PLANEACIÓN, CONTROL Y

VALORIZACIÓN DE
INVENTARIOS

Costos y Presupuestos MG. Econ. ARTURO CAVERO Ll.

 NECESIDAD DE CONTAR CON
INVENTARIOS

• Atender los pedidos de los clientes.

• Facilitar las operaciones productivas.
• Absorber los errores de planeación
• Atender mantenimiento y servicios.
 CLASES DE INVENTARIOS

• Mercaderías.
• Productos Terminados.
• Mercadería en consignación.
• Materia Prima.
• Productos en proceso.
• Envases y embalajes.
• Repuestos y Suministros.
• Existencias por recibir.
 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE
INVENTARIOS

• COSTO ESPECÍFICO.
• P.E.P.S.
• U.E.P.S.
• PROMEDIO PONDERADO.
 CONTROL DE INVENTARIOS

Para:
• Evitar excesos.
• Limitar riesgo de agotamiento.
• Eliminar deterioros.
• Evitar obsolescencia.
• Evitar faltantes.
• Controlar mermas.
 COSTOS RELEVANTES
para las
DECISIONES DE INVENTARIOS

• Costo de COLOCAR los PEDIDOS.

• Costo de MANTENER INVENTARIOS.
• Costo TOTAL de ADQUISICIÓN.
• TAMAÑO del PEDIDO.
• Costo de quedarse SIN INVENTARIOS.
 COSTO DE COMPRAR

• Remuneraciones al Personal.
• Cargas Sociales.
• Impresos y Útiles.
• Comunicaciones.
• Espacio (alquiler o depreciación).
• Gastos Generales.
 COSTO DE COMPRAR
Costo total depto. de compras
S/.120,000
TIPO A B C
DEDICACIÓN 20% 30% 50%
COSTO 24,000 36,000 60,000
ASIGNADO
(en soles)
NÚMERO DE 80 200 1,200
COMPRAS
COSTO S/.300 S/.180 S/. 50
COMPRA
 COSTO DE MANTENER
INVENTARIOS

• Personal.
• Cargas Sociales.
• Espacio (Alquiler o Depreciación).
• Seguros.
• Faltantes y Deterioros.
• Gastos Generales.
• Costo Financiero.
 COSTO DE MANTENER
INVENTARIOS
Promedio de inventarios S/. 2,000,000
Costos Costo Anual
Personal S/. 40,000 2%
Seguro S/. 8,000 0.4%
Depreciación S/. 30,000 1.5%
Pérdidas por S/. 10,000 0.5%
Obsolescencia
Servicios S/. 12,000 0.6%
Costo Financiero 8%
(US $)
TOTAL 13 %
TAMAÑO del LOTE ECONÓMICO


2QP
T.E.L. =
A

Q = Cantidad Anual Requerida.

P = Costo de Colocar un Pedido.
A = Costo Anual de Almacenar una
Unidad.
TAMAÑO del LOTE ECONÓMICO

T.E.L. =
 2 x 24,000 x $ 1.20
$ 1.00

T.E.L. = 240 unidades / pedido.