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oc.
D

Habilidades Gerenciales…
Contrastación de visiones
entre los Paradigmas
de la Dominación (PD) y
de la Integración (PI)

Prácticas GGI.
 CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DEL HOMBRE
PARADIGMA ACTUAL NUEVO PARADIGMA Integración
Dominación

•Considera los seres humanos como
partes aisladas, a cada una de las cuales
se le asigna un valor primordial, y se ve
la comunidad (el todo) como algo
secundario.
•El hombre ya está completo, listo. Toma
la vida para lograr poder, imágen y
territorio. Ya es libre y está capacitado
para aprender.
•|El hombre es un ser :
Egocéntrico
Excluyente
Rígido
Impositivo
Agresivo
•Se entiende la naturaleza comunitaria del
ser. No existimos como partes aisladas. La
esencia de la vida es la existencia en
relación con otros.
•El hombre es incompleto, inacabado,
está en proceso permanente de
transformación.
Toma la vida para elevar su nivel de ser,
para ganar en libertad y para aprender a
aprender.
•El hombre se considera un ser mas:
Cosmocéntrico
Incluyente
Flexible
Receptivo
Afectuoso
 CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DEL HOMBRE
PARADIGMA ACTUAL NUEVO PARADIGMA Integración
Dominación

•El hombre se considera parte del mundo.

•El hombre se considera separado del
Cambia el concepto de observador por
mundo, y puede medirlo como si fuera
participador
una cosa externa.

•La manera como conoce el mundo es

•La manera como conoce el mundo relacionando. El método de aprendizaje es
es separando, categorizando, ver como varía el conjunto en cada
estableciendo límites. Su atención instante, mediante la atención continuada
es acotada, demarcada y discontinua
 CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DEL MUNDO
(y de la SOCIEDAD)
PARADIGMA ACTUAL
Dominación
•El universo es una grán máquina com-
puesta por partes separadas cuyo movi -
miento está predeterminado por leyes
fijas.
•Se valora la creación y el
mantenimiento de un medio ambiente
estable, ejerciendo control sobre él.
•Las partes son lo principal y existen
en cierta forma independientes del
todo dentro del cual están constituidas.
•La realidad es una entidad que existe in-
dependientemente de nuestra percepción.
y solamente está formada por lo medible y
observable por los cinco sentidos.
NUEVO PARADIGMA Integración
•El universo es organismo dinámico,
de cambios constantes y de sistemas
interconectados.
•El caos es un elemento que nutre el
medio ambiente para su autoorganización
hacia niveles de evolución más elevados.
•Las relaciones son más fundamentales
que las cosas, y la totalidad es primordial
a las partes. Las cosas no son cosas, son
patrones de interacción.
•Participamos en la creación del mundo
que percibimos. Hay elementos de realidad
no mensurables como espíritu, consciencia
y pensamiento. Existen campos de energía
que modelan la realidad física.
 CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DEL MUNDO
(y de la SOCIEDAD)
PARADIGMA ACTUAL
Dominación
•Se valora el conocimiento "objetivo"
y se cree que siempre hay una
respuesta "correcta".
•Se cree que los resultados se logran
siguiendo una secuencia ordenada y
predecible de eventos, y que existe una
relación lineal de causa-efecto entre
diferentes eventos.
•La forma de conocer el mundo es
por medio de su reducción a partes
medibles, por lo tanto valora en
forma exclusiva el análisis y la
demostración matemática
•Se considera que la naturaleza está al
servicio del hombre, y su objetivo es
dominarla y controlarla
NUEVO PARADIGMA Integración
•No existe la realidad "objetiva", hay
tantas realidades como formas de ver las
cosas.
•Los resultados son consecuencia de
múltiples causas correlacionadas,
generalmente distanciadas en el tiempo.
•Todo sistema desmembrado pierde
sus propiedades esenciales, por tanto
es más importante la síntesis y la
visión de conjunto, que el análisis de
sus partes
•El hombre es parte de la naturaleza, se
siente uno con ella.
CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (y del TRABAJO)
PARADIGMA ACTUAL NUEVO PARADIGMA Integración
Dominación

•La organización es un organismo formado

•La Empresa es una gran máquina com-
por cuerpos más pequeños, mas o menos
puesta por partes separadas, fragmentada
autónomos, que existen e interactúan
en funciones, roles y tareas rígidas y
dentro de un todo global.
minuciosamente descritas
Mas que a las partes se le da valor
Se han puesto límites, se han trazado primordial a las relaciones que existen
líneas de autoridad y límites de entre ellas, a partir de su contribución al
responsabilidad, para dar la sensación de todo: la organización en su conjunto.
solidez Como sistemas poseen estructuras
orgánicas fluidas y flexibles. La misión y
los objetivos determinan la estructura
organizacional, y ésta puede cambiar
permanentemente.
En cambio de describir tareas buscan
facilitar procesos.
CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (y del TRABAJO)
PARADIGMA ACTUAL
Dominación
•El único propósito de la Empresa es
obtener utilidades.
•La organización está orientada
solamente por los intereses del
empresario y la jerarquía. Los
productos y servicios producidos en
masa se imponen al mercado.
•El cliente es visto como una
oportunidad puntual de negocios.
NUEVO PARADIGMA Integración
•El propósito de la Empresa es su
desarrollo y el desarrollo de todos los
públicos que la conforman
•El cliente es el motor que orienta toda la
empresa. La supervivencia y el desarrollo
están determinados por el mercado.
Toda la salud del sistema depende de la
forma como éste responda a sus
expectativas y necesidades. Esto requiere
un alto grado de flexibilidad logrado
mediante un alto nivel de autonomía Los
clientes exigen soluciones más
individualizadas a sus necesidades.
•Es el estrechamiento de la relación con
el cliente lo que garantiza los negocios
del futuro.
 PROPÓSITO DE UNA ORGANIZACIÓN

