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TECNOLÓGICO NACIONAL DE

MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
TLAXIACO

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: GESTION ESTRATÉGICA

TRABAJO: CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE


GESTIÓN ESTRATÉGICA

ALUMNO: ALEXANDRO OSORIO CRUZ

NUMERO DE CONTROL: 17620080

DOCENTE: CHARREZ CRUZ ANGELICA

SEMESTRE: 7- GRUPO: 7UG

Heroica ciudad de Tlaxiaco a 8 de octubre del 2020


Modelos de Definición Características Diferencias Similitudes Fases
la Gestión
estratégica

1/ MODELO En el modelo de Russel Principio participativo: Solo a 1. Observar.


DE RUSSEL Ackoff se resalta la través de la participación en el 2. Identificar.
ACKOFF: necesidad de comprender la proceso de la planeación 3. Crear ideas.
naturaleza de los cambios en interactiva es que los miembros 4. Tomar acciones.
forma global y no parcial, de una organización pueden 5. evaluar
para lo cual se debe desarrollarse. resultados.
desarrollar una mejor visión Principio de
del mundo en concordancia continuidad: Debido a que los
con los nuevos métodos de eventos no pueden ser
la época. Russel aborda la pronosticados con exactitud,
necesidad de la planeación ningún plan puede funcionar
al expresar que cuando no como se esperaba por bien
se planea no se puede evitar preparado que haya estado,
que nos alcance la por ello deben ser observados
planeación de los otros, por permanentemente.
ello el lema planear o ser Principios holisticos: El
planeado. principio de coordinación e
integración relacionadas se
planean simultánea e La gerencias En realidad todos
interdependientemente para estratégicas y las los modelos de
conseguir mejores resultados cinco fuerza de planeación tiene la
2/ MODELO Fred David describe su  Formulación de las Porter tiene la similitud en 1. Establecer
DE FRED modelo como un enfoque estrategias. similitud de que funcione y objetivo, metas.
R.DAVID: objetivo y sistemático para la  La ejecución de las analizan el entorno tratan de visualizar 2. Diseñar
toma de decisiones en una estrategias. exterior para panoramas y estrategias y
organización, se organiza  La evaluación de las ayudar a tomar las posibles variantes tácticas para
información cuantitativa y estrategias. decisiones dentro donde se supone cumplirlas.
cualitativa para tomar de la compañía, desempeñar la
decisiones efectivas en solo (aquí está la empresa con
circunstancia de diferencia), que la mayor rentabilidad
incertidumbre, a través de gerencia y así entonces
tres etapas: Formulación, estratégica también formular
ejecución y evaluación de toma en cuenta el estrategias y tomar
estrategias entorno interior de decisiones. Casi
3/ MODELO Este modelo representa una  Medio ambiente: la empresa todas tienen las 1. Formulación.
DE H.IGOR estructura conceptual para la  Evaluación de los mientras que mimas etapas 2. Ejecución
ANSOFF: administración de sistemas de respuesta. Porter analiza cinco donde lo 3. Evaluación de
discontinuidades, un  Postura estrategia. elementos que importante es estrategias
acercamiento sistemático  El sistema de afectan la toma de tomar en cuenta:
para la toma de decisiones administración de decisiones desde Observación del
estratégicas, así como una eventos estratégicos. un ambiente entorno.
metodología para guiar la externo Formulación de
implementación ideas, Acciones,
4/ MODELO Porter plantea el modelo con  Posicionamiento Evaluación de toma 1. La rivalidad
DE la importancia del análisis  Equilibrio de decisiones. entre
MICHAEL E. competitivo, no solo en la  Tomar ventajas de competidores.
PORTER: formulación de la estrategia cambio 2. Amenazas de la
de la empresa, sino también  Estrategias de entrada de
en las finanzas corporativas, diversificación nuevos
en la comercialización, en el  Liderazgo en costos competidores.
análisis del mercado de  Diferenciación 3. Amenaza del
valores y muchas otras  Enfoque o alta ingreso de
áreas de los profesionales segmentación productos
de la dirección, en funciones sustitutos.
 Objetivos futuros
diversas y en diferentes 4. Poder
 Supuestos
organizaciones. de negociación d
 Estrategia actual de la e los proveedores
competencia 5. Poder
 de negociación d
competencia e los
consumidores