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TECNOLÓGICO NACIONAL

DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE TLAXIACO

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: GESTION ESTRATÉGICA

TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE


GESTIÓN ESTRATÉGICA

ALUMNO: ALEXANDRO OSORIO CRUZ

NUMERO DE CONTROL: 17620080

DOCENTE: CHARREZ CRUZ ANGELICA

SEMESTRE: 7- GRUPO: 7UG

Heroica ciudad de Tlaxiaco a 8 de octubre del 2020


Modelos de Definición Características Diferencias Similitudes Fases
la Gestión
estratégica

1/ MODELO En el modelo de Russel Principio participativo: Solo 1. Observar.


DE RUSSEL Ackoff se resalta la a través de la participación en 2. Identificar.
ACKOFF: necesidad de comprender la el proceso de la planeación 3. Crear ideas.
naturaleza de los cambios interactiva es que los 4. Tomar
en forma global y no parcial, miembros de una organización acciones.
para lo cual se debe pueden desarrollarse. 5. evaluar
desarrollar una mejor visión Principio de resultados.
del mundo en concordancia continuidad: Debido a que los
con los nuevos métodos de eventos no pueden ser
la época. Russel aborda la pronosticados con exactitud,
necesidad de la planeación ningún plan puede funcionar
al expresar que cuando no como se esperaba por bien
se planea no se puede preparado que haya estado,
evitar que nos alcance la por ello deben ser observados
planeación de los otros, por permanentemente.
ello el lema planear o ser Principios holisticos: El
planeado. principio de coordinación e
integración relacionadas se
planean simultánea e La gerencias En realidad todos
interdependientemente para estratégicas y las los modelos de
conseguir mejores resultados cinco fuerza de planeación tiene la
2/ MODELO Fred David describe su  Formulación de las Porter tiene la similitud en 1. Establecer
DE FRED modelo como un enfoque estrategias. similitud de que funcione y objetivo, metas.
R.DAVID: objetivo y sistemático para  La ejecución de las analizan el entorno tratan de visualizar 2. Diseñar
la toma de decisiones en estrategias. exterior para panoramas y estrategias y
una organización, se  La evaluación de las ayudar a tomar las posibles variantes tácticas para
organiza información estrategias. decisiones dentro donde se supone cumplirlas.
cuantitativa y cualitativa de la compañía, desempeñar la
para tomar decisiones solo (aquí está la empresa con
efectivas en circunstancia diferencia), que la mayor rentabilidad
de incertidumbre, a través gerencia y así entonces
de tres etapas: Formulación, estratégica formular
ejecución y evaluación de también toma en estrategias y tomar
estrategias cuenta el entorno decisiones. Casi
3/ MODELO Este modelo representa una  Medio ambiente:  interior de la todas tienen las 1. Formulación.
DE H.IGOR estructura conceptual para  Evaluación de los empresa mientras mimas etapas 2. Ejecución
ANSOFF: la administración de sistemas de respuesta. que Porter analiza donde lo 3. Evaluación de
discontinuidades, un  Postura estrategia. cinco elementos importante es estrategias
acercamiento sistemático  El sistema de que afectan la tomar en cuenta:
para la toma de decisiones administración de toma de decisiones Observación del
estratégicas, así como una eventos estratégicos. desde un ambiente entorno.
metodología para guiar la externo Formulación de
implementación ideas, Acciones,
4/ MODELO Porter plantea el modelo  Posicionamiento Evaluación de 1. La rivalidad
DE con la importancia del  Equilibrio toma de entre
MICHAEL E. análisis competitivo, no solo decisiones. competidores.
 Tomar ventajas de
PORTER: en la formulación de la cambio 2. Amenazas de la
estrategia de la empresa,  Estrategias de entrada de
sino también en las finanzas diversificación nuevos
corporativas, en la  Liderazgo en costos competidores.
comercialización, en el  Diferenciación 3. Amenaza del
análisis del mercado de ingreso de
 Enfoque o alta
valores y muchas otras productos
segmentación
áreas de los profesionales sustitutos.
 Objetivos futuros
de la dirección, en funciones 4. Poder
diversas y en diferentes  Supuestos de negociación d
organizaciones.  Estrategia actual de la e
competencia los proveedores
  Recursos de la 5. Poder
competencia de negociación d
e los
consumidores