Proyecto de planificación

turística
Federico Ceron
Carlos castro
1- ESTUDIO GEO-SOCIOECONOMICO
 1.1- ESCOGER Y DEFINIR UN SECTOR PARA EL DESARROLLO DEL
PROYECTO
 Proyecto: Diseño, fortalecimiento e implementación de rutas
turísticas
 Subproyecto: fortalecimiento de la ruta turística de cercanías
Chinacota, Durania, Bochalema
1- ESTUDIO GEO-
SOCIOECONOMICO
1.2- PRECISAR LA
UBICACIÓN GEOGRAFICA
Bochalema: coordenadas
7°36′41″N 72°38′50″O
Durania: coordenadas
7°42′50″N 72°39′23″O
Chinacota: coordenadas
7°36′25″N 72°36′02″O
1- ESTUDIO GEO-SOCIOECONOMICO
 1.3- IDENTIFICAR EL ENTORNO FISICO
 Los municipios de Chinacota, Bochalema y Durania se encuentran ubicados
sobre la cordillera occidental en una altitud promedio que oscila entre los
900 y 1200 metros sobre el nivel del mar lo cual es propicio para climas
templados en contraste con el clima cálido de Cúcuta; su acceso se hace a
través de la carretera principal que dirige de Cúcuta al interior del país,
para Chinacota (45 km a Cúcuta)se debe tomar la carretera segundaria en
el sector de la Don Juana, la entrada a Bochalema (45 km a Cúcuta) está
sobre la principal y se deben recorrer 3.5 km para llegar al casco urbano, la
entrada a Durania (47 km a Cúcuta) está sobre la principal y se deben
recorrer 6 km para llegar al casco urbano, la entrada al municipio de
Durania está justo después del sector de la Don Juana.
1- ESTUDIO GEO-SOCIOECONOMICO
 1.4- IDENTIFICAR EL ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL DE LA COMUNIDAD
 Chinacota es el municipio más grande con más de 16.000 habitantes y el
más antiguo; surge de un proceso evolutivo de las comunidades indígenas
que habitaron la zona y que con posterioridad fueron dando origen al
actual municipio.
 El territorio que conforma la jurisdicción del municipio, se presume estaba
habitado en el siglo XVI por una rama de la familia Chitarera en cabeza del
Cacique Chinaquillo, el municipio fue paso obligado en cinco ocasiones por
parte del Libertador Simón Bolívar; en el año 1902 en una casa ubicada en
Avenida Carrera 4 No. 5 - 42, en el barrio el centro de la actual
nomenclatura urbana, se firmó el pacto de Paz de la Guerra de los Mil días.
La hacienda Iscala fue residencia del Presidente Ramón González Valencia.
Chinácota fue erigido en Municipio entre 1839 y 1840.
Chinacota panorámica
1- ESTUDIO GEO-SOCIOECONOMICO
 1.4- IDENTIFICAR EL ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL DE LA
COMUNIDAD
 Bochalema fue el nombre del valle habitado por las tribus indígenas
de los Catires, Chiracocas y Bochalemas, quienes habían asentado allí
sus comunidades pues se encontraban atraídos por la cantidad de
agua que corría por su ladera y por su buen clima.
 Fue fundado en 1759, por el español Juan José Villamizar. En l826, fue
erigido como municipio, y en 1872 parroquia, siendo guía espiritual el
sacerdote Ramón García, nativo de la localidad.
Bochalema panorámica
1- ESTUDIO GEO-SOCIOECONOMICO
 1.4- IDENTIFICAR EL ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL DE LA
COMUNIDAD
 La región que hoy corresponde a Durania, estaba ocupada en la época
de la colonia por la tribu de los Oporomas, que al parecer fue
producto de un mestizaje entre las culturas Kaib – Cibca, los indios
Oporomas tenían como lugar de adoración el cerro «El Sol», nombre
que se ha mantenido a través del tiempo y que corresponde a un sitio
ubicado al frente de la cabecera municipal; Al finalizar el siglo XVI, la
mayor parte del territorio Norte santandereano había sido poblado
en sus principales ejes naturales.
Durania panorámica
1- ESTUDIO GEO-SOCIOECONOMICO
 1.5- IDENTIFICAR EL ENTORNO ECONOMICO
 Estos tres municipios dedican principalmente sus actividades
económicas a la agricultura siendo el café, el plátano, la caña
panelera, las hortalizas, el tomate, la zanahoria y la cebolla los
principales en producción además de los pastos que se destinan al
sector bovino; la porcicultura y la avicultura abundan y casi que en
cada parcela se pueden conseguir crías de estos animales de granja;
por su cercanía con Cúcuta una parte de sus ingresos son producto de
la actividad turística que se reserva para los fines de semana, semana
santa, ferias y feriados.
2- ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
 2.1- IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA COMUNIDAD –
CONFORMACIÓN
 La población de Bochalema está conformada por descendientes de las
tribus indígenas de los Catires, Chiracocas y Bochalemas aunque hoy
en día no están agrupados como etnias indígenas; siendo la población
de aproximadamente 6973 hab, unos 2525 hab. Pertenecen a la
población ubicada en el casco urbano y el resto en veredas que
circundan el municipio los cuales se dedican principalmente a
actividades agrícolas y pecuarias
2- ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
 2.2- ESTABLECER LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
COMUNITARIA PARA EL PROYECTO
 Debido al tamaño de los municipios y la cantidad limitada de
atractivos turísticos es de suma importancia la integración de la
comunidad para diseñar paquetes turísticos que puedan ofrecer una
amplia experiencia en diferentes actividades ubicadas a lo largo y
ancho del territorio urbano y rural y así generar un beneficio para
diversos prestadores y personas que se vean directamente
involucradas en la prestación de diferentes servicios tales como
alojamiento, restauración, transporte, guía turístico, ventas de
suvenires, entre otros.
2- ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
 2.3- FORMAS DE PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EN EL
PROYECTO
 Sin lugar a dudas deben ser los pobladores los principales
incubadores de proyectos de emprendimiento con enfoque turístico,
además de ser los actores por medio del cual se transmita la
experiencia, para ello deben ser los pobladores los prestadores del
servicio directamente, deben ser los pobladores los guías turísticos,
los operadores de seguridad en deportes extremos, los conductores
del servicio de transporte, los meseros y cocineros del restaurante, las
mucamas y recepcionistas del hotel, debe ser ellos quienes
posicionen sus productos artesanales de diversa índole.
2- ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
 2.4- ELABORACION DE AUTODIAGNÓSTICO – ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN – DOFA
FORTALEZAS
•BAJOS PRECIOS DE ALOJAMIENTO Y
ALIMENTACION
•CERCANIA CON CUCUTA A MENOS DE 2
HORAS
•CERCANIA CON PAMPLONA A MENOS DE UNA
HORA
•OBRA DE ESTABILIZACION Y RECUPERACION
VIA BOCHALEMA-DURANIA (2015)
•OBRA DE ESTABILIZACION Y RECUPERACION
VIA LA DON JUANA-CHINACOTA (2016)
AMENAZAS
•CHINACOTA REPRESENTA LA MAYOR CAPTACION
DE TURISTAS PROVENIENTES DE CUCUTA
•CHINACOTA POSEE LA MAYOR OFERTA HOTELERA
EN COMPARACION CON DURANIA Y BOCHALEMA
•FALTA DE ORGANIZACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA TURISTICA EN DURANIA Y
BOCHALEMA EN COMPARACION CON CHINACOTA
•ATRACTIVA COMPETENCIA CON EL DPTO DE
SANTANDER
2- ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
 2.4- ELABORACION DE AUTODIAGNÓSTICO – ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN – DOFA
DEBILIDADES
•POCOS OPERADORES TURISTICOS LOCALES
•NO OFERTAN SUS RECURSOS NATURALES
TURISTICOS POR NINGUN CANAL DE DISTRIBUCION.
•NO TIENEN PROYECTOS TURISTICOS DE
PROMOCION EN EJECUCION.
•NO CONOCEN LAS OPORTUNIDADES DE APOYO A LA
PROMOCION TURISTICA QUE OFRECE EL
VICEMINISTERIO DE TURISMO
•FALTA DE INTERES DE LA GOBERNACION POR
INCENTIVAR LA ACTIVIDAD TURISTICA DE CERCANIAS
OPORTUNIDADES
•RIQUEZA EN RECURSOS NATURALES CON
POTENCIAL ATRACTIVO TURISTICO
•VIAS DE ACCESO EN BUEN ESTADO
•CLIMA TEMPLADO
•VARIEDAD DE FUENTES HIDRICAS
•AMPLIAS ZONAS VERDES PARA ACTIVIDADES
ECITURISTICAS Y DE AVENTURA
•TRADICION RELIGIOSA CON MOVILIZACION DE
FELIGRESES
•FESTIVIDADES Y FIESTAS PATRONALES CON
DIFERENTES ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO
•18 PUENTES FESTIVOS AL AÑO
2- ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
 2.4.1-ANALISIS DOFA:
 Los municipios se encuentran en desventaja de oferta hotelera, siendo
Chinacota el mayor oferente, cuenta con hoteles legalmente constituidos y
con mejor calidad en el servicio
 En contraste, los servicios de alojamiento aunque informales tienen un
precio más bajo en Bochalema y Durania esto por su poca actividad
turística y por ende hotelera lo cual puede ser una razón de peso a la hora
de escoger.