El principal propósito de una organización es

desarrollarse ella misma, y alentar y facilitar el
desarrollo de cada uno de sus participantes
CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (y del TRABAJO)
PARADIGMA ACTUAL
Dominación
•Se privilegia la visión fabril del negocio.
•Prima la evaluación cuantitativa del
negocio.
•Se valora la búsqueda del
equilibrio organizacional y lucha
contra el medio ambiente viéndolo
como la fuente de desorden y de
cambio.
•Se privilegian las estructuras rígidas,
los controles jerárquicos y los planes
sólidos, como la manera de ejercer
control sobre la organización y el
ambiente
NUEVO PARADIGMA Integración
•Prima la visión comercial del
negocio
•Se realiza la evaluación cualitativa, y se
completa con aspectos cuantitativos.
•Se entiende que el desarrollo se encuentra
en el desequilibrio, ya que su medio
ambiente siempre está cambiando.
Las empresas tienen la característica de los
sistemas auto-organizados: la elasticidad,
no la estabilidad.
•El orden, la conformidad y la forma son
creados por la presencia de unos cuantos
principios y criterios guía. La empresa
Como organismo vivo no puede ser
controlada, el orden se crea por medio de la
conexión dinámica, a partir de los
propósitos del todo.
 CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (y del TRABAJO)
PARADIGMA ACTUAL
Dominación
•Como máquina necesita un centro
superior de control de donde emanen las
decisiones.
La organización se orienta hacia el jefe
y la jerarquía. La visión solo está
integrada en la cúpula, porque solo allí
está la información completa para tomar
decisiones. El líder es una máquina para
tomar decisiones.
•La estructura organizacional es
piramidal.
•El trabajador es visto como un
engranaje reemplazable de la gran
maquina productiva.
NUEVO PARADIGMA Integración
•Cada persona tiene capacidad para
tomar las decisiones en los procesos que
administra, orientada por el cliente y la
visión.
La visión es un campo de energía que
llena el espacio organizacional.
La responsabilidad básica del líder es
ayudar a construir y compartir esa
visión, buscando que cada uno de sus
colaboradores encuentre en ella el
sentido de su trabajo.
•La mayor parte de la coordinación es
ho-
•rizontal, la estructura parece una telaraña.
El trabajador es un actor con necesidad de
sentido y capacidad de contribución, para
agregar valor a la organización, ya que
asume su trabajo como si fuera dueño de la
empresa.
CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (y del TRABAJO)
PARADIGMA ACTUAL
Dominación
•Los jefes dirigen por
ejecuciones
•La innovación surge de un "plan"
determinado por unas cuantas personas
en la cumbre.
•Unas pocas personas realizan una
planeación compleja, que luego es
impuesta jerárquicamente sobre los
demás.
•Se valora el poder y la contribución
individual.
•Se valora el conocimiento y la
capacidad para solucionar problemas.
•La motivación se logra con el atractivo
de recompensas externas.
NUEVO PARADIGMA Integración
•Los líderes dirigen por
visiones.
•La innovación es un esfuerzo diario
de todas las personas.
•El pensamiento y la ejecución
estratégicos son expectativas laborales
de todos. Más que planes son conjuntos
de conversaciones estratégicas.
•Se reemplaza al individuo vigoroso por
el jugador de equipo. El poder es la
capacidad generada por las relaciones.
•Se valora la capacidad de aprendizaje
y la creatividad.
•Nace del proceso de descubrimiento
aprendizaje y creación que se en el trabajo.
CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (y del TRABAJO)
PARADIGMA ACTUAL NUEVO PARADIGMA Integración
Dominación
•La empresa es una comunidad de
•La empresa es un conjunto de
individuos.
recursos humanos. •El trabajo es además un escenario de
transformación y realización de las personas
•El trabajo es solo un escenario para que los realizan.
los negocios.
•El ambiente es alegre, abierto, en él se
•El ambiente de trabajo es rígido y integran de manera natural el trabajo, el
amenazante. juego y el aprendizaje, en una misma
actividad.

•El propósito último de la empresa •La empresa entiende su razón de ser a

está en ella. partir de su contribución a los propósitos
del sistema mayor que la contiene: la
sociedad. Por eso busca su desarrollo en
armonía con el desarrollo sostenible de ese
sistema, en términos de su desarrollo
económico, ecológico y social.
CAMBIO EN LA CONCEPCIÓN DEL TRABAJO

Ver epílogo de “The

Reinvention Of Work”, a
Spirituality of Work
Questionnaire
(Traducción no oficial Un
cuestionario de
espiritualidad del trabajo)