La formula

empresarial
:

Alumna : Padilla Morales Any Gisell

objetivo
 Los contenidos ofrecidos en La Fórmula
Empresarial tienen el objetivo de ayudar
a nuestros estudiantes a convertir su
pasión en ingresos, mediante estrategias
de gestión, marketing y comunicación
¿Cómo funciona?
1. Mentalidad
Cada uno de nosotros tiene creencias, actitudes y comportamientos que son
resultado de nuestra educación y nuestras experiencias. Es muy difícil (si no
imposible) cambiar los resultados sin revisar algunas de nuestras creencias y
actitudes con respecto a emprender y ser dueño de un negocio.

2. Objetivos
Una vez que tenemos una mentalidad que nos sirve de apoyo, es necesario
establecer metas algunas áreas, pero no en todas las que son importantes para
tener éxito.
3. Estrategia
Después de definir los objetivos, trabajamos las estrategias adecuadas para
alcanzarlos. Cada objetivo requerirá las estrategias pertinentes. Por ejemplo, yo
podría decir que quiero ir de BCN a Madrid (mi objetivo); y después he de elegir
mi medio de transporte: coche, avión, tren, bicicleta, etc (mi estrategia).
4. Plan de acción
Estos son los pasos específicos que tomaremos para cumplir nuestras metas

5. Implementación
Este es el trabajo que ha de hacer cada uno de nuestros estudiantes de forma individual, y
que realmente crearán un cambio positivo en su proyecto y en su vida.
 Claves de La Fórmula Empresarial:
 Mentalidad empresarial ganadora – 6 claves para emprender con éxito, y herramientas para sacarles
el máximo partido
 Diferencia entre un hobby y un negocio
 3 formas de hacer crecer tu negocio - crecimiento exponencial
 Objetivos de un emprendedor de éxito – cómo plantearlos y crear un plan de acción
 La Esencia de los Negocios – saber diferenciar entre aquello que es esencial y lo que no, y cómo
dedicar nuestra atención a lo primero
 Concentración en el trabajo – elementos que nos hacen más productivos
 Diferenciación – las 3 preguntas que has de responder para diferenciarte de tu competencia
 Posicionamiento – comunicación de 4 valores que nos convierten en expertos a ojos de nuestros
clientes.
Empresas lucrativas
 buscan beneficios económicos, se crean para
producir bienes y servicios rentables y están
constituidas por personas que desean multiplicar su
capital y obtener beneficios o utilidades que se
denominan dividendos.
Elementos de una empresa
lucrativa
 La tierra: esta compuesta por los bienes naturales , en el
caso de una empresa concreta ,por tierra entendemos que
emplea de los bienes o a lo que se dedica.
 El trabajo : esta constituido por los servicios profesionales
desarrollados por las personas que integran la empresa .
 El capital: esta compuesto por el material que se invierte
además de los bienes materiales.
 Caso ajegroup
 En 2002 Ajegroup ingresó al mercado mexicano de gaseosas a través de
Ajemex, con un producto 30% más barato. Su liderazgo en costos la convirtió
en una amenaza para gigantes mundiales como Coca Cola o Pepsi Cola.
 se remonta al negocio que iniciaron en 1987 el patriarca Eduardo Añaños y su hijo mayor
Jorge Añaños. Este último se dedicaba a la distribución de cerveza en Huamanga,
Ayacucho, de manera que conocía bien cómo se manejaba este tipo de empresa.
Ambos decidieron ingresar a la producción de una bebida gaseosa y fue así como nació
Kola Real.

 "Apuntamos a un segmento de la población que está siempre preocupado por generar

algún ahorro. Por eso nuestro eslogan fue: la (bebida gaseosa) del precio justo",
recuerda Carlos Añaños, otro de los hijos de don Eduardo.

 A inicios de la década de 1990 los otros hermanos abrieron una planta en Huancayo.
Ángel, Arturo, Álvaro, Vicky y Carlos iban a las tiendas a ofrecer Kola Real. Al poco
tiempo el producto ya estaba en Bagua y luego en otras ciudades del norte como
Chiclayo, Piura, Trujillo y Tumbes. Tras construir un gran almacén en Motupe, se instaló
en Sullana la primera planta productora de bebidas gaseosas en la costa del país fuera
de Lima.

 Luego de casi una década de exitosa experiencia den provincias, la familia Añaños inicia
sus operaciones en Lima en abril de 1997.
 La estrategia de liderazgo en costos

 Se puede decir que esta estrategia se basa en lograr un costo final mínimo respecto a la
competencia, lo cual aunado a una calidad aceptable y a una política de precios permite
alcanzar volúmenes de ventas y un crecimiento de cuota de mercado rentable.

 El liderazgo en costos es quizá la más clara de las tres estrategias genéricas de Porter.
Una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector. Con menores
costos, tiene también la opción de ofrecer sus productos a precios inferiores a los de la
competencia.

 Pero la estrategia de liderazgo en costos no debe confundirse con una estrategia de

menores precios. Dicho esto, con menores costos y menores precios la compañía tiene
la oportunidad de realizar mayores ventas y captar una importante cuota de mercado. Y
esto es lo que ha logrado Ajegroup donde quiera que se ha instalado.
Empresas no lucrativas
 Una organización sin ánimo de lucro, es una entidad
cuyo fin no es la persecución de un beneficio
económico sino que principalmente persigue una
finalidad social, altruista, humanitaria, artística y/o
comunitaria
Objetivos de la empresa no lucrativos

 Una organización sin ánimo de lucro, es una entidad cuyo fin

no es la persecución de un beneficio económico
sino que principalmente persigue una finalidad social,
altruista, humanitaria, artística y/o comunitaria
 Una organización sin ánimo de lucro, es una entidad cuyo fin
no es la persecución de un beneficio económico
sino que principalmente persigue una finalidad social,
altruista, humanitaria, artística y/o comunitaria
¿Qué grupos puedes hacerse
corporaciones no lucrativas?
 Puede calificarse como no lucrativo depende de las
actividades que la organización realice.
 Caritativa
 Educativa
Caso universidad católica sede
sapiens
 Es una zona de reciente urbanización, objetivos de incesantes flujos
migratorios desde diferentes regiones del país, y huésped, aproxidamente
de dos millones de habitantes, mas de quinientos mil de los cuales con
una edad inferior a los 15 años. Como en otro área de la ciudad .
 El gran desafío es superar la carencia de una adecuada “ cultura de la
enseñanza”. Es el primer paso hacia la creación de un “hombre nuevo”
que sepa protagonista de su vida y contribuir al desarrollo de la realidad
que lo rodea , se requiere canalizar la fuerte voluntad de rescate de los
jóvenes del cono norte y exaltar su potencialidades, ayudándolos en su
crecimientos humano y profesional.