A

V
.
E
J
E
R
C
I
T
O
ALUMNOS:
FEBRES TALA SHEILA
LATORRE DUSSAN
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE LA LIZARRAGA BARREDA ALEJANDRA
ORTIZ TORRES CHRISTIAN
AV. EJERCITO VILCA QUISPE JONATHAN
VIZCARRA OTAZU ANDREA
 CONTENIDO

1.PRESENTACION
2.INTRODUCCION
3.GENERALIDADES
3.1. HISTORIA
3.2. IMAGEN
3.3. SOCIOECONOMICO
3.4. FISICOAMBIENTAL
3.5. ASPECTOS NORMATIVO
3.6.HORIZONTAL
3.7. VERTICAL
4. OBJETIVOS GENERALES
5. METODOLOGIA DE ELABORACION
6.Analisis FODA
6.1POTENCIALIDADES
6.2CONFLICTOS
6.3PROBLEMA
6.4DIAGRAMA

7.VISION
8.1OBJETIVOS ESPECIFICOS
9.EJES ESTRATEGICOS
9.1 PROGRAMA
9.2PROYECTOS
10.SISTEMAS
11.IDEOGRAMA– PROPUESTA CONCEPTUAL
 A
V
.
E
J
PRESENTACION E E
INTRODUCCION R
C
I
T
O
INTRODUCCION
l o s p r o b l em as q u e a q u ej a n
h o y e n d í a a l a ciu d a d h an i d o
l l ev a nd o a q u e s u f r a u n
cr ec i m i e nt o de s or g a n i z a do y
h et e ro g é n eo h aci e nd o q u e l os
co n ec t o r e s vi a le s d e l a ci ud a d
s e v e an o b st a cu l iz ad o s y
d es o r d en a do s p er d i en d o l a
i d en t i da d y d iv i d en d o a u n a
co m u na v eci n a l com o es el
s ec to r a la q u e e s ta en
e st u d i o , L a A v . E je r cit o es u n
cl a r o r e f l ej o d el ca os
co m er c i a l . E l es t u di o q u e
r e al i z a m o s b u s ca t e ne r u n a
s o lu c i ó n a l a co n ect iv i d a d y a
l a d en s if i c a ci ón d e l a v i vi e nd a
co m o t en d en ci a a f u t u ro
a p o y a d o po r un s i s te m a d e
h o te l es v i n cu l ad o s con u n
co r r ed o r c o m u ni ca d o r co n el
ce nt r o hi s t ór i co .
 A
V
.
E
J
GENERALIDADES E
R
C
I
T
O
 HISTORIA
Se presenta un embellecimiento urbano con la creación de parques y paseos
como en el parque Grau, donde se formó una pileta de natación, un gimnasio,
se colocó un monumento a Grau; otro ejemplo es como la ciudad cambia de
un traza octogonal a idea de ciudad jardín, otro cambio importante es la
construcción de tres plantas.