 Así como la mayor cantidad de turistas proviene de Cúcuta puede
plantearse una estrategia para atraer turistas de Ocaña (2° centro urbano)
y de Pamplona (3°centro urbano)
 El turismo de aventura y deportes extremos debe desarrollarse para
competir con el departamento de Santander.
2- ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
 Presentar el proyecto ante la gobernación de Norte de Santander para
persuadir al gobierno de la importancia del desarrollo turístico en la región.
 Se puede trabajar con la orden eclesiástica de Norte de Santander para
promover las peregrinaciones entorno a las festividades religiosas y visitas
a los monumentos además de promover seminarios, congresos, simposios
y retiros religiosos.
 Contratar un servicio especializado de mercadeo para ofertar los diferentes
destinos potencialmente turísticos en diferentes plataformas y a su vez
capacitar a los diferentes prestadores de servicios turísticos para
incursionar en los canales de distribución virtuales.
 La seguridad en las vías de acceso y su buen estado además de su cercanía
es un factor importante para el desarrollo de la actividad turística.
2- ORGANIZACIÓN
COMUNITARIA
2.5- COSNTITUCION LEGAL DE LA
ORGANIZACIÓN – EMPRESA DEL PROYECTO
MISION
Promover y ejecutar la actividad turística en el
departamento de norte de Santander de una
manera sostenible para fortalecer los pilares
social, económico y ambiental que contribuyan
a la constitución de la paz por medio del
desarrollo de la región.
VISION
Extender la actividad turística a todo el
departamento con servicios certificados en
calidad para hacer parte de una demanda
nacional e internacional que contribuya con el
posicionamiento del departamento como un
destino turístico de experiencia de calidad.
2- ORGANIZACIÓN
COMUNITARIA
2.5- COSNTITUCION LEGAL DE LA
ORGANIZACIÓN – EMPRESA DEL PROYECTO
NORMAS TÉCNICAS SECTORIALES
NTS-TS003 AGENCIA DE VIAJES
NTS-TS004 ESTABLECIMIENTOS
GASTRONOMICOS
NTS-TS005 TRANSPORTE TERRESTRE
NTS-TS002ALOJAMIENTO Y HOSPEDAJE
NTS-TSOO1-1 DESTINOS TURISTICOS
3 - DIAGONOSTICO TURISTICO
 3.1- INVENTARIO TURÍSTICO (RECURSOS NATURALES Y CULTURALES)
 CHINACOTA
 RECURSOS NATURALES (AREAS FORESTALES Y BOSQUES NATURALES)
 Margen derecho del municipio límite con Herrán y Ragonvalia
 Vereda Paramitos
 La Colorada
 Cuellar
 Lobatiba
 Curazao
 El Caney
 Honda norte
 Nueva Don Juana
3 - DIAGONOSTICO TURISTICO
 Extensión total 3111,73 hectáreas con un 18.68% del territorio del
municipio.
 Áreas forestales de norte a sur y hacia el oeste del municipio
 La Don Juana
 Pantanos
 Urengue
 Blonay
 La Chorrera
 Iscala
 Islavita
 Cineral
3 - DIAGONOSTICO TURISTICO
 Extensión total 4062,66 hectáreas que representa un 24.27% del área total
del territorio del municipio.
 Formaciones especiales de vegetación
 Extremo sur de la vereda de Iscala, bosque de niebla y paramo
 Extensión 105.54 hectáreas que representa un 0.64% del total del territorio
 RECURSOS CULTURALES
 Ferias patronales de San Nicolás que se realizan en conmemoración a la
fundación del municipio en el mes de octubre donde se realizan
actividades como: corridas de toros, conciertos, campeonatos deportivos,
exposición de animales de granja, teatro, danzas, reinado de belleza y
juegos pirotécnicos, entre otros; están actividades se desarrollan a lo largo
de las dos primeras semanas del mes.
3 - DIAGONOSTICO TURISTICO
 BOCHALEMA
 RECURSOS NATURALES
 Termales el Raizal
 Termales el Azufral
 La cascada de Peronia
 Laguna de Capote
 Represa la Chiracoca
 Sendero ecológico de Agua blanca
3 - DIAGONOSTICO TURISTICO
 RECURSOS CULTURALES
 Parque central con el árbol “centenario el Samán” plantado desde 1888 cuya
semilla fue traída de Tariba, Venezuela, símbolo ecológico del municipio
 Santuario nuestra señora de la cueva santa
 Piedra pata del diablo
 FESTIVIDADES
 Septiembre 8 virgen de la cueva, festividad religiosa, se lleva a cabo una
peregrinación a donde acuden creyentes católicos y ordenes religiosas del
departamento para llevar a cabo una procesión de carrozas y monumentos.
 Junio 17 fiestas del Sagrado Corazón de Jesús, festividad religiosa
 Ferias y fiestas la milagrosa, conmemora la fundación del municipio y se llevan a
cabo actividades como el reinado de belleza, festival de música campesina, feria
artesanal