Ingeniería Económica

Toma de decisiones y
control de Resultados

Ing. Walter Andía Valencia

Enfoque vertebral: eficiencia y eficacia de la gerencia

Toda institución puede ser interpretada como un gran

sistema que interactúa con el medio (entorno), a través de
dos subsistemas:
• Un subsistema que recibe insumos, los procesa y entrega
productos para atender las demandas de los clientes.
• Un subsistema más amplio, que comprende al anterior,
que tiene como propósito generar impactos en el entorno.
 El control gerencial
Para asegurar el logro de los objetivos correspondientes a su
esfera de preocupación, cada ámbito gerencial debe establecer
sus correspondientes mecanismos de control, de manera que le
faciliten detectar a tiempo las posibles desviaciones e introducir
las medidas correctivas pertinentes
 Evaluación en la Ejecución

Metaespacio – Ámbito Directrices del Evaluación

de la evaluación macro Plan Global Estratégica Global

Entorno Evaluación
Objetivos
Misión De Resultados
estratégicos
Visión

Clientes Procesos Control

de Procesos
Evaluación
Ex Post

Proyectos Control
De Proyectos

Mesoespacio = Ámbito de la evaluación institucional

 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN

Evaluación de la gestión es la “medición

sistemática y continua en el tiempo de los
resultados obtenidos por las instituciones públicas
y la comparación de dichos resultados con
aquellos deseados o planeados, con miras a
mejorar los estándares de desempeño de la
institución
 CLASIFICACIÓN DE LA
EVALUACIÓN

Según el objeto de la evaluación se puede

presentar diversos ámbitos de las intervenciones
gubernamentales, por lo que las evaluaciones
pueden ser:
•Evaluación de políticas públicas
•Evaluación de programas públicos
•Evaluación de gestión y resultados de las
entidades públicas, y
•Evaluación del desempeño individual
Según la etapa de la intervención de la acción pública en
que se realiza la evaluación, se presenta lo siguiente:

Evaluación ex ante: se realiza previamente a la

implantación de la acción gubernamental, en la cual se
encuentra los estudios de diseño de programas, estudios de
pre-inversión y similares.

Evaluación en la Ejecución: se realiza durante el ejercicio

de la acción gubernamental y tiene que ver con el uso de
los recursos para el cumplimiento de los objetivos, el ajuste
a la programación de la generación de los productos, entre
otros aspectos.
Evaluación ex post: se realiza una vez finalizada la
intervención o acción gubernamental, o la gestión de un
determinado período, e involucra el análisis y
pronunciamiento de los resultados inmediatos, intermedios
e impactos o resultados finales.
BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN

• Apoya el proceso de planificación

• Posibilita la detección de procesos o áreas de la
institución en las cuales existen problemas de
gestión
• Permite contar con indicadores de desempeño
• Apoya la introducción de sistemas de
reconocimiento al buen desempeño