PARQUE GRAU
1871

ALAMEDA BOLOGNESI
1871
HISTORIA
 SOCIO-ECONOMICO
POBLACION RESIDENTE Según e INEI 1993 debido que este es
ZONA TIPO # HABITANTES
VIVIENDA MULTIFAMILIAR 1219 el ultimo registro que se tiene de la
ZONA A VIVIENDA UNIFAMILIAR 1062 zona por barrios se en esta época se
TOTAL 2281
VIVIENDA MULTIFAMILIAR 1102
tiene una población de:
ZONA B VIVIENDA UNIFAMILIAR 1012
TOTAL 2214
VIVIENDA MULTIFAMILIAR 2079
ZONA C VIVIENDA UNIFAMILIAR 1769
TOTAL 3848 TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
VIVIENDA MULTIFAMILIAR 2999
ZONA D VIVIENDA UNIFAMILIAR 2788 DEL 1993-2007 ES 1.6
TOTAL 5787
VIVIENDA MULTIFAMILIAR 6213
TOTAL VIVIENDA UNIFAMILIAR 6400
TOTAL 12613
BARRIO- URBANIZACION POBLACION
POR LO CUAL 8863 X 1.6 = 14 180 CERRITO LOS ALVAREZ 1818
12 DE OCTUBRE 235
CONCLUSION: 14 180 DEBERIAN EXITIR EN EL SECTOR SEGÚN DATOS DEL INEI , PERO EN EL SECTOR
ACTUALMENTE CON EL METODO QUE UTILIZAMOS EN EL TRABAJO DE CAMPO LA POBLACION DEL VILLA EL SOL 534
SECTOR ES : 12613, LO CUAL ESTE SECTOR SE HA CUMPLIDO CON LA TASA DE CRECIMIENTO PCON SA. ROSA DE LIMA 717
UN INDICE DE ERROR DE CASI 2000 PERSONAS MENOS.
LEON XII 1967
SEÑORIAL 956
13 452 PERSONAS QUE RESIDEN EN LA
CONCLUSION: En la zona según los datos ZONA. INGENIEROS 562
La cantidad de población en viviendas unifamiliares y
del INEI deberían haber 14180 personas, SR.DELA CAÑA 236
multifamiliares es aproximadamente la misma,
según los datos tomados por el grupo mostrando una tendencia de cambio y a futuro, lo ANTIQUILLA
existen actualmente 12613 pobladores
344
cual afecta a los barrios consolidados como
que residen en la zona de estudio unifamiliares. YANAHUARA 1494
TOTAL 8863
 POBLACION FLOTANTE
TIPO LUGAR TRABAJADORES POBLACION TOTAL

SALUD
CLINICA "AREQUIPA"

CLINICA "SAN JUAN DE DIOS"

270

300
2520

6000
2790

6300
9090 SALUD: 9090
INSTITUTO "XTREME" 50 675 725

Educación: 5884
COLEGIO "NUESTRA SEÑORA DE LA MERCED" 50 720 770

CENTRO DE IDIONAS 25 90 115

EDUCACION INSTITUTO SUPERIOR "SAN JOSE" 20 60 80 5884

COLEGIO "LA RECOLETA" 22 440 462

INSTITUTO "LA RECOLETA"

COLEGIO
15

90
120

1400
135

1490
Entretenimiento: 11554 Total:
INSTITUTO

SAGA FALABELLA
187

168
1920

10296
2107

10464
68183
C.C. YANAHUARA

COMPLEJO DEPORTIVO "LA RECOLETA"

80

5
480

80
560

85
Comercio: 22410
ENTRETENIMIENTO 11554
CASINO 1 "IZQ. INTERBANK" 12 190 202

CASINO 2 "EX MUNDO MAGICO" 12 190 202

GIMNASIO "T-REX"

RESTAURANT "NORKIS"
1

65
40

600
41

665
Financiero; 12037
CEBICHERIA "EL CEBILLANO" 50 200 250

RESTAURANT "WALKUK" 25 70 95

HOTEL "PAITITI" 15 40 55 Gestión: 7208

RESTAURANT "SOL DE MAYO" 15 200 215

RESTAURANT "COSTUMBRES" 15 150 165

RESTAURANT "POLLO REAL" 16 120 136

PIZZERIA "PRESTO" 6 80 86

BEMBOS 14 130 144

RESTAURANT "EL GAUCHO" 20 150 170

SUPERMERCADO "FRANCO" 240 1300 1540

PELUQUERIA (10) 4 15 190

COMERCIO 22410
BOTICAS (3) 11 250 783

RESTAURANT "LA CAPITANA"

