TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLAXIACO

DISEÑO ORGANIZACIONAL

FACILITADOR:
DR. ALFONSO ORTÍZ ORTÍZ

ESTUDIANTES:
PAOLA VIRIDIANA GARCÍA GARCÍA
EDITH GARCÍA HERNÁNDEZ
ARACELI GARCÍA SANTIAGO
DIANA IVETTE GARCÍA MARTÍNEZ
MIRYAM JANETH GARCÍA ORTÍZ

CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
2.10 SISTEMAS
DE
ORGANIZACIÓN
LINEO FUNCIONAL
Es una combinación de la organización lineal y funcional.
 Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un
solo jefe para cada función especial.
 Funcional: La especialización de cada actividad en una función, las
actividades se agrupan por función común del nivel inferior al
superior de la organización.

Se conserva la especialización de cada actividad en una función y la

responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe por cada
función en especial.
STAFF

Este tipo de organización no disfruta

de autoridad de línea o poder de
imponer decisiones, surge como
consecuencia de las grandes
empresas y del avance de la
tecnología, proporciona información
experta y de asesoría.
Su actividad consiste en pensar,
planear, sugerir, recomendar,
asesorar y prestar servicios
especializados.
Ventajas:
•Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera
de resolver los problemas de dirección.
•Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad
indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del
staff.

Desventajas:
•Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan
claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una
confusión considerable en toda organización.
•Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación
de sus recomendaciones.
MATRICIAL
La matriz es una forma sólida de vínculo horizontal. La única característica de la
organización matricial es que se implementen simultáneamente las divisiones de
productos y las estructuras funcionales (horizontal y vertical).
DIVISIONAL

Con esta estructura, las divisiones se pueden organizar con base en

los productos individuales, servicios, grupos de productos,
principales proyectos o programas, divisiones, negocios o centros de
utilidades. La característica de una estructura divisional es que la
agrupación se basa en resultados organizacionales.
POR COMITÉS

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un

cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una
decisión en conjunto.

Ventajas:
• Las soluciones son más objetivas, ya que representan la
conjunción de varios criterios.

• Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el

comité, no recayendo aquella sobre una sola persona.

• Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.

Desventajas:
• Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.

• Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.

• En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se

valen del comité para que se haga responsable de sus propias
actuaciones.
POR EQUIPOS DE TRABAJO

El equipo es creado para una operación determinada, y está

compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene
poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o
especialidades, y que ha de funcionar como un todo armónico y ser
capaz de conseguir los resultados esperados que, por definición, son
complejos, inusuales y arriesgados.
Ventajas:
• Donde se privilegian las personas a la tarea y los resultados.
• El interés del equipo se centra en los procesos que se realizan en
la tarea.
• El interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención
de los resultados.

Desventajas:
• Son equipos pobres en términos de enriquecer la productividad
y mejorar los resultados, si miramos sus resultados son
comparables a los de un trabajo hecho individualmente.
• La revisión permanente de estos equipos obstaculiza a veces la
percepción de la necesidad de contemplar los resultados y de
tener en cuenta a las personas.
VIRTUAL

Organización virtual es un concepto un tanto vago que designa a un

grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi
siempre, mediante tecnologías de la información; pueden ser
proveedores, clientes y hasta compañías competidoras.

Su objetivo es tener acceso al enfoque central de negocio de otra

empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a
las necesidades del mercado. Las organizaciones virtuales coordinan
sus actividades a través del mercado, donde cada parte vende sus
productos y servicios.
POR REDES
Con una estructura de red virtual, la empresa
subcontrata la mayoría de sus funciones o
procesos principales a empresas por separado y
coordina sus actividades desde pequeñas
oficinas corporativas de la organización.

La idea es que una empresa se pueda

concentrar en lo que mejor hace y contratar
el resto de empresas competentes en dichas
áreas específicas, lo que permite a la
organización
hacer más con menos.
CONCLUSIÓN

Adaptar un sistema de organización de acuerdo a las necesidades de

cada empresa le permitirá tener un mejor control, una adecuada
división de tareas y por lo tanto la información para una toma de
decisiones se generará en tiempo y forma.
Esta estructura se ve reflejada en el organigrama de cada empresa, el
cual procura ser una guía para que las personas trabajen en con junto
y se encaminen al cumplimiento de metas.
 FUENTES DE CONSULTA:

• Administración; una perspectiva global y empresarial, Harold Koontz,

14°edición, ed. MC Graw Hill.
• Teoría y diseño organizacional, Richard L. Daft, décima edición, ed.
CENGAGE Learning.
• Carlos C. C. López, 2011, Tipos de estructura organizacional, recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/