerta

Atributo Resumir los atributos de cada alternativa:

Alternativa 1 valor 30%
Alternativa 2 valor 60%
Alternativa 3 valor 10%

Ventajas: Decide que ventajas son mejores:

1( ) No mejora problemas a largo plazo de inventarios y control administrativo. Menor costo.
2( )Soluciona todos los problemas actuales pero aumenta costos administrativos y disminuye ganancias.
3( ) Mantiene problemas actuales

Importancia de las Ventaja 1 (importancia media)

Ventaja 2 (importancia máxima)
ventajas : Ventaja 3 ( baja importancia) se pierden objetivos de la dirección control . Alerta a Cambios estructurales administrativos son exigidos.
Costos : 1(a evaluar) 2(a evaluar) 3 (a evaluar)
Import Ventajas
ancia
100
90 • 2-Significa un cambio y análisis mas profundos
80
70
60
50 • 1-Cambios en los tiempo de entrega pero mantiene problemas actuales
40
30 • 3-Mantiene los problemas y no aumenta competitividad exige cambios
administrativos.

20
10
0
CBA
Factor (alternativas) Importancia Atributo Ventajas Costo $
1 50% Disminuye la espera 50% Alto perdidas
menos de 20 min. millonarias
Problemas futuros continuadas
serios.
2 90% Mantiene 90% Aumenta centros de
problemas actuales costo RRHH de
pero plantea manera mínima.
solución total en 4 Empresa puede
meses enfrentar cargo
monetarios.
3 30% No exige cambios 20% Empresa se enfrenta
poca inversión de la a perdida de nicho
empresa mantiene de clientes.
ritmo actual. Costos por
remociones de
puestos y finiquitos.
Perdidas en
inventarios.