ARTIKA
10

4
120

230
130

234
viajes: 200 000
PIZZERIA BRUNO'S 8 140 148

RESTAURANT "BRUNOS" 8 210 218

RESTAURANT "PRESTO" 8 210 218

RESTAURANT "TABLON" 20 300 320

BOTICAS 6 80 86

REAL PLAZA 3500 12707 16207

RESTAURANT "SEÑOR CARBON" 25 270 295

KANTU HOTEL 12 20 32

VIDRIERIA 1 3 25 28

CAJA MUNICIPAL 25 2907 2932

CREDI SCOTIA

BANCO DE LA NACION
25

25
648

4320
673

4345
RESIDENTE: 14 180
SCOTIABANK 25 2592 2617
FINANCIERO 12037
BANCO "MI BANCO" 40 150 190

"CREAR"

HBC
25

50
150

840
175

890
FLOTANTE: 68183
BANCO AZTECA 15 200 215

MOVISTAR 60 700 760

GESTION
CLARO

MINISTERIO DE EDUCACION
60

200
2267

450
2327

650
7208 VIAJES: 200 000
TELEFONICA 177 3294 3471

TOTAL 68183
 FÍSICO AMBIENTAL

AREAS POR ROLES > ha <

PARQUES:2.45ha

PATRIMONIO:7.6ha

 COMERCIO:4.5ha TOTAL
144.53ha
 SALUD:1.7ha

VIAS:47.38ha

VIVIENDA:80.9ha
 ASPECTOS NORMATIVOS

APORTES DE HABILITACION URBANA , SEGÚN SU TIPO

TIPO 1 2
RECREACION PUBLICA 8% 8%
PARQUES ZONALES 2% 2% DENSIDAD BAJA
EDUCACION 2% 2%
OTROS FINES 1% 1%

TIPO 3 4
RECREACION PUBLICA 8% 8%
PARQUES ZONALES 1% - DENSIDAD MEDIA
EDUCACION 2% 2%
OTROS FINES 2% 3%

TIPO 5 6
RECREACION PUBLICA 8% 15%
PARQUES ZONALES - 2% DENSIDAD ALTA
EDUCACION 2% 3%
OTROS FINES - 4%
VIVIENDA :

DENSIDAD MEDIA
80.9 * 1300 = 105 170 Cantidad de Pobladores

DENSIDAD ALTA
80.9 * 2250 = 182 025 Cantidad de Pobladores
DENSIDAD BAJA : 1 Y 2

TIPO % HA
RECREACION 8% 11.44
PARQUE 2% 2.86
ZONAL
EDUCACION 2% 2.86
OTROS 1% 1.43
TOTAL 13% 18.59
 DENSIDAD MEDIA : 3 Y 4

TIPO % HA TIPO % HA
RECREACION 8% 11.44 RECREACION 8% 11.44
PARQUE 1% 1.43 PARQUE - -
ZONAL ZONAL
EDUCACION 2% 2.86 EDUCACION 2% 2.86
OTROS 2% 2.86 OTROS 3% 4.29
TOTAL 13% 18.59 TOTAL 13% 18.59
 DENSIDAD ALTA : 5 Y 6

TIPO % HA TIPO % HA
RECREACION 6% 8.58 RECREACION 15% 21.45
PARQUE - - PARQUE 2% 2.86
ZONAL ZONAL
EDUCACION 2% 2.86 EDUCACION 3% 4.29
OTROS - - OTROS 4% 5.72
TOTAL 8% 11.44 TOTAL 24% 34.32
HORIZONTAL
HORIZONTAL
HORIZONTAL
HORIZONTAL
 A
V
.
E
J
E
OBJETIVOS R
GENERALES C
I
T
O
 4.OBJETIVOS GENERALES

• Densificar la vivienda en el sector ( densidad alta).

