Cinta Costera III

Gerencia de Proyectos

Presentado por:
Katherine Balladares 0921013108
José Javier Cortés 6-718-704
Gestión de la Integración
Nombre del proyecto: Cinta Costera III
Patrocinador: Gobierno Nacional de Panamá
Constructora: Norberto Odebrecht
Project Manager: Heitor De Abreu Azevedo
Diseño: Juan Herreros Arquitectos
Monto del contrato: B/. 782 146 976.22
Objetivos:
Aportar una solución vial que permitirá una
mayor movilidad del tránsito entre la nueva
Avenida de los Poetas y la Avenida Balboa.
Proporcionar áreas verdes y de
esparcimiento de uso público.
Dar mantenimiento a las 3 fases de la cinta
costera.
Gestión del
Alcance Nueva Vialidad
Proyectos para la interconexión
Avenida de los Poetas y Avenida
Balboa a través de un viaducto marino
para la mejora del movilidad vehicular
de entre 25% al 32%, consta con 40
hectáreas de áreas verdes para
esparcimiento.

Estadio Maracaná
Fritódromo
Skatepark
Canchas deportivas
Viaducto marino
Miradores circulares
Estacionamientos
Rompeolas turístico o
Mirador del Pacífico
 Línea del Tiempo
El proyecto tiene un tiempo de duración de 2 años y medio.
 Construcción de viaducto  Construcción de Estadio
 Adjudicación PM marino  Estacionamientos
 Contratos  Construcción de miradores  Mirador del Pacífico
circulares  Canchas y Skate Park
 Permisos de construcción
 Compactación de relleno  Fritódomo

Mes 1 Meses 2-5 Meses 6-13 Meses 14-18 Meses 19-26 Meses 27-30

 Rellenos  Construcción de vías  Instalaciones eléctricas

 Compactación de relleno pavimentadas
 Señalización vial
 Alcantarillado
 Jardinería
 Puentes
 Adoquines
 Aceras
 Entrega e Inauguración
Gestión del Cronograma

1
 Contratos con proveedores
 Contratos con subcontratistas
 Reclutamiento de personal
 Contratos para alquiler de maquinaria
 Permisos de construcción

 Creación de accesos a los sitios que

2 requieren rellenos
 Excavaciones en sitio a rellenar
 Movilización de material para relleno
 Volcamiento material para relleno
 Compactación de piedra y tierra

 Perforación en sitio donde se colocarán

3 pilotes
 Retiro de material excavado
 Confección de estructuras de acero para
pilotes y soportes
 Vaciado de hormigón resistente a corrosión
 Fabricación de loza
 Colocación de sobre estructura soportada
por pilotes
Gestión del Cronograma

4 



Construcción de pavimentos
Movilización y puesta de alcantarillas
Construcción de puentes
Aceras

 Preparación de terreno para cancha de

fútbol
 Excavaciones para cimientos de

5 columnas
 Colocación de estructuras de acero
 Vaciado de hormigón

 Techado de graderías
 Siembra de césped de la cancha

6  Construcción de estacionamientos,
baños y áreas comunes
 Colocación de butacas
 Alumbrado
 Acabados y Pintura
Gestión del Cronograma
 Construcción de canchas y áreas de
juegos

7  Construcción de rampas para Skate

Park
 Construcción de pistas de patinaje
 Construcción de Fritódomo
 Adecuación de sillas y sitios sociales

 Adecuación de muro rompeolas

 Construcción de anfiteatro

8  Construcción de instalaciones del

mirador
 Construcción de accesos peatonales
 Adecuación de sillas y sitios sociales

 Compactación de terreno para

estacionamientos

9  Elaboración de planchas de varillas de

acero
 Vaciado de hormigón
 Construcción de desagües
Gestión del Cronograma
 Colocación de cableado en viaductos

10 



Trabajos en cámaras
Instalación de transformadores
Instalación de postes y luminarias
Energización de instalaciones
 Instalaciones de plomería y bombas

11
 Señalización vial
 Labores de jardinería
 Colocación de adoquines
 Pintura

12  Entrega final
 Inauguración
 Gestión de
Costos # Detalle Monto

1 Permisos
# Detalle Monto
2 Contratos
1 Estudios, Diseño, B/. 685 294 486.30
Construcción y 3 Materiales
Financiamiento
2 Costos asociados al B/. 26 000 000.00 Alquiler de maquinaria
MOP
Servicios profesionales
3 ITBM de la B/. 49 790 614.04
Construcción
Planilla
4 Mantenimiento B/. 21 061 875.88

