INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO “CEPEA”

MONOGRAFICO
MATRIZ BCG( BOSTON CONSULTING GROUP)

PRESENTADO POR: QUISPE NINA NORMA

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LA MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)

La Matriz BCG (también

conocida Como Modelo
Boston Consulting Group)

Es una Matriz de
Cuanto más equilibrada sea la crecimiento que se utiliza
cartera de productos menos para evaluar, determinar y
problemas tendrá la empresa. tomar las mejores decisiones.

La cartera de productos Suele utilizarse a nivel del

conjunto de productos que marketing estratégico.
vende una determinada
empresa.

Evalúa el atractivo de la
cartera de productos de una
empresa
 OBJETIVOS

Nos ayuda a determinar en cuáles de nuestros

productos debemos de invertir más recursos.

Ayuda a las empresas a posicionar sus productos o

unidades de negocio en el mercado.

La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a

nivel de enfoque de negocios y sobre todo
de inversiones.
 IMPORTANCIA

Nos sirve para identificar en qué empresas, y en que

productos se debe invertir o incluso dejar de hacerlo.
Posición competitiva relativa.- Depende
de la situación en la que se encuentre la
competencia porque es cambiante de
acuerdo a sus ventas anuales.

Un eje vertical que corresponde al ritmo

de crecimiento del mercado.

Un eje horizontal que ilustra la cuota

de participación en el mercado.
 Estrella: Se refiere a
las unidades de
Negocio con gran
participación de
mercado y fuerte
crecimiento.

Incognita: Se
Vaca: Se ubican las necesita un
unidades de negocio
Cuadrantes replanteamiento
con alta participación
en el mercado y bajo
de la matriz estratégico. Implica
un gran crecimiento
crecimiento. BCG de mercado y poca
participación.

Perro: Integra las

unidades de negocio
con escasa
participación en el
mercado y sin
crecimiento alguno.
 CARACTERISTICAS MATRIZ BCG

nombrar de diferentes maneras:

La matriz BCG se puede Matriz de crecimiento

Matriz de participación

Matriz de Inversión
.

.
 DIMENSIONES DE LA MATRIZ BCG

PARTICIPACIÓN • La posición competitiva relativa frente a los

competidores más importantes se divide en
RELATIVA EN EL alta y baja.
MERCADO

TASA DE • Es el porcentaje (%) de crecimiento que se

CRECIMIENTO EN obtiene de las ventas anualmente
EL MERCADO
 Las siglas BCG hacen
referencia a “Boston
Consulting Group”, una
empresa líder a nivel
mundial en la consultoría
estratégica para la alta
dirección.
Esta herramienta de
Cada uno de los cuatro planificación fue creada
cuadrantes de la matriz por Bruce D. Henderson
significa una clasificación en 1973 para ayudar a las
de las “Unidades empresas a analizar sus
unidades de negocio, o sus
Estratégicas de Negocio”. ORIGEN Y líneas de productos.
DESARROLLO DE
LA MATRIZ BCG
Bruce D. Henderson
fue fundador de
Esta matriz BCG pretende BOSTON
el establecimiento de un CONSULTING
sistema que posibilite una GROUP en el año 1963
toma de decisiones más en Boston
objetiva Massachusetts y fue un
gran empresario.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 Proporciona una visión estratégica del negocio en su conjunto.

 Favorecen las inversiones.
 Se tienen en cuenta las inversiones que realizan las empresas y sus relaciones con el
mercado.
Beneficios
 Fácil de realizar
 Ayuda a comprender las posiciones estratégicas de la cartera de negocios
 Es un buen punto de partida para un análisis posterior.
 Después de haber realizado mi trabajo de investigación he llegado a las

CONCLUSIONES
siguientes conclusiones los resultados o estrategias de la matriz BCG son
solamente recomendaciones generales, de forma que como tal hemos de
tomar las decisiones.

Esta herramienta nos ayuda al momento de tomar decisiones, debido a que

podremos saber en qué invertir y cuanto invertir.

Ello es debido a las propias limitaciones del modelo , que sin embargo es
reivindicable como una primera aproximación de análisis de la cartera debido
a su solidez teorica sigue siendo una buena herramienta para iniciar cualquier
análisis de cartera.