• Potencializar y consolidar el perfil urbano.
• Generar y organizar espacios públicos que consoliden e
integren al centro histórico y a la ciudad.
• Hacer un sistema vial eficaz y eficiente para la conexión
de la ciudad.
• Generar un sistema de vías peatonales ,con un eje
hotelero financiero mas grande del Perú.
 A
V
.
E
J
METODOLOGIA DE E
ELABORACION R
C
I
T
O
 5.METODOLOGIA DE ELABORACION

1PRESENTACIÓN DEL TEMA DE 4 FODA

TRABAJO POR LA CÁTEDRA

2VISITA DE CAMPO 5 EMPLEO DE HERRAMIENTAS

DE LA PROSPECTIVA

3DIAGNOSTICO DETALLADO DE 6 VISIÓN

LAS VARIABLES EN LA ZONA
 5.METODOLOGIA DE ELABORACION

7 PLANTEAMIENTO DE LOS
EJES ESTRATÉGICOS

8 PROGRAMAS y 10 IDEOGRAMA
PROYECTOS

9 SISTEMAS
 A
V
.
E
J
ANALISIS FODA E
R
C
I
T
O
 6.ANALISIS FODA
FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
 Es una Av. de acceso a la ciudad y  Las islas rusticas ayudan a revertir  La presencia de solo 5 ha de lotes  El proyecto SIT está mal
conexión con el centro histórico. aspectos negativos. subutilizados. planteado.
 La diversidad de las actividades q a la  Tendencia de desarrollo de edificios  Escasa presencia de zonas  Tendencia a densificar áreas
vez son hitos y nodos le dan un mixtos en el sector. arboladas. declaradas patrimonio.
carácter diferenciado a nivel  Existe una dinámica urbana  Escases de equipamientos  Av. ejercito es el actual conector
metropolitano.  Preocupación de las autoridades y la culturales y recreativos en el entre el cono norte y cono sur.
 El área entre el puente grau y ciudadanía en conservar el borde del sector.  Mala inversión municipal en
Bolognesi con un adecuado Rio.  Falta de organización comercial, proyectos centralizados y no
tratamiento se podría consolidar  Tendencia de la norma a densificar desarrollo de un rol definido y integrados.
como un borde paisajístico. verticalmente lo que permite tener jerarquías comerciales(desorden y  La inversión privada de
 Existen islas de no contaminación un mejor uso del suelo. caos) equipamientos comerciales en
Sonora ni del aire.  El sistema de transporte masivo  Permisibilidad de la norma y la la zona de carácter
 Las altas pendientes generan una reducirá los niveles de inmoralidad de las autoridades metropolitano hace que colapse
buena escorrentía de la lluvia. contaminación. genera incompatibilidad de uso. la zona.
 Presencia de zonas agrícolas como  La situación económica actual  No existe un plan específico en la
zonas de intervención. alienta a la inversión. zona.
 La trama vial de Yanahuara  Déficit en la infraestructura.
tradicional desalienta el uso  No existen espacios públicos que le
indiscriminado de la via. den legibilidad.
 Identidad de los pobladores hacia su  La Av Ejercito se ha ido
barrio. desarrollando como un eje
 Vision clara de los residentes independiente dividiendo los
“vivienda bien servida” barrios colindantes.
 Existen puntos de encuentro local que  La Av. Ejército no tiene un buen
fortalecen a los barrios soporte vial.
consolidándolos.  
 Existen Grupos interesados en
proyectos integrales en la zona.
( ARBOREM, “CAYMA”LOARBOARD,)
 
 6.1 POTENCIALIDADES:

 
o El área entre el puente Grau y Bolognesi con ayuda de las autoridades,
ciudadanos y con un adecuado tratamiento se puede consolidar como un
borde paisajístico conservando el rio.
o Identidad de los pobladores hacia su barrio ya que consideran la zona como
“vivienda bien servida”
o Existes grupos interesados en proyectos integrales, en la zona ya que la
situación económica apoya a la inversión.
o Tendencia de la norma a densificar verticalmente lo que permite tener un
mejor uso del suelo.
o La situación económica actual alienta a la inversión en las zonas agrícolas a
intervenir.

