4.

Mecánica de los
presupuestos
 4.1 Plan
sustantivo
 4.1.1. Variables identificables
• Se concentra en : Identificar.
• Evaluar los aspectos de las variables externas.

• La identificación considera separadamente las variables que no son controlables de

las que si lo son. La planificación por la administración debe enfocarse sobre como

manipular la variables controlables y como trabajar con las variables no

controlables. Las variables pertinentes o relevantes son aquellas que tienen un

impacto directo sobre la empresa. El análisis y la evaluación de las variables

ambientales debe involucrar a todos los gerentes ejecutivos quienes a su ves debes

esperar que los grupos de asesoría suministren datos y hagan recomendaciones.

• Una fase importante de este análisis tienen
que ver con la evaluación, actual fortaleza y
debilidad de la empresa. Se basa en la
expectativa de que los efectos de las
operaciones serán críticamente analizados y
evaluados en forma periódica y ordenada, en
esta precisión y evaluación , los puntos fuertes
y débiles actuales deben clasificarse en
potenciales de corto y de largo plazo.