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2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

• Ing. Industrial
• Administración Del Mantenimiento
• Ing. Bautista Villegas Isaac
• Equipo 1
• Carrasco Argüelles Eneida Eunice
• Cervantes Aguilar Mariano
• Mendoza Huesca Alexis
• Ramos Méndez Edgar Uriel
 ORGANIZACIÓN
• Es un proceso mediante el cual se logra la adecuada ordenación de
los recursos que se habrán de utilizar para llevar a cabo ciertas
actividades.
• Existen varios principios básicos de administración del mantenimiento
que deben seguirse si una organización quiere lograr su misión
 Principios de la organización
• Objetivo
• Función especifica
• Jerarquía
• Autoridad y responsabilidad
• Respeto de la cadena de mando
• Difusión
• Tramo de control
• Coordinación
• Continuidad
• Los principios de la organización que se emplean son básicamente los
mismos que se emplean en la administración común y corriente, y se
refiere a lo siguiente:
• 1.- el carácter administrativo de la organización
• 2.-a la distribución de los recursos materiales
• 3.- Al adecuado empleo de los recursos según las necesidades que
surgen.
 Propósito de la organización
• Establece la estructura administrativa que se requiere en el
mantenimiento.
• Proporciona las organizaciones y responsabilidades.
• Analizar el trabajo de ingeniería requerido para alcanzar todos los
niveles de producción.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
 Organización funcional
• Es probable que la organización funcional sea la forma mas lógica y
básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las
pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos por
que posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
• Ventajas
• Mayor especialización
• Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona
• La división del trabajo es planeada
• El trabajo manual se separa del intelectual
• Disminuye la presión sobre un solo jefe
• Desventajas
• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta la
disciplina moral de los trabajadores
• Se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusión
 Organización matricial
• Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se crean así, quipos con integrantes de
varias áreas de la organización con un objetivo en común
• Ventajas
• El proyecto es un punto de énfasis compartiendo esta virtud con la
organización por proyectos
• Existe un razonable acceso a la base tecnológica de las áreas
funcionales y se reduce la duplicación de recursos
• Mayor consistencia con los procedimientos y políticas de la
organización.
• Desventajas
• El balance de poder entre el administrador del proyecto y los jefes
funcionales es delicado
• El compartir de responsabilidades es complejo
• El equilibrio de recursos asignados a cada proyecto puede generar
roces entre los administradores de proyectos.
 Organización por producto
• En este tipo de organización el personal de ingeniería de planta se
combina en varios equipos de producto. Los miembros del equipo
realizan muchas tareas para maximizar la calidad y cantidad de
producción.
• Ventajas
• La organización puede responder a condiciones que cambien con
rapidez
• Se minimiza los conflictos con otros equipos
• Los miembros del equipo ven rápidamente el panorama general
• Tienen oportunidad de adquirir habilidades adicionales y obtener
mas responsabilidad
• Desventajas
• Puede ser difícil atraer a especialistas técnicos
• La innovación se restringe a productos específicos del equipo
• Los equipos compiten por recursos humanos que pertenecen a varios
equipos .
Organigrama en función de la producción

• La importancia de un servicio de mantenimiento difiere según el tipo

de industria .
• Algunos creen que la efectividad se obtiene cuando el jefe de
mantenimiento depende directamente de la Dirección de la Empresa
Principios de organización de una empresa
Sistema complejo constituido por un proyecto, personas y tecnológicas
que es capaz de:
• Producir riquezas (bienes y servicios) en mayor medida de las que
consume para satisfacer las necesidades individuales y colectivas de
los consumidores al nivel más económico.
• Adaptarse al entorno competitivo que la rodea.
• Sobrevivir y desarrollarse como entidad autónoma y responsable
que tiene riesgos y en consecuencia, posibilidades de desaparecer
Su supervivencia depende de los ingresos que obtiene por la venta de
sus productos y/o servicios. En efecto, para obtener éxito, la empresa
debe ofrecer productos y/o servicios que:

• Respondan a una necesidad. Uso o propósito bien definido.

• Satisfagan las expectativas de los consumidores.
• Cumplan con normas y especificaciones aplicables.
• Cumplan con requisitos reglamentarios y otros de la sociedad.
• Estén disponibles a precios competitivos.
• Sean suministrados a un costo que genere una ganancia
• PLANIFICACIÓN Y CONTROL
• Es el sector interno que recibe, procesa y emite información relativa a
datos técnicos, fallas, solicitudes y órdenes de trabajo, mano de obra
ocupada y materiales utilizados en las tareas de mantenimiento y
eventualmente de corresponder en los servicios de Producción
• ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
• En empresas pequeñas, las distintas funciones pueden incluso, recaer
en una persona pero, en empresas medianas y grandes es
indispensable contar con un organigrama en el que todas las
gerencias se encuentran a un mismo nivel de autoridad y jerarquía.
• En consecuencia, en caso de desacuerdo entre dos o más gerentes,
estos pueden dirigirse a su superior inmediato para resolver la
disputa y tomar la decisión más conveniente.