 
 6.2 CONFLICTOS:

o Escases de equipamientos culturales y recreativos en el sector, falta de

un rol definido.
o La poca presencia de espacios públicos y la presencia de zonas
arboladas por la mala inversión y gestión municipal.
o El mal planteamiento del sistema vial ( RUTAS) ,ocasionando que el eje
polarice los horarios ,y a su vez el proyecto SIT está mal planteado.
o Av. ejercito es el actual conector entre el cono norte y cono sur.
o La inversión privada de equipamientos comerciales en la zona de
carácter metropolitano hace que colapse la zona.
   
MATRIZ CONFLICTO – MATRIZ POTENCIALIDADES -
CONFLICTO POTENCIALIDADES
                   
C 1 2 3 4 5 P 1 2 3 5
    4
C P
1 - 2 2 3 3 10 1 - 1 3 1 3 8

2 3 - 3 1 3 10 2 2 - 1 0 2 5
3 3 1 - 0 3 7
3 0 1 - 3 2 6
4 0 0 0 - 3 3
4 0 0 3 - 0 3
5 3 1 3 3 - 10
5 3 5 0 3 - 8
  8 3 7 4 1  
  6 5 8 10 8   1
MATRIZ CONFLICTO – MATRIZ POTENCIALIDADES –
POTENCIALIDADES CONFLICTO

P           C          
  1 2 3 4 5   1 2 3 4 5
C P

1 0 3 2 0 0 5 1 2 3 0 2 0 7

2 3 3 2 0 0 8 2 3 2 2 2 3 12

3 3 2 2 1 1 9 3 2 2 1 1 0 6

4 3 2 2 1 3 11 4 3 3 0 3 3 12

5 3 2 2 3 2 12 5 2 2 1 2 2 10

  12 12 10 5 6     2 2 1 2 2  
 6.1.1

POTENCIALIDADES FUERTE:
o La situación económica actual alienta a la inversión en las zonas agrícolas a
intervenir.

POTENCIALIDAD PROACTIVA:
o El área entre el puente Grau y Bolognesi con ayuda de las autoridades,
ciudadanos y con un adecuado tratamiento se puede consolidar como un
borde paisajístico conservando el rio.
o La situación económica actual alienta a la inversión en las zonas agrícolas a
intervenir.

POTENCIALIDAD VULNERABLE:
o Tendencia de la norma a densificar verticalmente lo que permite tener un
mejor uso del suelo.

POTENCIALIDAD AUTONOMA:
o Identidad de los pobladores hacia su barrio ya que consideran la zona como
“vivienda bien servida”.
 6.2.1

CONFLICTO FUERTE:
o Escases de equipamientos culturales y recreativos en el sector, falta
de un rol definido.
o La poca presencia de espacios públicos y la presencia de zonas
arboladas por la mala inversión y gestión municipal.

CONFLICTO PERNICIOSO:
o Av. Ejercito es el actual conector entre el cono norte y cono sur.

CONFLICTO VULNERABLES:
o Av. Ejercito es el actual conector entre el cono norte y cono sur.

CONFLICTO AUTONOMO:
o Escases de equipamientos culturales y recreativos en el sector, falta
de un rol definido.
o La poca presencia de espacios públicos y la presencia de zonas
arboladas por la mala inversión y gestión municipal.
 A
V
.
E
J
PROBLEMAS E
R
C
I
T
O
 6.3PROBLEMAS

 Falta de rol definido ( organizarlo).

