FACULTAD CIENCIAS DE

LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE
PSICOLOGÍA

TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL

DOCENTE: PSIC. DIAZ AMAYA JAIME

INTEGRANTES:
• CABRERA VERDE JHOSELYN.
• CORONADO FERNANDEZ ESTHER.
• PAREDES SALAZAR ESTELA.
• QUIÑONES REYES YADHIRA.
• VILLANUEVA INFANTE RAQUEL.
INTRODUCCION:
 Mediados de 1980, se pensaba que organizaciones
como un medio racional para coordinar y controlar
grupos de personas.
 Las organizaciones son la expresión de una realidad
cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de
permanente cambio.
 Cultura proviene del latín que significa cultivo,
agricultura, instrucción y ura (acción).
 Cultura organizacional conjunto de creencias,
hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos
existentes en todas las organizaciones.
 Según Robbins, la cultura organizacional de una
empresa puede ser fuerte como débil.
RELACION CULTURA ORGANIZACIONAL
CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL
 Clima organizacional, nos referimos a las percepciones
de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de
decisiones, las relaciones interpersonales entre los
empleados (jefes y compañeros), la comunicación
informal, entre otros.
 Mientras que la cultura organizacional está relacionada
con las normas escrita (y a veces hasta no escritas) de
una empresa que deben ser seguidas por los
colaboradores para el correcto funcionamiento de la
organización.
MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL:
1. ORGANIZACIONES
ORIENTADAS AL PODER.

2. ORGANIZACIONES
ORIENTADAS A LA NORMA.

3. ORGANIZACIONES
ORIENTADAS A RESULTADOS.

4. ORGANIZACIONES
ORIENTADAS A PERSONAS.
FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
 Robbins, S. (1991).
 Trasmitir un sentimiento de identidad a los miembros
de la organización.
 Sirve de mecanismo de control, lógica, guía, da forma
a las actitudes y conductas de los empleados.
 Los artefactos culturales, incluyendo el diseño y el
estilo de administración, trasmiten valores, motivan
al personal y facilitan la cohesión del grupo y el
compromiso de metas relevantes.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL:
 Hunt., J(1993).
 La cultura se infiere de lo que los empleados dicen,
hacen y piensan dentro de una situación
organizacional.
 Implica el aprendizaje y trasmisión de conocimiento,
creencias y patrones de conducta durante un periodo.

 Roobins, S. (1994)
 Identidad de los miembros.
 Integración de la unidad.
 Control (reglas).
 Criterios de recompensa.
 Tolerancia al conflicto.
 MINSA
CARACTERISTICAS DEBIL FUERTE
AUTONOMIA El personal tiene poca El personal tiene libertad de
INDIVIDUAL libertad en su trabajo. resolver los problemas de su
cargo.

ESTRUCTURA Puesto de trabajo Puesto de trabajos flexibles.

standarizado. Reglas y Reglas y procedimientos no
procedimientos formalizados. formalizados.
APOYO La gerencia se centra mas en La gerencia muestra gran
la producción y escaso interés interés, ayuda y afabilidad por
por su personal. su personal.
RECOMPENSA Y Se aprecian y premian la Las compensaciones y ascensos
DESEMPEÑO fidelidad, el esfuerzo, la que se otorgan al personal
cooperación. están basados en su nivel de
productividad.
TOLERANCIA AL La gerencia mantiene un La gerencia intencionalmente
CONFLICTO nivel minino de conflictos aumenta la intensidad del
constructivo, debido a la conflicto constructivo, lo
presencia de conflictos suficiente para que siga siendo
disfuncionales o destructivos. viable, autocritico y creativo.
TOLERANCIA AL No se estimula al trabajador Se utiliza el talento creativo e
RIESGO a ser innovador. innovador del personal.
TIPOLOGÍAS POR DIEZ GUTIÉRREZ
ENRIQUE:

Función epistemológica.

Adaptativa.

Legitimadora.

Instrumental.

Reguladora.

Motivadora.

Simbólica.
MODELO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
DE ÉXITO EN UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD:

 Aquella que tiene orientación a la acción.

 Aquella que tiene orientación al cliente.

 Aquella que tiene productividad a través de su gente.

 Aquella que tiene compromiso con los valores

positivos.
 Aquella que tiene compromiso con los valores
positivos.
 Aquella que tiene conocimiento de sus fortalezas y
debilidades.
 Aquella organización simple con el personal
necesario.
 Aquello que tiene rigidez y flexibilidad.
ELEMENTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
S
E Valores
G
Ú
N
Ritos y Ceremonias

F Historias y Mitos
R
E
I
Héroe
T
A Normas
S
Comunicación
1
9
9 Tabúes
1
IMPORTANCIA DE CONOCER LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.

 Detectar problemas dentro de la organización y luego

poder ofrecer solución a estos problemas.

 Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la

organización.

 Poder formar equipos de trabajo dentro de la

organización, interrelaciones y hacer mas fácil el
trabajo.

 Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas de

la manera posible, motivados en su centro laboral.
CONCLUSION:

 Hemos podido concluir que la cultura

organizacional es de relevada importancia para
todas las organizaciones, de esta dependerá la
eficacia y productividad de las mismas.