5 Gran Total B/. 782 146 976.22

Costo de Construcción B/. 761 085 100.34

Gestión de
Costos
• Permisos
• Contratos
• Materiales
• Alquiler de maquinaria
• Servicios profesionales
• Planilla
• Monto total
Gestión de
Calidad
Normas de construcción locales, aprobadas por el MOP
Normas de Competencia Laboral del Sector Construcción, según CAPAC
Normas de Seguridad en la Construcción, según CAPAC
Diseños y aprobación según lo establecido en Reglamento Estructural
de Panamá, JTIA-Panamá
- Capítulo 5: Geotecnia
- Capítulo 7: Estructuras civiles
Cumplimiento de materiales según Norma técnica DGNTI-COPANIT
5,90 2019, exigida por el Ministerio de Comercio e Industrias.
NEC (Código Eléctrico Nacional) como reglamento para Instalaciones
Elécticas (RIE) en la República de Panamá.
Gestión de
Recursos
• Gerente de proyecto: ODEBRECHT es el PM encargado del proyecto
de la cinta costera 3.
• Ingenieros y Arquitectos
• Contratistas (estructurales, eléctricos, mecánicos, mantenimiento y
soldadura, cemex etc)
• Odebrecht Ingeniería constructora Norberto Odebrecht de Brasil y Fcc
constructores de España.
• Maquinarias mano de obra: volquetes, plantas de energía, gruas, .
• Preservación del material, actividad que incluye inventario cada final
de semana.
 Gestión de las Comunicaciones
• Gobierno
Se estarán haciendo la distribución de la información atreves de
informes trimestrales, para lograr una comunicación efectiva.
• Jefes
Los métodos de comunicación empleados para una
comunicación interactiva serán: memorandos, informes de
avance, correos electrónicos, faxes, blog y plataforma virtuales
de comunicación.
• Prensa
Para el intercambio de información con la prensa, se elaboro
informe de avances, lecciones aprendidas distribución de
información virtual a través de internet y redes sociales.
• Trabajadores/Contratas
Programación de reuniones de avance semanales con
representantes de cada contrata, de esta manera se mitigaron
dudas sobre algún proceso en ejecución, se comprende y
confirma información.
• Población
Por medio de las redes sociales, se distribuye información de
avances y desarrollo del proyecto.
Gestión de
Riesgos
Proximidad a áreas rojas
Plagas y peligros biológicos
Huelgas sindicales
Mareas altas
Especificaciones en materiales
no cumplen
Clima
Gestión de los Interesados

Gobierno de la República de
Panamá
Alcaldía de la ciudad de Panamá
Consorcio Odebretch
Ministerio de Obras Públicas
Autoridad del Tránsito y
Transporte Terrestre
Autoridad del Turismo
Instituto Nacional de Cultura
Gestión de las Adquisiciones

• Se documentaron las decisiones de las adquisiciones del

proyecto realizando informes completos
• Con respecto al análisis de las propuesta de los proveedores
tomando en cuenta tiempo de entrega y calidad se realiza la
adjudicación de un contrato.
• Se trabajo con contratos de precios fijos y contratos de costos
reembolsables.
• Se mantiene actualizada la documentación relacionada a los
acuerdos para futura referencia.
Conclusiones
Los proyectos civiles orientados a vialidad impactan grandemente en el crecimiento
urbanístico de las ciudades, mejoran las condiciones de tránsito y buscan estrategias
para agilizar el flujo.
El proyecto Cinta Costera III es un proyecto ambicioso que no solo suple necesidades de
tráfico vehicular, incluye espacios de recreación de uso público, todo a consideración de
la parte interesada.
El proyecto Cinta Costera III le brinda a la ciudad de Panamá una cara renovada con gran
potencial turístico lo cual influye grandemente al progreso del sector servicios.
Con esta participación del Estado se busca, a través de obras de uso público, impactar
en la vida de moradores de áreas cercanas como Santa Ana, Chorrillo y San Felipe que
son considerados sectores de riesgo social.
En todo tipo de proyecto existen riesgos a los cuales debemos tomar las medidas
necesarias para no afectar la ejecución del proyecto en cada una de sus fases; riesgos
bien evaluados pueden prevenir situaciones fuera de control, presupuesto y
cronograma.
Lecciones Aprendidas

Los proyectos deben incluir presupuesto para mantenimiento para

preservar la calidad del producto entregado según estimación
realizada.
Debemos conocer las disposiciones legales que enmarcan al proyecto
a ejecutar para evitar incumplimiento en la obra, lo que podría llevar
a sobrecostos, atrasos y hasta la cancelación definitiva el proyecto.
¡Gracia
s!