 Escala y adecuación de imagen.
 Deficiencia de espacios públicos y áreas verdes.
 Mal planteamiento del sistema vial .
 Conector principal
 Inversión privada de equipamiento comercial de carácter
metropolitano hace que colapse la zona.
 SECTOR DE LA CIUDAD ESCASO DE EQUIPAMIENTOS
RECREATIVOS Y ESPACIOS PUBLICOS DODNE LA IMAGEN ES
DESESCALADA CON UN MAL SISTEMA DE TRANSPORTE SE
CONECTA CON UN EJE SIN ROL DEFINIDO Y SOLO EN ALGUNOS
SECTORES EXISTE LA IDENTIDAD DE BARRIO Y NO ES
POTENCIALIDADO EL PATRIMONIO.
 A
V
.
E
J
VISION E
R
C
I
T
O
 7.VISION:

Sistema integral, conector y ordenador de la ciudad de

vivienda de alta densidad con un recorrido peatonal y
espacios públicos que fortalecen la identidad barrial y el
patrimonio, conectado por un eje hotelero financiero que
cuenta con servicios compatibles y una red de transporte
ordenado ,dando una imagen de escala homogénea
rematando en un borde paisajístico.
 A
V
.
E
J
OBJETIVOS ESPECIFICOS E
R
C
I
T
O
 2.OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Densificar la vivienda del sector ( densidad alta)

 Potencializar y consolidar la imagen del perfil urbano del sector.
 Mantener una imagen de escala homogénea .
 Generar y organiz ar espacios públicos que consoliden e integren el sector
como el centro de la ciudad .
 Hacer un sistema vial eficaz y e ficiente para la población.
 Corredor de intercambio vecinal y multicultural de la ciudad.
 El desarrollo de las capacidades institucionales y de instrumentos
financieros nacionales y locales, asi como el análisis del marco regulatorio
que requiere el sector en la re gión para su mejor desenvolvimiento.
 A
V
.
E
J
EJES ESTRATEGICOS E
R
C
I
T
O
 8.EJES ESTRATEGICOS:

 EJE ESTRATEGICO TURISTICO HOTELERO

PROGRAMA PROYECTO
INTERACTUANDO CON EL IMPLEMENTACION DE UN
VISITANTE CORREDOR PEATONAL.

PUERTA URBANA TURISTICO

HOTELERA.

SISTEMA HOTELERO EN EL
SECTOR.
 8.EJES ESTRATEGICOS:

 EJE ESTRATEGICO VIAL

PROGRAMA PROYECTO
- POTENCIALIZAR E GENERAR SISTEMA
IMPLEMENTAR EL METROPOLITANO DE
SISTEMA VIA. TRANSPORTE.
 8.EJES ESTRATEGICOS:

 EJE ESTRATEGICO FINANCIERO COMERCIAL

PROGRAMA PROYECTO
ORGANIZANDO EL REORGANIZACION Y
COMERCIO POTENCIALIZACION
COMERCIAL.
 8.EJES ESTRATEGICOS:

 EJE ESTRATEGICO DE DENSIFICACION

PROGRAMA PROYECTO
DENSIFICANDO VIVIENDA DENSIFICACION DE LA
VIVIENDA A DENSIDAD ALTA.
 8.EJES ESTRATEGICOS:

 EJE ESTRATEGICO DE ESPACIOS PUBLICOS

PROGRAMA PROYECTO
RECORRIENDO EL ESPACIO IMPLEMENTACION EN EL
PUBLICO. CORREDOR DE ESPACIOS
MULTIFUNCIONALES.

ACTIVANDO PARQUES POTENCIALIZACION Y

CREACION DE PARQUES
DINAMICOS.

GENERACION DE INTERFASE ARBOLIZACION CON FLUJOS

PEATONALES

REMATE DEL BORDE

PAISAJISTICO EL RIO.
 A
V
.
E
J
SISTEMAS E
R
C
I
T
O
9.2 SISTEMA VIAL
9.3 SISTEMA COMERCIAL
9.4 SISTEMA DE DENSIFICACION
9.5 SISTEMAS ESPACIOS PUBLICOS
 A
V
.
E
J
IDEOGRAMA E
R
C
I
T
O
10.IDEOGRAMA

LEYENDA:
Eje conector y
ordenador
Equipamientos
consolidados
Vivienda Integrada
Espacio publico
Remates
paisajisticos