UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y
ARQUITECTURA
ESCUELA DE FORMACIÓN
PROFESIONAL DE INGENIERÍA
CIVIL
TEMA: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN
DOCENTE: ING. OCHANTE TINEO, JHON

ESTUDIANTES:

1.- NÚÑEZ YANCE, RAÚL. P

2.- DURAN MITMA, UBER
 ¿QUÉ ES UN
DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL?
El diagnóstico  empresarial es  una 
de  las  herramientas  más 
recurridas  y  eficaces  para  poder 
realizar  este  tipo  de  estudios. 
Gracias  a  este  diagnóstico 
podremos  encontrar  la  raíz  del 
problema en una empresa.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Ahora si nos centramos en el mundo empresarial, este término 
nos hace referencia a aquellas actividades que se llevan a cabo 
para poder conocer la situación de la empresa y sus principales 
para alcanzar sus objetivos.
El Diagnóstico  Empresarial constituye  una herramienta  sencilla 
y  de  gran  utilidad  nos  hace conocer  la  situación  actual  de  una 
organización y  los  problemas  que  impiden  su 
crecimiento, sobrevivencia  o  desarrollo.  También  nos  permite 
identificar  y  conocer  una  serie  de  problemas  para  plantear  un 
plan de acción que oriente el porvenir de la organización
CLASES DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.
Dentro  de  las  clases  de  diagnósticos  que  nos  encontramos,  podríamos   
clasificarlos  a  la  gran  mayoría  en  dos  grandes  grupos,  éstos  permiten 
diferenciar en función de sus características y aplicaciones.
DIAGNÓSTICOS INTEGRALES. Son principalmente conocidos por la gran 
cantidad  de  variables  empresariales  a  las  que  se  puede  aplicar.  Para 
poner un ejemplo, podríamos encontrar el diagnóstico de Competitividad, 
un estudio que permite conocer las oportunidades, debilidades, ventajas 
y amenazas de una empresa. 
DIAGNÓSTICOS ESPECÍFICOS. Se caracterizan por centrarse en aquellos 
procesos  más  concretos,  es  decir,  estudia  diferentes  aspectos  del 
mercado y cualquier otro relacionado con la producción y su consumo
¿CÓMO SE LOGRA UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL EFICAZ?
se deben tener en consideración 4 procesos que, según algunos profesionales del
sector, que garantizarán un buen trabajo y estudio que permitirán obtener muy
buenos resultados:
EVALUACIÓN. Esto nos permitirá evaluar la actual situación o pudiera despertar el
interés por la empresa, centrándonos en aquellos puntos sobre los que deseemos
realizar el diagnóstico, consumidores, proceso de producción, etc.
VISIÓN DETALLADA. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de
realizar este diagnóstico se centran especialmente en recoger toda la información
posible acerca del sistema concreto de la empresa. Este proceso es posible gracias
a la toma de entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer la situación
actual.
CALCULOS. llegados a este punto y con la información recogida en la fase anterior,
es el momento para establecer el grado de alcance en función del parámetro que se
haya requerido fijar.
CONCLUSIONES.  se analiza toda la información que se ha recogido y se estudia
para evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parámetros que en
su momento se establecieron. Conociendo los problemas, será mucho más fácil
encontrar las soluciones
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer la organización objeto de
estudio.
Analizar sus áreas de funcionales.
Analizar los recursos financieros.
Conocer el entorno económico
OBJETIVOS GENERALES.
Aplicar la metodología del diagnóstico
empresarial, para buscar las causas y
efectos de los problemas y plantear
planes de mejoramiento en busca de la
competitividad empresarial
PROPUESTA DE
UN
DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
La propuesta de diagnóstico
se da para perfeccionar el
funcionamiento de la
NIVELES DE PROPUESTA

 Propuesta de diagnostico social

 Propuesta a nivel ejecutivo
 Propuesta de las áreas
 Propuesta de los grupos informales
 Propuesta individual
PASOS DE UNA PROPUESTA DE
DIAGNOSTICO
 ANTECEDENTES
Historia de la empresa, crecimiento, mercado, situación actual,
ubicación, número de empleados, misión y visión.
 OBJETIVO DEL DIAGNOSTICO
Estos se debe relacionar con las variables del modelo seleccionado.
 HERRAMIENTAS CONCEPTUALES
Son las palabras claves que se utiliza en el diagnóstico
TECNICAS Y PROCESOS DE MEDICIÒN
Son los instrumentos que se necesita para recoger la información.
Ejemplo. La encuesta, entrevista, observación, etc.
Y se utiliza la escala nominal, ordinal y de intervalos.

METODOLOGÌA
La clase de investigación que se va utilizar.

INDICADORES DE LA EVALUACIÓN
Lo que se va evaluar en este caso son las variables del modelo seleccionado.

RESULTADOS ESPERADOS.
Que espera usted con la propuesta de diagnostico que presenta.
SECTOR EXPORTADOR
APLICACIÓN DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
La aplicación de diagnóstico empresarial, La primera fase del proceso,
contiene un amplio rango de análisis con enfoque de competitividad, que
sobrepasa el nivel nacional e incluso el regional en una empresa.
En la segunda fase (al interior de la empresa), el diagnostico recopila y
adapta trabajos de investigación previamente realizados, donde son
evaluados en el formato de análisis competitivo 5 factores de Evaluación
Tecnológica Inicial al interior de la empresa
  Estos cinco factores son:
 Administración
 Operación
 Control
 Evaluación.
 Estrategia
Estas variables son analizadas conjuntamente con los involucrados
para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas)
ANALISIS DE FODA
Fortalezas: 
 Precios competitivos
 Aceptación del producto por parte del cliente
Oportunidades:
 Mejor posicionamiento de la empresa en el mercado a nivel
Nacional e Internacional
 Realizar convenios estratégicos con proveedores
 Desarrollo de cadenas productivas
 Aprovechamiento de experiencias tecnológicas y de mercado de la
cadena productiva
DEBILIDADES
 No se cuenta con la infraestructura adecuada para el tipo de proceso
 Falta de tecnología apropiada para realizar adecuadamente el
proceso
 Falta de sistematización en sus procesos productivos
 Falta de manuales de Calidad, Procedimientos e instructivos
AMENAZAS
 Falta de investigación y desarrollo tecnológico en el sector
 Poco conocimiento de sus competidores
 Falta de integración de cadenas productivas
 CONCLUSIONES 
 El diagnóstico empresarial analizará no sólo la estrategia,
sino los aspectos filosóficos necesarios para el éxito de la
estrategia.
 Se analizará la estrategia de crecimiento actual (así como se
ha hecho en los estudios de caso, por ejemplo), de estar
equivocada entonces proponer una estrategia de crecimiento
en el plan de mejora.
 Si la estrategia de crecimiento es acertada, entonces habrá
que analizar si la estrategia genérica es la adecuada o si la
estrategia de marketing es satisfactoria para respaldar estas
estrategias.
 Gracias por la
atención prestada.