PROCESO ESTRATEGICO I

MEFI

INTEGRANTES:
JULIO ENRIQUE ORGANISTA
JERSON STEVEN MOLANO

GRUPO NOCHE - VIERNES

 MEFI

“Matriz de Evaluación de los Factores Internos”

Esta herramienta para la formulación de la estrategia resume y evalúa las fortalezas y las debilidades
principales en las áreas funcionales de una empresa, al igual que proporciona una base para identificar y
evaluar las relaciones entre estas áreas.

Conceptos de administración estratégica – Fred R. David (Pearson)

1 – Lista de Fortalezas y debilidades .

2- Definir de una escala de 0 – 1 dependiendo

la importancia de cada factor.(Peso)

3- Definir una escala de 1 – 4 , asignándole

una calificación a cada factor.

4- Multiplicar el peso de cada factor con la

calificación.

5- Sumatoria de la ponderación de los

factores. Conceptos de administración estratégica – Fred R. David (Pearson)
 MEFI
EJEMPLO COLANTA
 COMO CALIFICAR LA MATRIZ MEFI

 Se debe asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (sin

importancia) a 1.0 (muy importante), de tal manera que la suma de
todos los pesos asignados a los factores sea igual a 1.0.
 Debes asignar una clasificación entre 1 y 2 a cada una de las
debilidades y entre 3 y 4 a las fortalezas, esto te indicará si el factor
representa:


Estrategias empresariales “apolinar E. Garcia editorial bilineata.”

 Multiplicar el valor por la calificacion asignada, para obtener una
calificacion ponderada.
 Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz
EFI, el total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a un máximo
de 4.0, siendo la calificación promedio de 2.5.
 Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las
organizaciones que son débiles en lo interno, mientras que las
calificaciones muy por encima de 2.5 indican una posición interna
de fuerza.

Estrategias empresariales “apolinar E. Garcia editorial bilineata.”